当好支撑长庆油田二次加快发展的“主力军”——中国石油长庆油田分公司第五采油厂

正第五采油厂是中国石油长庆油田分公司下属的二级单位,所管区域石油勘探始于1968年,受勘探技术、工艺水平等因素制约,经过三十多年的艰辛探索,仍未取得重大突破。1999年组建周边事业部;2001年12月发现了日产21立方米工业油流的黄8-9井,勘探开发定格在"五下六上"之中;2005年1月更名为第五采油厂。第五采油厂主力开发区块在陕西省定边县和宁夏回族     

当好支撑长庆油田二次加快发展的“主力军”——中国石油长庆油田分公司第五采油厂

正第五采油厂是中国石油长庆油田分公司下属的二级单位,所管区域石油勘探始于1968年,受勘探技术、工艺水平等因素制约,经过三十多年的艰辛探索,仍未取得重大突破。1999年组建周边事业部;2001年12月发现了日产21立方米工业油流的黄8-9井,勘探开发定格在"五下六上"之中;2005年1月更名为第五采油厂。第五采油厂主力开发区块在陕西省定边县和宁夏回族自治区盐池县境内,地处黄土高原,山大沟深、沟壑纵横,自然条件十分恶劣,油藏开发难度较大,安全环保风险较高。二十多年来,第五采油厂始终肩负"我为祖国献石油"的崇高使     

中国石油长庆油田分公司第五采油厂

<正>第五采油厂隶属于中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司,成立于2005年1月,前身是周边事业部,组建于1999年10月。第五采油厂主要负责姬塬油田的勘探开发,管护区矿权面积1802.1km2。同时担负渭北地区的前期勘探评价以及河套、巴彦浩特、雅布奈、宁武、二连等周边地区的前期地质研究,面积57861.6km2。在长庆油田建设"西部大庆"宏伟目标的指引下,第五采油厂以科学发展观为统领,解放思想,实事隶是,在学习借鉴成熟技术和先进模式的基础     

当好支撑长庆油田二次加快发展的“主力军”——中国石油长庆油田分公司第五采油厂

第五采油厂是中国石油长庆油田分公司下属的二级单位,所管区域石油勘探始于1968年,受勘探技术、工艺水平等因素制约,经过三十多年的艰辛探索,仍未取得重大突破。1999年组建周边事业部;2001年12月发现了日产21立方米工业油流的黄8-9井,勘探开发定格在"五下六上"之中;2005年1月更名为第五采油厂。     

当好支撑长庆油田二次加快发展的“主力军”——中国石油长庆油田分公司第五采油厂

第五采油厂是中国石油长庆油田分公司下属的二级单位,所管区域石油勘探始于1968年,受勘探技术、工艺水平等因素制约,经过三十多年的艰辛探索,仍未取得重大突破。1999年组建周边事业部;2001年12月发现了日产21立方米工业油流的黄8-9井,勘探开发定格在“五下六上”之中;2005年1月更名为第五采油厂。     

中油辽河油田公司兴隆台采油厂 拼搏开拓创业路 百万兴隆再登攀

时光若水,岁月如歌。伴随着奔腾不息的辽河水,辽河油田开发建设史上的第一个石油天然气勘探开发企业兴隆台采油厂,已经走过40年的创业历程。回首峥嵘岁月,1967年春天,来自大庆油田的48名采油职工组成了大庆673厂第一个试采队。1970年3月。国务院批准在辽河地区开展较大规模的勘探开发会战,兴隆台采油厂的前身辽河石油勘探指挥部试采团正式组建。     

搭建实训平台 提升员工技能

<正>曙光采油厂采油作业五区位于曙光采油厂西南部,地处辽河三角洲广阔无垠的苇海中。为了提高员工技术业务素质,采油作业五区坚持"人才强区"这一理念,通过培训增强员工素质,开发员工潜能,使采油作业五区员工技能大增,提高了生产管理水平和经济效益。在2005年和2006年曙光采油厂员工技术大赛     

