企业生产设备维修管理浅析

本文以军工企业设备维修管理为切入点,通过分析当前设备维修管理的一般模式和适用条件,并结合军工企业生产设备的维修管理特点,以提高设备使用效益为目标,从设备维修管理模式的选择、企业自身优势的发挥、设备全面管理理念的推行、外部维修资源的拓展应用等方面,提出了一些加强企业设备维修管理的建议和措施,对军工企业开展设备管理工作有一定的参考意义。     

建设专业检维修体系 促进设备精益化管理

检维修体系包括点检、状态监测、预防维修、精确维修、故障管理和备件管理等方面,是精益设备管理的重要组成部分。本文对检维修体系中存在的问题进行了深入分析,从其相关的维修策略、维修资源、标准规范及各项现场活动之间的关系来设计专业的检维修策略,提高了设备维修准确率,降低了设备故障率,实现了设备健康管理。     

过程工业动态的以可靠性为中心的维修研究及应用

针对过程工业设备类型、结构、运行和维护特点,研究过程工业以可靠性为中心的维修评估技术,开发集风险评估、状态监测、绩效审查、专业管理、档案管理为一体的动态的以可靠性为中心的维修决策系统。利用风险评估技术确定设备优先维护等级、优化维修内容、确定最佳维修时间指导设备维护和维修决策;状态监测用于故障诊断与预测确定设备预知性维修任务;绩效指标用于量化关键部件故障频率和故障后果,确定关键部件的最佳维修周期进而量化设备动态风险、确定预防性维修任务内容;专业管理是维修决策和维修内容的执行环节。开发的系统应用于中国石油某炼油厂,实现以信息为重要资源,以设备健康状态为依据,基于风险量化指标决策和设备量化风险动态管理,提高维修决策水平,确保了设备运行的安全性、可靠性和可用性。     

济南市设备维修市场管理暂行办法(摘要)

第二章 组织与管理 第九条 设备维修市场是“九五”期间国家规划的设备调剂、设备配件、设备租赁、设备技术信息等设备专业市场的重要组成部分;加强设备维修市场管理,是“九五”期间改革设备宏观管理方式、方法,把政府部门对企业设备管理工作由直接管理转变为间接管理;把仅对工业交通企业的设备管理转变为对全社会设备资源的综合管理;对生产技术装备资源优化配置和有效利用进行宏观调控的重要举措。     

基于全员生产维修的现代设备维修管理

笔者在阐述设备维修管理现状的基础上,简要介绍全员生产维修的管理模式特点、内容及生产零事故、零非计划停机时间等新概念,为企业在现有资源和条件下制定设备维修计划提供了新的管理模式.     

国家经济贸易委员会 国家工商行政管理局 国家技术监督局联合发出关于设备维修市场管理试点工作的指导意见

为了加强对设备维修市场的管理,规范设备维修市场行为,促进设备维修市场健康发展,根据设备维修市场管理有关法律、法规和规定,现就北京、上海、哈尔滨、南京、济南五个城市(以下简称“试点市”)进行设备维修市场管理试点工作的有关问题,提出如下意见:一、各试点城市应由市经贸委(经委)牵头会同市工商行政管理局和市技术监督局及其他有关部门组成设备维修行业管理协调机构.该机构在上级行业主管和有关职能部门指导下,负责本市设备维修市场的日常管理工作,其主要职责是:1.宣传设备维修市场管理的有关法律、法规和规定,提高设备维修企业依法经营意识,维护设备维修市场有序运行;2.制定《设备维修企业资质等级认证办法》,对设备维修企业进行资质等级认证;3.会同有关部门对设备维修网点进行统筹规划,促进设备维修专业化和资源合理配置;4.对设备维修市场发生的设备维修合同纠纷进行调解;5.监督设备维修市场交易活动,依法提请有关部门查处违法行为;6.组织设备维修企业经营人员和技术人员的培训和考核;7.设备维修信息收集与发布.二、设备维修企业申报资质等级认证的基本条件:1.具有与其经营业务和服务规模相适应的注册资本(金);2.具有相应数量的专业技术人员和技工;3.拥有相应的固定厂房、场地和设施,不准占     

