基于风险控制的ERP项目管理研究

ERP是针对信息资源管理、财务资源管理、人力资源管理和物资资源管理集成一体化的管理软件。而现阶段ERP项目的成功率并不是很高,因为在技术和管理上都存在着很大的风险,需要进行科学的ERP项目管理,并需要分析研究ERP项目设施工程中的风险控制措施。文章针对某一企业实施ERP的项目为背景,对ERP在公司实施的项目管理和风险控制进行研究。     

基于风险控制的ERP项目管理研究

ERP是针对信息资源管理、财务资源管理、人力资源管理和物资资源管理集成一体化的管理软件。而现阶段ERP项目的成功率并不是很高,因为在技术和管理上都存在着很大的风险,需要进行科学的ERP项目管理,并需要分析研究ERP项目设施工程中的风险控制措施。文章针对某一企业实施ERP的项目为背景,对ERP在公司实施的项目管理和风险控制进行研究。     

ERP实施过程持续改进策略的研究

为解决国内ERP实施失败率高的问题,以国产ERP实施关键成功因子模型为基础建立ERP实施关键成功因子的评价模型,最后建立ERP实施关键成功因子与实施成功(用户满意)之间关系的结构方程模型并估算各关键成功因子对用户满意的影响因子,实现对ERP实施过程的监督、控制,推动实施过程的持续改进,提高ERP实施成功率。     

ERP设备检维修财务付款自动处理方案探讨

中国石油集团公司为提升企业的核心竞争力和可持续发展能力,在各地区公司大力深入推广ERP项目。本文基于独山子石化公司ERP大项目的扩展实施,对设备检维修业务的财务付款流程进行了深入的研究和探讨,在二次开发过程中实现设备检维修账款自动生成财务凭证。该方案简化了业务处理流程,减少了手工录入的工作量,并大大增强了数据的可靠性,为中国石油ERP项目的深入扩展实施提供了经验分享。     

大ERP模式下电信企业推进财务共享系统建设的思考

对电信企业推进财务共享系统建设进行了研究,分析了财务共享的特点、发展趋势和电信企业管理环境,报告了大ERP给财务共享带来的变化,介绍了大ERP模式下电信企业实施财务共享的主要内容。     

ERP考核管理平台开发与应用

在ERP系统的建设和实施过程中,发现很多工作单纯依靠手工来管理工作量太大,效率低.为了提高工作效率,降低系统风险,需要建立一个ERP考核管理平台,来促进ERP系统运行质量稳步提高,有效推动公司管理水平提升.该考核平台包含了集成凭证传输FMIS及时率、财务凭证冲销率、物资过账、采购业务执行、登陆率等多个功能.定位于为加强ERP过程管控,方便企业对业务的管理.     

ERP系统项目的范围管理与实践

范围管理是项目管理的基础.对于ERP项目实施而言,有效的项目范围定义和控制对项目的成功交付上线至关重要.本文将结合某企业ERP项目实施过程,介绍ERP项目的范围管理和实践,包括需求计划的创建、范围的定义、WBS的创建和范围的控制等.     

ERP财务管理在后勤管理中的应用研究

本文在ERP后勤管理系统环境下将传统意义上的财务管理分解为财务会计、财务控制、资产管理三大内容,通过定义成本要素,结合ERP后勤信息化模型设计,实现了财务信息化的设计功能,希望对同类企业的发展模式有一定借鉴意义。     

ERP的国际化与本地化“性格”

ERP（EnterpriseResourcePlanning,即企业资源规划）是管理信息系统在本世纪叨年代的最新发展。它是基于信息技术,为了将企业各方面的资源充分调配和平衡而提供物流、信息急流和资金流紧密集成管理的应用软件。ERP为了追求企业合理利用资金,加快资金周转一以及企业资源的合理高效利用和实现财务成本控制,将企业的业务流程看作是一个供应商、制造商、分销商和最终用户的不可分割的供应链。因此,ERP在管理技术和管理过程中,更加强调了对资金流和信息流的控制,具体地说,是以资金流来控制物流。ERP与其说是一种软件,还不如说是一…     

基于ERP系统的数据准确性保障技术研究

企业实施信息化的过程中,企业基础数据信息的质量已成为影响企业实施ERP系统能否成功的关键因素.结合ERP系统特点,主要针对企业在实施ERP系统后存在的数据信息质量问题,在介绍了保障系统信息质量重要性的基础上,详细分析了静态数据质量控制难点以及解决方法,从而达到了保证ERP系统内的信息质量,降低成本,提高生产效率的目的.     

