从MRP至MRPⅡ

不熟悉MRPⅡ的人们经常会误认为MRP是MRPⅡ的第一版,而将MRPⅡ则看作是MRP的第二版,其实这是两个不同的概念,MRP是物料需求计划,而MRPⅡ是制造资源计划,但两者之间是有着联系的。 MRP是一种以计算机为基础的生产计划和库存控制系统。MRP的     

基于MRP—Ⅱ的生产计划管理信息系统的设计与开发

制造资源计划系统(MRP—Ⅱ)是实现企业现代化管理的有效方法和工具。本文以多品种小批量生产企业为研究对象,分析了我国企业生产计划管理的特点和现状,提出了基于MRP—Ⅱ的生产计划管理信息系统模型,并在IBM AS/400小型机上,采用结构化的系统分析与设计技术,设计开发了一个实用的生产计划管理信息系统。实践结果已初步证明,该系统对提高生产计划的科学性,降低原材料库存,实现准时生产,提高经济效益具有良好的作用。     

MRPⅡ在中国

80年代MRPⅡ这个名词被引入了中国。一些开明的企业家接受了这一先进的管理思想,并将其付诸行动,因而出现了如上海冶金矿山机械厂、沈阳水泵厂、沈阳鼓风机厂等一些MRPⅡ应用的先行者,他们冒着失败的风险,承受了来自各方的压力,大胆地开始了他们的试验。一些颇有远见的政府领导积极支持MRPⅡ的应用,推动着MRPⅡ在中国的前进步伐。上海市科委副主任张鳌先生就是这样一位久负盛名的政府领导。与(APICS)相对应的,我国第一个MRPⅡ的学术研究团体——上海市生产与库存管理研究会SPICS就是由他所倡导的。SPICS成立于1987年,多年来,研     

上海MRP Ⅱ应用繁花似锦

有人说二十世纪的一个重大变革是世界形成了一个统一的全球市场,其直接 果是市场竞争日益激烈,给企业带来巨大的压力。为使企业在竞争中求得生存和发展,企业家从传统的管理方法中走出来,寻求新的管理模式。MRPⅡ正是在二十世纪六十年代应运而生,又随着实践而不断发展。 当今,MRPⅡ作为一种先进的行之有效的管理思想和方法,在世界上已被广泛应用于具有离散、重复和流程式生产特点的工业企业,并取得明显的经济效益。美国和欧洲是MRPⅡ开发和应用的热土,据报导称,至少有100多家软件商提供过数百种商品MRPⅡ软件。美国有数万家企业使用MRPⅡ软件,《FORTUNE》杂志评选的500家最大企业,几乎都安装了MRPⅡ系统。     

每个企业都能应用MRP Ⅱ?

应用MRPⅡ有成功的,也有失败的。失败的企业往往会埋怨选用的软件不好,其实不然。MRPⅡ是一个人机系统,它应用的成功与失败和企业管理基础有密切的关系。正如人们常说的:三分软件,七分组织,十二分数据。要从MRPⅡ运行的需要出发,加强产品工程数据、生产计划、销售计划、物料采购及仓库管理、成本核算、财务管理基础工作,完善管理体系。     

MRP Ⅱ中库存管理系统的应用方案研究

以国家863/CIMS应用示范工程HX-CIMS的实际应用为背景,深入分析了MRPⅡ系统中库存管理的需求,提出了库存管理应用的基本框架和功能要求,给出院 库存管理系统的概要设计,并对异地仓库的分布式管理,给出院 一个有效的解决方案。     

MRPⅡ——计算机辅助制造业管理（下）

MRPⅡ的发展任何事物都是不断发展的，MRPⅡ也不例外。当前，MRPⅡ的研究与实践主要表现在以下几个方面。（1）MRPⅡ和JIT的结合MRPⅡ是计划主导型的生产管理方法，形象地说是“推”（PUSH）式方法。应用这种方法，复杂的生产活动被分解为若干阶段和环节，按预定的计划安排人、财、物等资源，有步骤地进行供、产、销等各项活动。后续阶段或环节的活动，基本上是依计划由先行阶段或环节的活动结果来推动的。由于事先有了尽可能周密的计划安排，整个生产活动的进行就有了合理的组织与科学的秩序。60年代以来在日本兴起了准时制（Jus…     

