论我国国有企业董事会建设的完善

在现代法人治理结构体系中,董事会是法人治理的核心。国有企业董事会建设是我国深化国有企业改革,建立现代企业制度的重要举措。加强和完善国有企业董事会建设,有利于对国有资产的监督和管理,实现国家股东利益最大化,确保国有资产保值增值。     

从企业高层更换看公司治理

对当前国内外企业频繁的高层人事变动从公司治理的角度进行了分析，认为国内与国外在企业进行高层人事调整上存在明显不同，造成这种结果的原因既有我国企业不规范的内部法人治理结构，同时也有企业外部市场环境不完善因素的影响。公司高层管理人员的更换表现出的是一种企业代理权的竞争，这不仅需要有健全的能发挥积极作用的公司内部法人治理结构，而且还要有通过产品市场和要素市场发挥作用的公司外部治理机制，国有企业上述两方面条件都欠缺。选取不同行业中有代表性的企业，尽管这些国有企业在各自行业中的地位不尽相同，但他们在国有企业建立现代企业制度的改革中有共同的目标，通过分析这些企业的人事变动，看出国有企业改革正在逐步深化，尤其是家电企业，在市场竞争变得越来越激烈的情况下，为了能够在这种艰难的环境中生存下去就必须首先完善公司的内部治理结构，高层人事变动的深层次原因在于完善法人治理结构。     

关于完善航天国有企业公司法人治理结构问题的探讨

随着我国航天领域军民融合程度的不断加深,航天技术应用产业迅速走向市场化发展,航天国有企业逐步走上了公司制改造和发展的道路。由于航天国有企业的公司制改革是在原有的计划经济体制基础上进行的,在逐步建立和完善现代企业运行机制过程中暴露出许多缺陷与问题,亟待进一步改革和完善。本文分析了航天国有企业公司法人治理结构存在的问题,提出了完善航天国有企业公司法人治理结构的对策。     

进一步健全和完善社会主义市场经济中的企业制度

建立完备的适应社会主义市场经济的现代企业制度和法律体系,还需要做出更大的努力。需要解决法律形式双轨制问题,对国有企业分类立法,对国有股权分类管理 继续推进股权多元化和垄断行业国有企业改制 进一步改进和完善国有企业公司治理 健全薪酬激励与约束机制 继续完善国有企业经营组织 改进和完善对大型国有企业的外部监督和信息披露。     

关于国有企业人力资源管理实践的思考

从当前我国国有企业人力资源管理的现状来看,当前人力资源管理中还存在着工作分析缺乏针对性、实用性不强、绩效考核流于形式、薪酬体系起不到激励作用等问题。针对这些问题,特提出改进措施:一是要进一步加强和完善工作分析体系;二是要建立以KPI指标为核心的绩效考核体系、实施动态管理;三是要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。     

微治理激活社会机制:提升城市治理能力的路径

从城市内部自下而上寻求提高城市治理能力、推进城市创新和繁荣之道是城市治理体系和治理能力现代化的重要内容。以杭州市余杭区东湖街道为个案的研究表明,微治理不仅有效地整合了基层党组织、基层人大的政治功能与资源,而且有效地整合企业、高校和社区等的社会功能与资源,成为基层落实行政任务、破解城市治理难题的重要方式。同时,微治理激活了社会机制和社会活力,潜在地构建了居民的社会身份,增强了社区社会韧性,提升了社区内生能力。探索城市治理的有效路径,应该从既有治理架构和社会内在机理出发,鼓励基层探索,尊重基层首创精神,弥补行政化、市场化和数字化措施带来的短期效应,重组城市各类治理主体及其资源,提升全要素生产率,构建城市治理共同体。     

中国企业外部治理特征及治理模式的完善

虽然企业治理问题是一个世界性的课题,但对于转轨经济背景下的现阶段中国企业而言,该问题具有特殊的意义。经过20多年的渐进式改革探索,中国企业逐渐认识到企业治理结构是现代公司制的核心,要建立现代公司制必须建立规范的企业治理结构。企业治理问题已成为国有企业改革的主要目标。由于转轨经济背景,中国存在大量的具有各种产权特征的不同所有制企业,这些企业又呈现出不同的动态演进的治理模式,因此中国企业的治理结构问题具有重要的研究价值。本文主要研究企业治理机制和企业外部治理的作用;不同企业治理模式的外部治理特征及其治理模式的完善问题。     

从企业高层更换看公司治理

对当前国内外企业频繁的高层人事变动从公司治理的角度进行了分析 ,认为国内与国外在企业进行高层人事调整上存在明显不同 ,造成这种结果的原因既有我国企业不规范的内部法人治理结构 ,同时也有企业外部市场环境不完善因素的影响。公司高层管理人员的更换表现出的是一种企业代理权的竞争 ,这不仅需要有健全的能发挥积极作用的公司内部法人治理结构 ,而且还要有通过产品市场和要素市场发挥作用的公司外部治理机制 ,国有企业上述两方面条件都欠缺。选取不同行业中有代表性的企业 ,尽管这些国有企业在各自行业中的地位不尽相同 ,但他们在国有企业建立现代企业制度的改革中有共同的目标 ,通过分析这些企业的人事变动 ,看出国有企业改革正在逐步深化 ,尤其是家电企业 ,在市场竞争变得越来越激烈的情况下 ,为了能够在这种艰难的环境中生存下去就必须首先完善公司的内部治理结构 ,高层人事变动的深层次原因在于完善法人治理结构     