ERP项目实施普遍存在的问题与应对措施分析

最近几年,企业资源计划成为很多企业实现信息化的首要选择,但是许多企业在对ERP项目进行实施时,普遍都遇到了许多问题。ERP项目在实施时出现问题,不仅会给企业的经营管理带来风险,也会对公司的财务带来不良的影响。文章通过对ERP项目实施中存在的问题进行分析,提出了解决这些问题的应对措施。     

CMM中软件质量保证在ERP实施中的应用研究

在国内ERP实施过程中，缺乏有效的软件质量保证（SQA）活动。探讨了应用SQA于ERP实施的可行性。通过对比分析ERP实施和软件开发的过程，提出在ERP实施中的SQA解决方案。     

基于VPN的企业ERP应用绩效评价系统研究

随着企业的不断发展,ERP系统在企业中逐渐普及,ERP系统实施成功与否的关键因素在于企业能否和ERP系统进行有效的整合.在实施的过程当中,制定一套适合自身的绩效评价方案,对实施过程进行正确有效的绩效评价,不断调整实施方法,这是ERP 系统对企业产生正面影响至关重要的步骤.实施ERP应用的企业,大多都存在跨地区管理的问题,通过VPN网络对企业至关重要的ERP数据和绩效评价进行保密传输、有效监管和实时调控,也是企业ERP实施管理的重要途径和方法.     

SAP-ERP系统的设计与实现之我见

本文首先分析企业需求,再根据企业需求进行系统功能设计和架构设计,实施针对企业客户需要的ERP系统二次开发.论文针对各模块给出了功能描述、流程设计和业务蓝图,并根据业务蓝图进行系统开发,开发语言为ABAP语言.开发过程主要使用了结构化程序设计的设计思路,结合了模块池、Report、Workbench等技术方式.最终通过实施ERP系统,实现了从采购、生产、设计、销售到财务整个产业链的优化整合,提升企业的管理.     

管住成本:嘉陵公司用数字化“把水搞清”

从“人治”变成用机器来管理,重庆嘉陵从ERP中尝到了甜头,并彻底巩固了企业信息系统的管理“权威”。在以财务为中心进行扩展的ERP实施法则指导下,嘉陵信息化敢于创新、开拓,总结了一系列切实可行的应用方法,管住了成本     

浅谈通信企业ERP前期准备的重要性及方法

ERP即企业资源规划是当今国际上先进的企业管理模式,它的实施会让企业在市场竞争中发挥足够的能力,来获得最好的经济效益。然而。我国通信企业在ERP实施前期准备中普遍存在选型错误、条件不成熟和思想认识不到位等众多问题,这使得在ERP实施过程中出现了巨大的阻碍。很可能导致整个ERP项目的失败。因此,只有做好了ERP前期的准备工作,才能够更好的保障ERP实施成功。     

中小企业成功实施ERP的策略研究

本文首先提出了中小企业在ERP项目实施过程中存在的一些错误观点,通过对这些观点的分析,总结出ERP在中小企业实施的必要性和可行性。最后对中小企业实施ERP的策略进行分析研究。     

浅谈ERP在会计与财务管理中的应用

本文首先分析介绍了ERP的发展历程，在介绍其发展过程的基础上阐述了ERP在企业管理尤其是会计和财务管理中的作用。接下来进一步分析财务会计领域引入ERP对财务核算模式、会计人员的深刻影响，继而对整个企业的管理产生作用。最后，结合我国在ERP领域的应用现状，提出了几点建议。     

浅谈通信企业ERP前期准备的重要性及方法

ERP即通信企业资源规划是当今国际上先进的企业管理模式,它的实施会让通信企业在市场竞争中发挥足够的能力,来获得最好的经济效益。然而,我国通信企业在ERP实施前期准备中普遍存在选型错误、条件不成熟和思想认识不到位等众多问题,这使得在ERP实施过程中出现了巨大的阻碍,很可能导致整个ERP项目的失败。因此,只有做好了ERP前期的准备工作,才能够更好的保障ERP实施成功。     

实施ERP系统全方位改革企业管理

ERP是针对物质资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)的一体化企业管理软件。ERP系统除了已有的功能,还有如过程运作管理及调整报告等特殊功能。