建设医院文化 健全医院管理

医院文化是医院的核心,是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是成为促进医院管理的重要保障。通过建设医院文化,能提高医院整体素质及核心竞争力,从而健全医院的管理,医院文化作为一种先进的管理思想和管理模式将成为医院发展建设的重要内容。     

加强医院文化建设提高医院核心竞争力

医院文化是医院的灵魂,是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容,是决定医院和谐发展的精髓.医院文化作为凝聚医院核心竞争力的活化剂,责无旁贷地成为丰富医院品牌内涵的源泉.浙江省衢州市中医医院积极构建特色文化建设,按照"医院标识个性化、医院环境人性化、医院精神时代化、制度管理规范化、专科建设品牌化、优质服务人性化"等方面,开展各类文化创建活动,通过特色医院文化建设促进医院特色品牌的形成.     

加强廉政文化建设 建设平安和谐医院

从廉政文化的内涵及意义、积极探索医院文化与廉政文化的关系、将医院管理和文化建设与廉政文化有机结合、医院文化建设暨廉政文化建设取得实效几方面入手探讨医院文化是医院廉政文化的基础。医院廉政文化建设,可引导医院干部职工严格自律,抵制不正之风,营造良好的院风,以提高医院整体素质和综合实力,使医院管理和服务水平迈上新台阶。     

医院网站、图书馆与医院信息化建设

信息化是医院现代化的一个重要标志,现代化医院的发展离不开医院信息化的支持。医院信息化建设将引领医院实现现代化的腾飞,其中医院网站和数字图书馆建设是医院信息化建设的重要组成部分,医院网站是医院对外交流的主要窗口,医院图书馆的医学信息资源将服务于医院医疗、教学、科研以及广大患者。     

浅谈新形势下医院的后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中占有非常重要的地位。随着"新医改"大潮的推行,公立医院的生存发展问题已经越来越紧迫地摆在我们面前。医院后勤管理效率直接关系到整个医院的发展水平,直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。     

创新文化管理模式打造医院综合竞争力

医院文化是医院管理的核心部分,它能增强医院的凝聚力和创造力,可以提高医院的综合服务水平.医院文化的管理是对医院核心竞争力的管理.多年来,广东省中医院通过文化管理创新,"以人为本",从患者和员工的需求出发,发挥疗效优势、服务优势和信誉优势,提高医院的综合服务水平,取得了显著的社会效益和经济效益.     

浅谈加强医院财务管理

医院财务管理是对医院财务收支活动的控制和调节,是医院管理的重要组成部分,它具有参谋助手,效益管理及监督职能等作用。加强和完善医院财务管理工作,对于提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。     

浅谈医院文化建设与和谐医院构建

医院文化是医院的灵魂,是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容,是决定医院和谐发展的精髓。     

浅析医院的绩效管理

医院绩效管理与激励体系是医院管理工作的一个重要内容,有效的绩效管理和激励体系能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高医院的运行效率和服务水平.医院绩效管理与激励体系的构建和运行是医院实现自己的战略目标的重要步骤.一个医院的绩效管理与激励体系也反映了其具体的管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要部分.因此,对医院绩效管理和激励体系的研究是每一个医院管理者必须面对和思考的重要内容.     

医院固定资产管理的缺失与对策

医院固定资产是医院的主要物质基础,其规模的大小和先进程度决定着医院医疗技术、经济运行水平的高低和后续发展。医院固定资产有其特点,管理比较薄弱,监管和约束粗放,是医院资产管理的重点、难点和关键点。文章针对医院固定资产管理中的不规范行为,结合多年的管理经验,提出相应的监管对策,以期医院资产管理科学化、规范化和信息化。     

