供电企业员工安全素质自主管理模式研究

通过对安全素质理论的研究,结合供电企业安全生产工作实际情况,借助信息技术,提出供电企业员工安全素质自主管理模式。针对企业各级岗位,优化岗位安全职责要求,制定岗位安全素质模型(由素质指标、指标知识点及对应知识文档构成),员工对本岗位模型所含知识文档进行学习并填写总结,获得素质成长评分,运用曲线及表格分析方法排查当前安全素质构成缺陷,形成闭环管理,实现公司指导下的员工安全素质自主提升,进而提高整体安全技术能力和素质。     

推进能力素质提升备足发展“源动力”--访大连供电公司人资部主任卢海波

卢海波：一个企业员工队伍的素质能力,决定着企业的创造力、凝聚力和战斗力,影响着企业未来的发展。目前,国家电网公司“三集五大”体系全面深化建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。国网大连供电公司历来高度重视员工队伍建设,在新体系下岗位工作分析和评价的基础上,在岗位能力素质任职（胜任）模型（标准）的指导下,将员工能力素质测试与评估结果应用于员工综合能力素质提升工作,以岗位适应性培训、专题培训、现场技能培训、政治素养建设、廉政教育和创先争优、全员考试考核等多种方式为载体,创新实践能力素质提升“181”工程,分层、分类、分专业提升员工综合能力素质。     

为电网跨越提供人才支撑

近年来,云南电网公司教育培训中心通过各方面工作的开展,为电网跨越式发展提供了有效的人才支撑:全面落实持证上岗制度,实现了一线员工100%持证上岗;完成了供电企业岗位能力素质模型及行为评价标准试运行;加强教育培训,全员培训率达98.03%;云南电网公司教育培训工作连续五年     

能力模型在供电企业培训中的应用

能力模型是企业关键成功领域中核心竞争力的具体表现。它描述了要实现企业整体战略目标所必需的行为,技能和知识配置。供电企业通过建立可操作性较强的能力模型,包括:关键行为描述、与之相对应的岗位能力要求和岗位能力所针对的课程体系。不但会使我们企业在精细化管理和人本管理中更进一步,也能使我们的培训工作效率更高、针对性更强。     

强化供电企业教育培训工作的探索与实践

加强能力建设和责任心教育,打造胜任岗位素质、技能要求的职业化员工队伍,是教育培训的重要目标。为全面创建国内管理先进的地州级供电企业提供强有力的人才支撑,大理供电局全面落实"十二五"人力资源规划和人才发展工程,大胆探索,着力分层、分类全力建设职业化员工队伍。     

基于岗位胜任能力的培训评价创新与实践

<正>人力资源是企业第一资源,一支精简干练的员工队伍对保障电网企业安全生产和稳健经营起到至关重要的作用。近年来,广东电网公司(以下简称"公司")深入贯彻落实南方电网公司"以提高岗位胜任能力为重点,切实加强员工队伍建设"的要求,深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新与实践,探索建立了具有广东电网特色的岗位胜任能力评价模型、标准、题库,采用常态化的"岗位大练兵、技能大比武"助推员工岗位胜任能力提     

构建以能力提升为中心的岗位胜任力评价管理体系

正人力资源对企业生产力的发展、经营战略的实施意义重大。如何进一步优化员工队伍结构,有效激发企业发展内生动力,提升企业用工效率和经营效益,是其面临的新课题、新挑战。国网鞍山供电公司(以下简称"鞍山公司")多措并举开展岗位胜任力评价工作,构建了以能力提升为中心的岗位胜任力评价管理体系,推动了人资专业关键指标有效提升,优化了组织构架、资源配置和能力素质与业务发展需求的匹配度,公司全员整体素质显著提高,员工精神面貌焕然一新,创新能力大大增强,供电服务效率显著提升。     

大连供电公司：汇智聚“力”促全员素质提升：推进能力素质提升 备足发展“源动力”——访大连供电公司人资部主任卢海波

大连供电公司是国家特大型供电企业,近年来,大力落实＂四化＂要求,加快推进＂两个转变＂,企业和电网发展呈现出良好态势。 目前,国家电网公司＂三集五大＂体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设＂一强三优＂现代公司和＂两个转变＂提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。     

大连供电公司：汇智聚“力”促全员素质提升

大连供电公司是国家特大型供电企业,近年来,大力落实“四化”要求,加快推进“两个转变”,企业和电网发展呈现出良好态势。
　　目前,国家电网公司“三集五大”体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。     

浅谈用“1234”模式推进供电企业员工业绩考核

一、前言 业绩考核管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的管理能够激发员工动力,影响员工行为,进而影响组织绩效。随着电力市场的发展,供电企业已认识到业绩考核管理在企业经营管理工作中的地位与作用,供电企业如何在一体化要求框架下,将精益管理的思想融入到员工绩效管理当中,通过建立有效的绩效管理体系,将不同岗位特点和管理方式的员工实现差异化业绩考核管理,针对性的解决供电企业存在的“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”问题,提升企业业绩的和员工履职能力。因此,进一步增进对业绩考核管理工作的整体了解,客观分析并总结业绩考核管理工作存在的问题找到有效的解决方法,已成为管理工作中的一项重要工作。     

