对建筑工程施工阶段的项目管理探析

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目管理是非常重要的,值得人们去思考、探讨。     

工程施工项目管理的浅析

工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目管理是非常重要的,本文对施工项目的管理进行了探讨。     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目管理是非常重要的,值得人们去思考、探讨。     

建筑工程施工的现场管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而施工现场管理是工程建设的实施阶段,是形成工程产品的关键一步,因此施工现场管理的项目管理是非常重要的。     

工程项目施工质量控制对策研究

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而施工现场管理是工程建设的实施阶段,是形成工程产品的关键一步,因此施工现场的质量控制是非常重要的,值得人们去思考、讨论。     

浅谈建设工程项目的科学管理

建设工程项目管理是通过工程项目委托的管理公司对拟建工程项目预先进行周密细致的前期策划和工程立项以后的详细计划及工程实施阶段严格控制而达到对工程建设全过程的掌控。     

施工单位工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

工程施工阶段的造价管理与成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为要有效地对工程造价的成本管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切人点,介绍施工阶段工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

浅析建设项目实施阶段工程造价控制

建设项目的实施阶段是建设全过程中资金投放量最大的阶段,做好项目实施阶段的造价管理是整个项目工程造价管理的主要部分。本文首先对当前我国的造价管理失控进行了简要分析,对建设项目的实施阶段工程造价的关键环节进行了论述!     

业主对工程造价的控制与管理

所谓建设工程造价控制就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段和实施阶段及工程决算阶段,把建设项目投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现。工程造价的直意就是工程的建造价格。对业主而言,工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。     

关于配网工程的质量控制与管理问题分析

配网工程项目是工程数量多,项目频繁,所以在配网工程质量管理中,只有实施全面质量控制管理,加强对工程设计阶段、施工准备阶段、施工阶段以及验收等几个阶段的质量控制,才能保证配网工程质量。本文主要以10kV配网工程为例,详细进行分析配网工程质量管理中存在的问题,并针对问题提出相应的管理和控制策略。     

浅析建筑工程造价的管理与控制

项目建设工程的各个阶段的建筑工程造价以及有效的控制项目的建设成本在项目的各个阶段都有至关重要的作用。因此,有必要对建筑工程造价定义、造价的构成、工程各个阶段造价管理与控制进行深入的探讨。本文就对建筑工程造价的控制与管理,并从中总结经验、吸取教训,采取合理的修正措施,保障工程项目的正常实施,促使企业取得良好的社会效益以及经济效益。     

探究工程项目的施工管理和控制

本文结合多年工作实践经验，从人力、成本、资源、现场沟通协调、施工进度、施工质量及竣工验收等方面出发，探讨分析了在工程项目实施阶段的施工管理和控制重点，提出了项目工程控制管理的具体措施，对促使项目工程的管理和控制协调发展有一定的借鉴作用。     

项目施工管理浅谈

项目管理主要分为项目的前期阶段、项目的实施阶段、项目的运行阶段。在项目的实施阶段又分为设计阶段、施工阶段、试运行阶段。这里,我们主要讨论项目的施工管理,项目施工阶段的管理主要包括质量控制、进度控制．投资的控制以及合同管理和安全文明施工的管理等五方面内容,下面我将通过自己近几年的工作体会对上述五方面的内容作一些简单的论述。     

浅谈造价管理与投资控制

工程造价控制就是建设项目确保质量标准的前提下,在项目投资决策阶段、设计阶段和实施阶段中把工程项目造价控制在批准的最高限额内,使工程取得较好的投资收益和较好的市场前景,造价控制是一个动态的和复杂的过程,这就需要项目管理人员对造价的管理始终贯穿于全过程,设计阶段的工程造价控制是工程项目建设的重点。     

浅析建筑工程施工质量管理

我国在实施住宅工程质量分户验收管理办法后,房建工程采取的质量与管理措施变得尤为重要。施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段。     

建设工程施工质量控制的方法

建设工程项目质量控制是建设工程项目管理的重要任务之一,它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程,施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。     

建设项目全过程造价控制

建设项目全过程的造价控制,一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。工程造价审计作为工程造价控制和管理的一个重要手段和监督机制,参与到项目建设的全过程监督是非常必要的。     

浅谈电力建设项目工程造价控制及管理

在电力工程项目实施的过程中,工程造价控制与管理贯穿于项目建设的全过程。工程项目在不同的实施阶段,其对工程造价影响是不同的,针对当前电力建设工程造价管理存在的主要问题,本文分别对电力工程项目决策、设计、招标、施工、竣工阶段进行了分析,进而达到合理有效地控制工程造价及管理的目的。     

如何加强建筑工程施工进度控制

施工进度,是指工程计划在实施过程中的进展情况,以项目的完成情况来表达。在工程项目管理中,进度、造价、质量构成了项目的三大目标．工程进度作为一个综合性的指标,能全面反映工程项目的实施状况,是项目管理的一个重要课题。施工进度控制就是对工程项目建设阶段的动态控制,是对工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、纠偏等一系列活动的总称。因此,进度控制是项目管理的灵魂,必须加强项目进度控制管理。