新医改形势下的医院品牌建设

未来医院的竞争某种程度上就是医院品牌文化的竞争,树立社会及患者一致认可的品牌医院,职工一致拥护的医院文化,是当今医院经营管理的法宝之一。医院品牌,它包括了知名度、美誉度、忠诚度3个方面的内涵,医院品牌建设可以增强医院的竞争力,提升医院的凝聚力,提高医院认可度。完整的医院品牌包括技术品牌、服务品牌、文化品牌和形象品牌四个部分,医院在构筑品牌时,要围绕这四个方面进行战略部署,制定整体的发展策略,并通过升华品牌的内涵,使品牌得到不断创新。树名医、创名牌、建名院,以人带科,以科带院的“三名”战略,对医院的技术品牌维持和提升至关重要。优质服务品牌愈加成为医院赢得社会公众信任度和忠诚度的强大手段。医院文化品牌具有导向作用、激励作用、凝聚作用、约束作用、推动作用、辅助作用等六个方面的作用。通过医院形象导人树立医院在社会公众心目中真诚可信的独有的品牌形象。引人服务营销是医院品牌建设的重要手段,牢固树立品牌意识,建立一套以品牌为先导的营销策略,全方位改善医院形象、全面提升医院的核心竞争力,逐步树立医院优良的品牌形象。医院品牌文化建设是一个系统工程,医院应当高度重视品牌和文化建设,逐步提高医院的品牌形象和核心竞争力,谁拥有了医院的核心竞争力,谁就会在市场竞争中取胜。     

论医院文化建设

医院文化是医院改革发展和医院各项工作的“精气神”,是医院生存和发展的助推器。优秀的医院文化能够进一步团结和激励全院职工,团结一心为了组织确定的价值目标,以统一的服务理念,创建出患者信任度高的优秀品牌医院。     

医院质量管理发展趋势的展望

医疗质量和服务质量是医院的生命 ,也是医院各项工作和综合实力的反映 ,质量管理已成为医院管理的核心和永恒主题。新时期各级医院必须密切关注医院质量管理的发展趋势 ,广泛吸收国内外医院质量管理的先进理念和方法 ,结合本院特点推进质量体系建设 ,以便在市场竞争中占得质量先机。     

浅谈在新形势下如何加强医院财务管理工作

随着我国医疗卫生体制改革的不断深人,医院在激烈的市场竞争中要实现经济效益和社会效益双丰收,那就需在新形势下加强医院财务管理工作,提高医院整体效益,切实增强医院的凝聚力和生命力。现围绕医院自身特点和实际情况,就如何加强医院财务管理工作浅谈如下。     

医院人力成本有效管控对策分析

作为医院运营成本重要组成部分的人力成本,直接关系到医院的经济效益和社会效益。因此,医院在改革过程中必须做好人力成本管控,采取精细化、集约化管理来提升医院内部管理效益,降低无效成本,释放现有资源效能,增强医院综合实力。随着医院改革的逐步深入,加大医院人力成本管控、走精细化之路,是提升医院经济效益和竞争力的一种选择。文章从医院人力成本内涵谈起,分析导致医院人力成本过高的原因,并提出有效的管控方法。     

浅谈医院后勤服务的社会化

医院后勤服务工作是整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障,直接关系到医院的医疗、科研等工作的正常运转和健康发展。医院后勤服务社会化是医院后勤管理理论研究的重要领域,也是我国医院管理改革的一项重要内容。笔者就医院后勤服务社会化的概念、医院后勤服务社会化的必要性、医院后勤服务社会化的目标及具体措施进行了阐述。     

民国时期北京中医在西医医院的从业状况和作用

民国时期北京有中医的西医医院主要有回民医院和内、外城官医院三家.回民医院分中、西医两部,西医就诊量较少,中医医疗是医院的主业.内、外城官医院是清末延续下来的官办医院,民国早期中医医疗是医院的主业,随着医院的发展,西医医疗成了医院的主业,后来中医逐渐退出,完全成了西医医院.中医在三个医院的防治疾病中都发挥了重要作用.     

以医院文化建设提升医院核心竞争力

医院独有的文化和以综合实力为依托的核心竞争力,是医院兴旺发达的生命之源。医院文化是铸造医院品牌的灵魂,是造就医院核心竞争力的动力之源。培育医院文化,以弘扬先进医院文化引领医院建设,是新形势下提升医院核心竞争力的必由之路。     

做好医院感染知识培训 加强医院感染管理

加强医院感染知识培训,可以提升全院医务人员感染控制理念,增强医院感染意识和法律意识,掌握学习医院感染管理知识和基本技能;在工作中认真贯彻落实医院感染管理办法,严格执行有关法律法规和技术操作规范,可以逐步提高临床医务人员预防与控制医院感染的意识,有效预防与控制医院感染。     

护士在控制医院感染中的作用及工作体会

医院感染又称医院获得性感染,指住院病人在医院内获得的感染,包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后显示的感染,医院工作人员医院内获得的感染也属于医院感染。[1]目前,各级各类医院已将医院感染管理作为医疗质量管理的重要组成