基于全方位精细管理的“五型”采油厂构建与实施

正经过55年的探索实践,大庆油田第四采油厂已经进入特高含水开发阶段,油田开发已进入矛盾凸显期和叠加期,"五型"采油厂建设是油田发展的大势所趋,是推进转型升级的必由之路,是破解瓶颈难题的关键一招。一、背景(一)资源接替的压力,是实施"五型"采油厂的现实要求2015年,杏北开发区采收率已达52.81%,一类油层可三次采油开     

石油地质学家孙龙德

孙龙德同志,教授级高级工程师,生于1962年3月,山东省寿光市人,1983年毕业于华东石油学院,2000年8月在中国科学院获理学博士学位。1983年至1994年在胜利油田胜采指挥部、县河采油厂从事隐蔽油藏滚动勘探开发技术研究及实践工作,先后任助理工程师、工程师、高级工程师、勘探室副主任、副所长、副总地质师等职;1994年至1997年在胜利油田东辛采油厂、勘探事业部、物探公司从事复杂断块油田滚动勘探开发研究和技术实践及推广工作,先后任东辛采油厂副厂长、勘探事业部第一副主任、物探公司经理等职;1997年至今,在塔里木油田公司从事大深…     

胜利物探研究院专业研究室介绍——东营东部研究室

<正>东营东部研究室主要负责东营凹陷东部地区(现河、东辛和胜利3个采油厂辖区)油气勘探综合研究工作。现有职工36人,高级职称25人,博士3人(博士后1人),硕士18人,专业知识涵盖了地质、物探、测井和计算机等,是一支高学历、勇于创新的综合性研究团队。多年来,一直秉承"开发一流物探技术,奉献一流地质成果"的团队精神,大力弘扬"勘探家文化"理念,持续推进"五个一"精品工程,不断深化"六步走"人才培     

EPBP系统在滚动勘探中的实践与应用

"十三五"以来,按照油田的统一部署,江汉采油厂加大EPBP推广、实施和应用力度,全力推进EPBP与滚动勘探协同研究,构建了勘探开发业务数据采集、审核、加载、存储和利用的一体化平台。2019年,通过勘探开发业务和信息化的深度融合,立足钟潭断裂带、蚌湖向斜带、王广断裂带、毛场斜坡带、老新断裂带等五个重点区带,深化盐湖盆地沉积特征研究,形成了复杂岩性组合条件下的相控储层预测思路及其配套技术系列,在蚌湖向斜周缘的广北、严河以及王广等地区,相继发现广531、严713、广70等7个岩性圈闭,圆满完成了全年产量、探明储量、新增经济可采储量任务。     

吉林探区压裂技术应用

"十五"期间,依照油田分公司的勘探部署,围绕着吉林探区的油藏地质特点,大力发展适用于各个探区的配套压裂工艺技术,规范压裂管理方法和科学理念。本着最大限度地提高单井产能和最低限度地减少储层伤害的原则,1999年以来,通过压裂技术在勘探领域的成功应用,相继探明大情字井和英台-四方坨子两个亿吨级储量的油田,并建成了吉林油田第一个百万吨采油厂--英台采油厂。     

以提升核心竞争力为目标的一级油公司模式构建与实施

<正>中国石化河南油田分公司新疆采油厂（简称新疆采油厂）前身为塔里木河南勘探公司,为持续谋求长效发展,提高质量和效益,释放经营活力,多年来不断探索,持续推进深化油公司改革,2015年油公司改造后更名为新疆采油厂,注册地址为新疆巴州焉耆回族自治县,主要负责春光、宝浪两个油田的开发管理工作。地域主要分布在2市、2县,其中春光油田横跨克拉玛依、     

理念创新是最大效益

正由边际效益的"闲棋冷子",到低油价下领跑"效益榜单",中国石化海洋采油厂真是不简单。是什么催生了这家高投入、高风险、高成本采油厂的"蝶变"?读罢贵刊2017年第13期所刊登的通讯报道《这家采油厂领跑效益榜》一文,给人的启示就是"必须要有思想理念的创新"。海上油田开发标准高、质量要求高,投入自然也高。如果按照常规开发"想方设法压投资降成本"的方式去开发,初期的投入是低了,但产出必定不会高,低油价下亏损一定难以避免。而海洋采油厂     