过程工业设备维修智能决策系统的开发与应用

中国石化过程工业设备管理基本属于传统的事后维修模式,设备基础管理薄弱,依靠经验的、定性的方法确定设备检查/维护内容,缺乏对关键设备的识别和分类,维修资源不能合理分配,存在"维修不足"和"维修过剩",系统安全生产隐患大、事故多,设备可靠性、可用性和安全性难以控制和保证.为保证过程工业安全生产,减少安全事故和环境事故,建立了过程工业设备维修智能决策信息系统,它以设备完整性管理系统为架构,综合集成了企业资源计划系统(Enterprise resource planning,ERP)、企业生产执行系统(Manufacturing executive system,MES)和基于风险的检测(Risk-based inspection,RBI)、以可靠性为中心的维修(Reliability-centered maintenance,RCM)、安全完整性水平分析(Safety integrity level,SIL)等风险评估系统与预知维修信息系统(Predictive maintenance information systems,PMIS),为企业提供设备动态风险等级数据、预知维修信息数据和设备绩效指标数据,使各级人员能够通过网络平台及时准确地掌握设备风险状态和优化的维修任务排程,为设备维修决策提供科学支持.实践结果表明:建立的设备维修智能决策信息系统对于提高设备可靠性、可用性和安全性产生了积极效果,它使设备故障频率降低、故障后果减小,维修资源得到了合理利用;高层领导和工程师的强力支持、针对员工的系统教育培训是智能维修决策系统成功应用的重要保证.     

地铁设备维修管理系统及其运营管理功能

介绍了地铁设备计算机的维修管理系统。分析了国内地铁设备传统维修管理系统在设备前期管理、备件管理、维修管理以及计算机应用等几个方面存在的问题。阐明了中心数据库和方法模型库是地铁设备维修计算机管理系统的重要组成部分,详细介绍了地铁设备维修管理系统的主要方法。其中包括维修决策建模和优化、维修过程建模和优化、故障诊断、故障预测和备件采购决策模型,总结出地铁设备维修管理系统应该包括:设备管理、预防性维修计划、工单管理、维修预算和报表分析等功能模块,由此确保地铁设备能够正常运营。     

大型设备维修知识管理系统框架及关键模块研究

完善的维修知识管理系统,可提高大型设备维修质量及效率。以组织、知识、作业、信息等为基础输入,配置相应的相关资源,构建出大型设备维修知识管理系统架构,系统包括维修知识管理子系统、集成化预防维护管理系统、维修知识信息平台三大模块。模块间的有效对接有助于维修人员对大型设备关键故障的识别及诊断,能帮助维修人员确定最优预防维修策略及方法,并以动态维护体系实现了设备的全面预防管理。对大型设备的维修有着较强的理论意义及现实价值。     

浅谈企业设备修理费用的控制与管理

随着21世纪的到来,科技和信息技术的迅速发展,市场竞争愈来愈激烈,各企业要想在日益激烈的市场竞争中争夺有力地位,要想在激烈的市场竞争中赢得强有力的竞争力,在设备的维修和管理中就要以经济效益为主题,把如何有效和科学地管理维修设备和控制车辆维修设备费用作为核心内容,要能够在经济上做到节省资源和费用,并且还要很好的保障维修后设备的安全运行。在科技社会的背景下,日益提升的科技含量也促使设备维修的要求和管理费用逐步提高,面对以上企业及车辆设备修理费用的控制与管理中所发现的问题进行分析和总结,浅谈个人观点。     

用科学的方法管理设备维修工作

设备维修是设备租赁企业很重要的工作内容。中建三局建设工程股份有限公司设备公司对设备维修工作实行程序化和流程化管理,对设备维修质量、成本影响较大的材料、配件,也实现了程序化管理。同时,将总的设备维修、保养工作纳入公司的管理体系,建立约束和激励机制,实行量化管理和绩效考核。在推行程序化和流程化管理的同时,注重对员工的培训以     

关于电缆生产设备维修信息管理系统的研究与开发

运用数据库与CAD技术并结合企业设备维修管理的具体情况，开发了电缆生产设备维修信息管理系统。该系统包括设备档案管理、设备故障管理、设备维修管理、维修计划及报表管理等模块，能够从根本上改变企业以往设备维修管理方面的弊端，提高企业的管理水平     