基于SOA的制造业MRPⅡ系统的研究与实现

随着制造资源计划(MRPⅡ)在制造行业的推广和应用,如何设计一个业务敏捷的MRPⅡ系统已经成为一种发展趋势。本文依据某制造企业的实际情况,结合面向服务构架(SOA)理念,设计出一种基于SOA的MRPⅡ系统的实现方案,着重研究了生产管理模块的设计与实现,详细分析生产管理的主要模块如MRP计算等,最后详细介绍了该系统4层架构的实现。     

制造资源计划MRPⅡ系统

制造资源计划MRPⅡ系统（ManufacturingResourcesPlanning）是指以物料需求计划MRP（MaterialRequirementsPlanning）为核心，对物资运动和资金运动统一管理的闭环经营生产管理系统。MRPⅡ为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑。本文着重阐述了它的哲学思想、系统功能和效益机理。本文从应用角度出发，总结了我国经济高速发展的十几年里，企业在MRPⅡ应用方面的经验与教训，强调指出MRPⅡ应用的现实性和必要性，以及实施中应注意的问题，特别是用户化修改问题，以推动MRPⅡ在我国的应用及发展。     

MRRⅡ中的安全库存和需求决策

MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）──制造业资源计划系统,是一个庞大的管理系统。MRPⅡ以物料控制为基础,以资源计划,生产计划,物料需求计划为导向,对企业的计划、采购、销售、仓储、生产、成本和财务等进行全方位的管理和监控。采用MRPⅡ将为企业带来巨大的管理和经济效益,包括降低库存数量、提高计划速度和合理性、缩短采购提前期、降低生产成本、提高劳动生产率、加快资金周转等。MRPⅡ在今天已经成为制造业所共同瞩目的一项技术,是企业再攀高峰的双翼。MRPⅡ的核心模块是物料需求计划模块MRP（MaterialResourc…     

CIO的眼球转得快——从ERP到ERPII

纵观ERP的发展历程,从MRP发展到MRPⅡ,从今天的ERP要发展到明天的ERPⅡ,是一个发展、包容的过程,绝不是取代和否定。所谓的“ERP走向消亡”的论调是绝对错误的。如果让时下的CIO们用一句话来形容自己所从事的工作的感受,“这世界变化快”可能再合适不过了。从MRP到MRPⅡ,从MRPⅡ到ERP,一个又一个的新概念,一种又一种的新技术,让CIO这个刚刚在中国崛起的职业群体感到了竞争的压力及工作的艰巨性。等到大家都静下心来,准备在ERP上一展宏图的时候,ERPⅡ又悄悄地走进CIO们的视线,成为企业信息化建设的又一热点。     

快速部署精益管理——访金东康信息系统有限公司总裁刘国尧

许多企业已认识到企业管理信息对企业发展的战略意义,从财务软件、进销存软件到现代集成制造系统,从MRP、MRPⅡ到ERP,代表了我国企业从粗放型管理向集约管理转变。上述软件系统在管理库房方面一般是针对于的货品、单据流动,结合传统的账卡物管理模式,管理仓库作业的结果记录、核对和管理,在仓库现场操作管理方面上往往显得束手无策或功能薄弱。     

快速部署精益管理——访金东康信息系统有限公司总裁刘国尧

许多企业已认识到企业管理信息对企业发展的战略意义,从财务软件、进销存软件到现代集成制造系统,从MRP、MRPⅡ到ERP,代表了我国企业从粗放型管理向集约管理转变。上述软件系统在管理库房方面一般是针对于的货品、单据流动,结合传统的账卡物管理模式,管理仓库作业的结果记录、核对和管理,在仓库现场操作管理方面上往往显得束手无策或功能薄弱。     

信息技术与库存管理——四种库存管理方法的比较分析(下)

