组织整合,为大客户管理搭台

一直以来,客户管理被视为企业营销管理的重要内容,而大客户管理则是客户管理工作的重中之重。由于化工产品市场的完全竞争,使得石化企业更加重视大客户资源,注重营销体制的整合,持续推进和不断完善大客户管理工作。     

试析电力工程管理流程的改进

由于项目及建设内容中存在差异等一些影响电力工程的因素,使工程建设表现出比较突出的复杂程度。电力工程建设企业应与项目特点相结合,针对管理工作实际加强技术管理和流程改进,使施工质量不断提高,进而提高企业的市场竞争力,对于电力工程建设企业的发展具有重要的促进作用。     

加强企业管理中的知识产权保护与管理工作

在市场经济条件下，企业是市场的主体，更是创新的主体，企业的知识产权工作是企业创新的基础工作，知识和智力资源的创造，占有，运用将会成为经济发展和社会进步越来越重要的推动力量，要确保企业的市场竞争力，必须加强企业知识产权的保护和管理工作。     

不仅是评价更是建设

科学技术评价是科技管理工作的重要组成部分。重要到什么程度?对于国家来说,是推动国家科技事业持续健康发展,促进科技资源优化配置,提高科技管理水平的重要手段和保障。对于企业来说,技术发展是企业发展战略的组成部分,而科技人才是促进技术发展的根本     

浅谈物探企业外部市场物资供应管理模式创建与实践

近几年,胜利油田物探公司立足东营本土,积极开拓国内外市场,随着外部市场开发力度的加大,企业物资供应管理工作重点也转移到基地以外的外部市场.外部市场生产具有“远、大、散、多、杂”的特点,这使得物资供应管理工作复杂、多变,难度较大.本文旨在借鉴近两年的管理实践,结合新形势,着力探索适合物探企业外部市场物资供应管理的工作模式,为物探企业外部市场物资供应管理工作提供参考.     

石化工程造价定额和指标体系管理工作研究

对石化行业工程造价定额和指标体系管理工作的内容、特点、现阶段出现的问题、发展方向进行了全面分析和总结,并对工程造价定额体系管理工作中存在的问题提出了几点建议。做好工程造价定额和指标体系管理工作有利于从工程建设的源头加强投资管理、控制工程造价、提高投资效益;有利于设计单位技术进步、技术创新,提高技术含量;有利于加强内部管理,提高市场竞争力;有利于企业打入国际市场,与国际接轨。     

浅谈石化企业设备管理信息化建设

随着互联网技术的不断发展，应用信息化是不同行业实现长远发展的一个重要形式。当前我国经济水平的不断提升，社会对于石油的需求量也在不断增多，而为了能够推动社会实现良好发展，保证石油实现良好的供应，对于石化企业的设备开展信息化管理是非常重要的。石化企业的设备进行信息化管理，也是目前石化行业实现长远发展的重要节点，通过使用计算机互联网技术这样能够更好的应用石油化工的相关设备，做好管理工作，提升管理工作的质量，使石化企业实现良好的发展，拥有更多的石油产量。     

企业大型机组的现场管理

设备现场管理是企业设备管理工作的重要组成部分,其工作水平不仅直接关系到设备技术状况和产品质量,关系到企业生产经营目标的实现,而且与安全生产、文明生产有着密切的关系。大型机组作为我公司动力设备中的关键设备,其管理工作的好坏尤为重要。     

树立资金管理的“三个意识”

加强和改善企业财务资金管理,是实现管理创新,推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要,也是提高企业的经济效益,适应国内外市场发展变化的必然要求。     

加强石油企业的基础管理工作的思考

加强企业管理基础工作是提高企业效益的重要保证。本文从提高思想认识,明确基础管理工作的重要性和必要性;注意发挥职能部门的作用,增强基础管理工作的针对性和有效性;加强现场管理和班组管理,将基础管理工作落实基层;坚持教育培训,提升员工素质等几个方面论述了加强石化企业基础管理工作,进而实现管理的科学化,提高企业的竞争力。     