激励理论下的我国国有企业薪酬管理探析

在现代市场经济中,薪酬管理对企业的竞争能力有着举足轻重的影响。通过分析国有企业薪酬管理中存在的缺乏战略导向性、薪酬水平缺乏外部竞争性、缺乏完善的薪酬考核体系等问题,运用激励理论,对我国国有企业薪酬管理进行了研究,提出了有效设计薪酬战略、确保薪酬水平具有外部竞争力、建立科学的考核体系、提高薪酬管理技巧、科学运用薪酬管理艺术等完善国有企业薪酬管理的5项主要对策。     

关于国有企业搞好内部控制问题的探讨

目前国有企业搞好内部控制工作需要从如下6个方面抓起：宣传、学习《企业内部控制基本规范》,提高现代企业内部控制意识;完善国有企业治理制度,建立经营者约束机制;建立健全国有企业风险评估体系,提高抵御风险的能力;加强内部审计工作,促进内部控制制度的贯彻落实;提高内部控制人员业务素质,严格执行规章制度;以人为本,加强企业文化建设。     

浅议我国公司法人治理结构的缺陷及完善

法人治理结构是公司制度的核心。我国深化和推进国有企业特别是国有大中型企业的改革,其重点和关键是通过股份制改造,建立现代企业制度,而实行公司制改造的核心就是建立规范的法人治理结构。但我国目前的公司治理结构存在缺陷和不足,导致公司无法最大限度地显示出其应有的活力及推动经济的发展。完善我国公司治理结构,应从制度革新和法律保障方面入手。     

浅论如何完善我国国有企业法人治理结构

法人治理结构是现代企业制度的重要内容,目前我国国有企业建立现代企业制度已取得明显进展,但是由于企业的法人治理结构不合理,存在诸多问题,影响了企业的规范运作和经济效益的提高。因此,必须深化改革,规范公司法人治理结构。本文通过剖析法人治理结构的重要意义,分析了目前我国国有企业法人治理结构存在的各种问题,最后提出优化法人治理结构的对策和建议。     

我国高等学校法人治理结构的实施框架

高等学校法人治理结构的关键在于权力分配与权利制衡,目标在于真正落实高等学校的办学自主权。只有以现存的治理制度与组织结构为基础,引入现代企业治理结构和国外高等学校法人治理的经验,对高等学校的科层制管理结构进行改良,建立符合我国国情的高等学校法人治理结构,才是落实办学自主全权,完善自我管理的必要出路。     

企业家、学者共论国资国企治理能力现代化

国资国企治理能力的现代化,在很大程度上决定着整个国家治理能力的现代化。党的十九届四中全会通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》提出,坚持和完善社会主义经济制度,推动经济高质量发展。国资委党委书记、主任郝鹏表示,要深刻把握《决定》关于坚持和完善社会主义基本经济制度的部署要求,落实全会关于增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的新要求,关于中国特色现代企业制度的新表述,关于国有资产监管体制的新部署,进一步完善国资国企制度体系。     

完善我国国有企业绩效评价体系的研究

通过分析我国国有企业评价的现状,指出了当前我国侧重于财务指标的评价体系存在的问题,进而从国有企业战略和战略管理的高度,提出了基于提升企业核心竞争力和长期发展能力的完善我国国有企业评价指标体系的构建思路：引入EVA,改进现有财务评价指标,构建辅助评价指标,增加反映国有企业长期发展能力的评价指标。     

国有企业法人治理结构的改革

我国企业改革的方向是建立现代企业制度,进行公司制改造。改革的关键是突破传统产权制度的束缚,进一步实现企业产权制度的创新,并以规范的、具有中国特色的法人治理结构来促使国有产权的有效运行。国有企业领导体制改革的关键是探寻法人治理结构。结合试点企业改革实际,对当前完善国有公司领导体制改革的对策与建议有针对性的作了一系列的探讨。     

完善国有企业集团公司治理的思考

我国国有企业改革目标之一是完善公司治理结构.针对我国国有企业公司治理完善面临的现实约束条件,根据我国国有企业集团公司治理存在问题,提出我国国有企业集团公司治理完善应该首先从规范母公司与子公司治理关系,完善下属子公司治理着手,逐步实现集团母公司治理结构的完善.     

国有企业财务审计存在的问题及对策

目前现行的国有企业财务审计制度与社会主义市场经济体制的要求还不完全适应,资产运营管理和财务会计核算方面存在较多的问题。解决这些问题的对策是首先必须健全现代国有企业审计制度,包括加快现代企业制度的建立、完善法人治理结构、构筑完备的国有企业审计法律框架等措施,其次必须加强财务审计以治理会计信息失真与保护国有资产安全和权益,开展经济责任审计以深化财务收支审计。     

基于公司治理的内部控制研究

摘要：健全的公司治理与有效的内部控制相结合，是现代企业制度的基本要求。从内部控制的理论出发，探讨公司治理与内部控制的内在联系，并从公司治理的角度提出完善内部控制的建议和措施，从而促进企业规范化管理，化解经营风险，提高运营效率，确保企业目标的实现。     

试论内部审计与公司治理

内部审计是审计体系中的重要审计形式,是相对于外部审计而言的,在现代企业管理中发挥着重要作用。内部审计有着别于外部审计的特征和作用,它在公司治理结构中有着重要的地位和不可替代的作用。内部审计与现代公司治理密不可分,相互依存,相互影响。