科学的生产管理是制造系统合理利用资源,提高生产效率的重要手段,这主要包括两方面内容;生产的计划管理和库存管理。其中做好库存管理可以有效地控制生产的节奏,降低不必要的存储,改善物流与资金流的合理流动,保证生产计划的按期完成。因此,对库存管理的研究在企业经营管理中具有深刻意义。 上期文章介绍了两种库存管理方法：传统的库存管理和 ＭＲＰⅡ中的库存管理,本期继续介绍下面两种管理方法。     

MRP Ⅱ给管理界带来了一场革命

MRP Ⅱ这个名词对本刊广大读者来说也许还很生疏,也很遥远,可是对于业内的广大科技人员和企业高层管理人员也许并不陌生,因为MRPⅡ进入中国也十多年了。这个MRPⅡ曾使人陶醉,也使人埋怨。但无论如何,现代的企业要求高层次的管理,MRPⅡ是一种先进的工具,能提高生产效率、提高产品质量。向MRPⅡ要效益,正是一些大企业、高层管理人员的追求,也是中国经济开放、企业腾飞所需。为了普及这方面的知识和技术,为此,本刊开辟“学习应用MRPⅡ”。这方面的内容有专家谈MRPⅡ、一些实施较好的企业例子、学习、交流在实施中的体会等。并由MRPⅡ上海四班用户协会、上海四班公司协办。我们期望广大读者和我们一起来办好这个栏目,积极投稿,使它成为大家喜欢的园地。     

ERP用户产业分析

行业 1.物流与流通行业的ERP应用比例最高。这与ERP发展的沿革有着密切的关系。从20世纪40年代的订货点法到60年代时段式的MRP,都是围绕着企业定单、仓储、配送为代表的物流管理。后来随着市场竞争激烈程度,市场竞争范围,以及市场与客户需求变化速度这三个因素的不断变化,推动了企业管理软件从早期的MRP到MRP Ⅱ乃至ERP的发展过程。但物流     

应用软件

点评:用友ERP-U8生产制造业解决方案面向中小型制造业企业的,适用于企业的各种采购、销售、库存调拨业务。采用了最新一代关系数据库管理系统SQLserver作为后台数据库,支持MSDE与SQLSERVER应用,并全程支持WEB财务业务应用系统。系统从管理角度出发,以MRP     

MRPⅡ的现状和最新技术动向

一、国内外计算机辅助企业管理的现状 MRPⅡ技术发展已有30年历史,经历过几个阶段,如图1。在50年代试图根据需求变化建立各种各样的库存模型,来解决物料需求问题,今天看来这是一种落后的管理方法。60年代建立了独立需求和相关需求的概念,围绕着主生产计划、物料清单提出了物料需求的算法和逻辑,开发了开环的物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)。在70—80年代随着计算机技术和管理技术的发展,形成了制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)。MRP     

国有企业怎样实施MRPⅡ(下)

三、与MRPⅡ实施并行的工作在这里我们主要讲的是国有企业实施MRPⅡ软件的过程中需要并行实施的几项工作:企业管理模式的改革MRPⅡ系统软件主要侧重于企业内部人、财、物等资源的管理,它是通过计划的及时推动实现生产过程的控制并将供、产、销的物流信息通过财务系统转化为价值信息,但是长期计划经济体制下的国有企业存在着管理粗放,管理层次多,效率差,部门多、职责不清,对生产中出现的物流不畅,缺乏预见性,往往是依靠会议研究,布置工作依靠计调人员“救火”的方法来解决问题,财务管理偏重于财务记帐、对财务分析和成本的有效控制不够重视,比较肤浅,在企业管理上依靠领导决策、干部指挥,缺乏科学的管理、缺乏完善的制度约束,MRPⅡ软件是市场经济的产物、是企业在市场竞争的环境下为了生存发展和进步的需要而应运产生的,它是利用计算机软、硬件技术实现企业内部科学管理的系统软件,与计划经济的体制和管理方法截然不同,MR-PⅡ软件将企业内部的采购管理、销售管理、基础数     

卷烟配方中的烟叶库存管理设计与实现

研究了在卷烟配方日常管理中通过引进物料管理技术(MRP),并与卷烟配方烟叶耗用3年滚动计划结合起来,调整烟叶库存结构及库存量,以达到配方与资源之间平衡,并有效地指导了烟叶采购和实现烟叶库存资金最佳.