全程化管理有效掌控计量

加油站是石化企业的零售经营环节，是企业获取利润的主要来源。加油站的计量管理工作直接为经营服务，为企业降本增效服务。因此，加油站的计量管理工作，显得尤为重要。加油站的计量管理工作做好了就能为企业堵塞漏洞，降低损耗，降低成本，也就为企业增加了效益。     

全程化管理有效掌控计量

加油站是石化企业的零售经营环节，是企业获取利润的主要来源。加油站的计量管理工作直接为经营服务，为企业降本增效服务。因此，加油站的计量管理工作，显得尤为重要。加油站的计量管理工作做好了就能为企业堵塞漏洞，降低损耗，降低成本，也就为企业增加了效益。     

开发专利技术引领企业未来

知识产权工作直接关系着企业的生存和发展，它既是企业经营的重要组成部分，也是企业竞争取胜的有力手段。本文对中国石油化工研究院这个建立时间不长的技术开发单位近年来在加强知识产权管理方面所取得的成果进行了介绍，以事实说明，这类技术开发型科研院所，知识产权的开发、利用、保护、管理工作是非常重要的，是大有可为的。     

重视队伍建设 推进管理创新

安全管理工作在我们石化销售行业中始终占有重要的位置,它是我们完成各项经济指标和企业稳定发晨的坚实基础和可靠保证。安全管理工作的重要一点是强化领导的安全职责,特别应当提出的是企业法人即是本企业安全生产的第一责任人。再有是加强安全管理队伍的建设,全面提高管理素质。努力提高管理的科技含量,加强安全监管,狠抓隐患整治工作,不断提高安全管理工作的水平。     

加强现代企业成本管理初探

如何建立和完善市场经济体制下的成本管理与控制，是一项复杂的社会系统工作。建立现代企业制度，通过加强企业内部的管理，提高企业的市场竞争能力，其中加强成本管理工作是管理工作中重要的环节。     

燕化公司职称改革工作的现状与对策

专业技术职务评聘管理工作是干部人事工作的重要内容。是加强专业技术队伍建设．发挥专业技术人员积极性，促进人才成长的重要措施。本研究从职称改革工作的沿革和北京燕山石化有限公司职称评审工作现状出发，分析了现行职称评审工作中的不足之处。并根据当前社会发展趋势和企业实际情况提出了一些对策。     

全国企业管理工作会议暨学邯钢经验交流会在无锡召开

1997年1月21日至24日，国家经贸委在无锡召开了全国企业管理工作会议暨学邯钢经验交流会。这次会议的中心议题是，贯彻中央经济工作会议精神，继续深入学习推广邯钢经验，实施（“九五”企业管理纲要），切实加强以市场为导向的企业管理工作，把中央经济工作会议和全国经贸工作     

强化计量管理 降低油品损耗

计量管理是石油企业管理中不可缺少的重要内容,又是石油商品损耗管理的首要前提。目前,做好石油计量管理工作,对我们石油企业开展增产节约、增收节支有着极其重要的意义。现就我们石油企业如何强化计量管理,降低油品损耗,谈点肤浅的看法,仅供参改。 1 提高对强化计量管理工作的认识 强化了计量管理工作,企业就库存清楚,     

创新型企业的启示

如今，一种新的核心竞争力悄然出现，它就是创造力。对于我国企业来说，要尽快建立起一套符合市场经济要求的现代企业管理模式，不断从观念、产品（服务）、技术、组织、管理、营销、化等方面进行创新并提高自主创新能力，以应对经济全球化的竞争与挑战。这也是“十一五”时期引导中国经济发展的重要任务。科技是先进生产力的代表和集中体现，是综合国力竞争的决定性因素，技术创新正在成为企业巩固和增强市场竞争优势的一种重要手段。胡锦涛主席今年初在全国科学技术大会讲话中的核心要点之一，就是要深化企业科技体制改革，加强创新人才的管理工作，提高企业创新性发展的综合能力。在我国的石油能源战略转型时期，石油科技企业的领导如何寻找创新的突破口，如何将创新成果转化为市场价值呢？     

“管理”离退休工作的切入点

企业离退休员工的管理工作是社会保障体系的重要组成部分,是深化国有企业改革、建立现代企业制度、完善社会保障体系、维护社会稳定、构建和谐社会的重要举措.是企业不可忽视的问题。