基层供电企业师资队伍建设的目标任务设计

近年来国家电网公司深入推进"两个转变",地市、县级供电企业全面推进"三集五大"体系建设、实行农电管理体制改革对员工队伍的能力素质和岗位适应性提出了更新更高的要求,而全员素质提升、数量充足、结构合理、素质优良的师资队伍是关键。为此,福州电业局不断总结师资队伍建设的典型经验做法,分析梳理师资队伍现状和存在的问题,提出有针对性的师资队伍建设目标、主要任务、保障措施,为全员素质提升奠定了坚实的基础。     

在“创一流”企业中知何抓好员工教育工作

电力行业是技术密集型行业,随着供电规模的扩大和技术水平的提高,对电力员工的素质要求越来越高,电力工业生产建设能否真正走上依靠科技进步,提高劳动生产率和经济效益的正确轨道,在很大程度上将取决于整个员工队伍的素质。不断提高电力企业员工队伍的素质,已成为电力企业面临的迫切任务。广泛和深入地开展员工教育培训,是增强电力企业活力和后劲的战略任务。“创一流”这一奋斗方向,为员工教育工作指明了前进的方向。 1“创一流”企业对员工教育工作的要求 　　员工培训和各岗位人员培训标准齐全,各级年度培训计划具体明确,责任…     

国网赣州供电公司：全员随机抽考“固员工之本”

<正>求木之长者,必固其根本。员工队伍是企业发展的根本力量和依靠,是各项工作的推动者和执行者,其职业技能和素质是确保企业安全稳定和创造经济效益、社会效益的决定性因素。立足员工本职岗位应知应会知识和基本技能,建立健全全员随机抽考机制,形成员工素质与岗位需求互相促进和匹配的人员培训模式,能够激发员工主动提升技能水平和履职能力。国网江西省电力有限公司赣州供电分公司(以下简称"赣州公司")是江西省体量最大的地市级供电企业,辖有18个县(市、区)供电公司,拥有8000余名员     

基于能力管理体系的“师带徒”新员工培训模式探讨

河北承德供电公司为提高新进大学毕业生的基本技能和实际操作专业技能,以生产岗位能力素质模型建设为基础,将传统"师带徒"培训模式与能力管理体系相融合,通过签订师徒合同、建立能力素质模型、制定培训计划、实施师带徒、能力测评、培训评估等工作流程,促使"师带徒"形成培训-评估闭环良性循环,从而进一步提升员工队伍整体素质。     

贵州电网公司实施基于岗位胜任能力的“双元驱动”培训评价机制

正贵州电网有限责任公司树立基于岗位胜任能力的教育培训理念,通过培训与评价两个元素,运用素质模型理论构建起具备科学性与实践性的岗位胜任能力模型、培训标准、评价标准和评价题库等,构建起基于岗位胜任能力的"双元驱动"培训评价机制。打造"双元驱动"的通道。重构一体化岗位体系,将以往零散的岗位分级调整聚合为完整的体系;编制标准化的《岗位说明书》,明晰了岗位对业务素质与能力的要求,构建起立体化、全方位的员工职业发展路径,     

供电企业开展新进员工培训的探讨

1 基层供电企业新进员工培训现状及特点 目前基层供电企业的新进员工大多数来自于大专及以上院校，极少部分是来自于职业技术学校。这些人员的特点是，知识理解和接受能力都很强，能够很快适应工作，所以他们的岗位划分和岗前教育基本上就决定了他们对企业的认同感和他们自己以后的发展方向。     

基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理

电力工业管理体制正在进行以政企分开、厂网分离公司化改造、商业化运营、法制化管理为取向的改革,供电企业传统的劳动人事管理运行机制必须进行相应的改革.转变管理观念,构建新型的供电企业人力资源管理体系已经迫在眉捷.本文在深入分析某供电企业人力资源现状的基础上,引入能力素质模型的概念,对模型的建立方法进行了探讨,并对基于能力素质模型的人力资源开发渠道进行了研究,提出了人员招聘和人员配置,员工培训和职业发展、业绩考核和奖惩晋升等情况下的开发模式.     

基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理

电力工业管理体制正在进行以政企分开、厂网分离公司化改造、商业化运营、法制化管理为取向的改革,供电企业传统的劳动人事管理运行机制必须进行相应的改革。转变管理观念,构建新型的供电企业人力资源管理体系已经迫在眉捷。本文在深入分析某供电企业人力资源现状的基础上,引入能力素质模型的概念,对模型的建立方法进行了探讨,并对基于能力素质模型的人力资源开发渠道进行了研究,提出了人员招聘和人员配置、员工培训和职业发展、业绩考核和奖惩晋升等情况下的开发模式。     

双导师制新员工培养模式在供电企业的创新应用

从供电企业对人才的迫切需求出发,分析当前供电企业在新员工培训中的不足,结合实际提出了有特色的双导师制新员工培养模式和它在供电企业的重要应用意义,并以阳江供电局为例,详细介绍了双导师制的创新实践推进过程,可作为供电企业新员工及关键岗位人才培养的参考。     

创新培训模式 提升员工素质

正国网盘锦供电公司以提升素质能力为目标,以专业为主线,以不断提升全体员工的整体素质为前提,以岗位技能和安全知识为培训重点,以现场培训和岗位练兵为主要方式,成立学习小组,开展月度公开课培训、专业融合培训、技术比武、月考、年度竞赛等一系列行之有效的措施,促进员工能力素质大幅度提升。