新安边地区长6储层沉积特征

本文在参考临近采油厂勘探经验、工厂化施工状况等基础上,对未来勘探方向进行探讨,并就如何促进水平井大规模开发提出相应的措施。     

让油田自然递减缓行

自然递减率是综合反映油田开发管理水平高低的重要指标。胜利油田东辛采油厂管理的东辛、永安、新立村等主力油田经过40年的勘探开发,已经进入产量递减阶段,严重制约着采油厂的持续稳定发展。2001年,该厂大胆打破传统的思维观念和管理模式,创造性地探索和建立了自然递减分因素控制、分层次管理新模     

胜利油田射孔学会举办2006年度射孔新技术讲座培训班

根据2006年度工作计划，胜利油田射孔学会于9月23日～24日在青州市举办了“2006年度射孔新技术讲座培训班”。来自胜利石油管理局测井公司、胜利油田采油院、现河采油厂、东辛采油厂、孤东采油厂、孤岛采油厂、石油大学、桩西采油厂、石油开发中心、地质录井公司、纯梁采油厂、勘探项目监理部、滨南采油厂、胜利采油厂、河口采油厂共15个会员单位、36名从事射孔作业管理和施工设计人员参加了培训。     

油田基层单位科技管理的实践与认识

随着油田勘探开发的不断深入,技术进步对肩负油气生产主要任务的采油厂来说,其意义至关重要。江汉采油厂紧密结合生产管理实际,加强了科技管理,提升了科技创新能力,推动了企业科技进步,在油田开发生产方面见到了良好的效果。文章认为,推动技术进步是油田基层单位——采油厂实现可持续发展的必由之路。     

三边燃地火 高原驭油龙 采油六厂原油产量跨越200万吨

<正>截至11月23日,采油六厂2014年原油产量跨越200万吨,成为油田公司"原油上产2505万吨"立功劳动竞赛开展以来,首个原油产量换百万吨字头的采油厂。这个油田公司最年轻的200万吨采油厂,在建产规模同比减少31万吨,少钻井200多口的情况下,实现了200万吨跨越,成为长庆油田转变发展方式、深化改革,实现提质增效发展的典范。采油六厂主要开发的油藏区域为胡尖山油田,由于圈闭规模小,地质构造复杂,开发建设难度大,长庆人在此历经"四下四上"30年时间未获重大发现。20世纪初,采六人五进胡尖山,在一无资金、二无技术、三无     

“点、面、体”科技创新管理模式的构建与实施

孤东采油厂是中国石化股份有限公司胜利油田分公司所属的大型石油开采企业之一,位于黄河淤积的滩海地区。现管辖孤东、红柳、新滩三个油区,面积470平方千米,探明含油面积74平方千米,地质储量2.87亿吨。多年来,采油厂始终依靠科技进步、依靠深化改革、依靠精细管理,制定高速高效稳产策略,不断调整开发层系井网,采取注水稳油和控水稳油措施,累计产油6000多万吨,生产天然气13亿立方米,创经济效益400多亿元,整体开发水平居国内同类油田先进行列。"十一五"以来,经过多年高速高效开发,孤东采油厂储采失衡加剧,资源入不敷出的现象尤为突出,面临着减产的严峻形势。孤东采油厂牢固树立"科技兴油、科技兴厂"的思想,坚持"科技领先、发展为本、效益至上"的原则,审时度势,积极推动科技创新,整合技术创新资源,全面部署实施了"点、面、体"科技创新管理模式,大大提高了科技创新在采油厂稳产中的贡献率,科技增油连续五年保持在15万吨/年以上,促使老油田走向良性开发,为实现可持续发展打下了坚实的基础。同时,采油厂连年被评为分公司"科技工作先进单位"等荣誉称号。