基于设备可靠度的分阶段顺序维修经济优化模型

针对传统顺序维修策略的不易操作性,提出分阶段的顺序维修策略模型:将维修过程分成三个阶段,每个阶段有固定的维修间隔和维修次数,经过三阶段的维修后,对设备进行预防更换。界定了不同维修活动对设备可靠度的影响,以及设备所需维修资源和成本的关系,在设备可靠度不低于一定水平的情况下,建立以最小总维修费率为目标的分阶段顺序维修经济优化模型。比较了分阶段顺序维修模型和传统顺序模型在不同可靠度情况下,设备的总维修费率和所需维修资源情况。结果表明,分阶段维修策略在维持设备满足一定可靠度的条件下,既能有效节约维修资源,又具备一定的经济性。     

设备规程与维修标准的关系再造和管理实践

针对设备规程和维修标准管理中的问题,通过明确定义、梳理关系和关系再造,使设备规程和维修标准有机联系在一起,适应计划预修制和点检定修制共存阶段的管理要求。通过制度化管理、流程化控制和周期化总结的管理实践,证明设备规程和维修标准再造关系保证了全员参与设备维修管理,取得良好成效。     

设备维修社会化是市场经济发展的趋势

我市设备维修社会化工作是根据国家设备维修专业化试点的指示精神,于1984年开始实施的.1986年中国设协在我市曾召开设备维修专业化经验交流会.十多年来,在各级领导的支持下,我们按照“社会化分工,专业化协作,结构合理”的原则,以全方位服务为宗旨,以发展社会效益为中心,在对全市各行业进行调研的基础上,从设备技术状况和企业设备维修需要出发,对全市的设备维修体制进行了初步的改革,相继建立了机床、电机、电子、汽车、起重、锅炉、供用电设备维修等十余个跨行业、跨系统的设备维修专业化单位,基本形成了我市设备维修社会化体系,初步解决了我市中、小企业设备维修难、买备件难的问题,充分发挥了维修企业的装备优势和技术优势,取得了明显的社会效益.一、建立设备维修管理专职机构据1984年调研分析,全市共有工交独立核算企业1457个,职工51万人,工交企业设备固定资产原值40亿元,设备的技术水平普遍偏低,全市约有70%的企业不具备设备大修理能力;而有大修理能力的企业由于隶属关系和封闭式管理模式的限制,其维修装备和技术得不到充分利用,造成总体上维修能力不足和维修资源过剩共存的矛盾.为逐步改变传统的设备维修体制,从宏观上解决“不足与过剩”共存的矛盾和“小而全”维修方式的弊端,1984年根据国家     

完善院校设备维修管理新设想

一、院校设备维修管理普遍存在的问题人才是根本,经费是前提,管理是手段,三者为设备维修的三大要素,直接影响维修质量和可用资源的效益转化.目前工作中普遍存在的问题是:1.技术力量薄弱.院校是教学事业单位,受人员编制的约束,分配到维修部门的名额寥寥无几,更无法形成一支稳定的,具有不同层次、不同专业知识和高技术能力的维修队伍.我校维修任务主要由修配所承担,多年来工程师、光学主管技师各只一人,另配几名技术工人,只能承担部分低档设备的保养与维修,无法适应教学、科研工作对维修的需要,使得部分设备故障长期得不到排除,甚至搁置成废品,最后只好报废处理,造成资产浪费.     

设备系统资源优化研究

维修资源优化是设备系统研究的核心问题。设备系统资源优化可以提高设备的作业率,降低设备的维修成本,提高企业的经济效益。本文简要介绍三项维修资源即时间、备件和人力资源的优化问题。     

设备维修管理模式的研究

阐述设备维修管理的研究现状,介绍设备维修管理的发展历史。重点分析我国设备维修管理中存在的问题和设备维修管理的发展新趋势。     

浅谈设备系统资源优化

通过论述三项维修资源优化即人力、时问和备件的优化问题,说明了维修资源优化是设备系统研究的核心问题,阐明了设备系统资源优化重要性及方法.     

建立以EAM系统为核心的企业设备资产管理信息化平台

设备资产管理方法的优劣,决定了企业能否优化运行、延长设备资产寿命.对于拥有高价值设备资产的企业来说,设备的运行、维护已成为获取利润的战略工具.由此可见,管理好企业所依赖的关键资产是至关重要的,无论这些资产是生产设备、基础设备,还是运输设备. 信息化技术和手段为实现这一目标提供了可能.资产管理系统(Enterprise Asset Management,EAM)是面向资产密集型企业的资产管理产品的总称,它以资产为管理核心,通过信息化手段,合理安排维修计划及相关资源与活动,以降低维修成本,提高资产可利用率.