企业实施多样化经营战略的结构形态及对策

多样化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略.然面,其中每一个战略是环环相扣,紧密相关的多样化战略体系中的一环,而不零零散散的.本文通过分析目前我国企业多样化的现状,提出多元化战略体系的4种理论模式,并认为其中的极核轴向发展模式和中心辐射圈层发展模式是我国企业实施多元化应该首选的模式.     

关于企业信息化发展模式的思考

文章对企业信息化发展过程中的自然发展模式和战略发展模式进行论述，然后又对这两种发展模式进行差异比较，最后阐述了这两种发展模式对中国信息化发展的影响。     

“进口替代”与“出口替代”孰是？——我国对外贸易发展战略的探索

本文对我国外贸战略模式进行了探讨。文章分析了我国制订外贸战略的国内外环境与条件；回顾了我国外贸战略模式的发展；比较了各种战略模式的优缺点；结合我国实际，提出了应采用“出口替代”与“进口替代”相结合的对外贸易战略。这一战略既是总体的，又是按地区、分产业、多元化、阶梯形、滚动式发展模式，并以战略发展阶段互相渗透、兼用、综合、转换。论文结合上述战略模式，阐明了我国应采取的外贸对策。     

海尔快速发展的五大战略

海尔集团18年的创新与发展，取得了骄人的成就，成为中国企业走上世界的代表，具有了与国际著名企业比拼的实力。本文在分析大量资料的基础上，归纳了海尔集团快速成功发展的五大战略，即专业化战略、多元化战略、国际化战略、信息化战略和人性化管理战略。     

我国企业专业化与多元化经营战略的比较与选择

企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。企业经营战略选择正确与否，关系到企业在激烈的市场竞争中生存和发展。本文通过对专业化和多元化经营战略运作机理的比较以及对两种战略选择法则的分析，提出了我国企业在两种经营战略选择上的参考意见。     

浅谈企业发展的多元化和专业化选择

多元化经营是企业发展的重要模式之一，专业化发展与多元化发展孰优孰劣成为关注的焦点。本文从成熟市场与新兴市场两方面对企业多元化展开研究，分析了多元化的利弊与企业发展模式的选择。     

基于基因突变原理的区域发展战略模式

在区域发展战略的内涵及其研究现状的基础上，给出了区域发展战略的目标、阶段和资源三维概念。借鉴生命科学原理的基因突变原理，揭示了区域发展战略的政策创新战略模式和科技创新战略模式。     

浅谈建筑业企业技术创新战略

在论述建筑业企业技术创新战略与企业发展战略关系的基础上，提出了建筑业企业技术创新模式以及制定建筑业企业技术创新战略的原则。     

现代企业适应经营环境变化的基本模式分析

在吸收、借鉴比较管理学相关研究成果的基础上，应用系统环境适应性原理和比较研究方法，分析了现代企业适应经营环境变化的战略取向、组织体系及其基本组合模式的类型、特点和选择依据，给出了现代企业适应经营环境变化的一般模式。本文的分析及其结论对指导我国企业优化经营模式，增强环境适应能力具有理论意义     

现代企业适应经营环境变化的基本模式分析

在吸收，借鉴比较管理学相关研究成果的基础上，应用系统环境适应性原理和比较研究方法，分析了现代企业适应经营环境变化的战略取向，组织体系及其基体组合模式的类型，特点和选择依据，给出了现代企业适应经营环境变化的一般模式，本文的分析及其结论对指导我国企业优化经营模式，增强环境适应能力具有理论意义。     

论衰退产业发展中的企业战略创新

为了摆脱衰退困境，企业必须重视战略创新。首先，企业应当识别衰退，而技术替代和需求的变化是衰退产业的主要成因；其次，要认识到以产业转型为核心的战略创新是衰退企业获取竞争优势的主要源泉。企业只有依靠战略创新才能克服衰退陷阱，进而获取衰退企业长远发展的竞争力；同时，应根据衰退企业的特点选择合理的战略创新模式。     

我国烟草企业的多元化发展战略路径探析

随着国际控烟运动的不断升温和我国烟草专卖制度下的地方保护主义,中国烟草企业开始寻找新的生产空间、发掘新兴利润增长点,多元化发展战略作为国际烟草巨头规避行业整体风险的战略性决策同样值得我国烟草企业加以借鉴。但是,我国烟草企业的多元化发展道路存在着经营观念淡薄、投资过于分散、管理人才匮乏等现实问题,正制约着我国烟草企业的进一步发展。在此从观念意识、企业核心竞争力以及人才培养等角度针对我国烟草企业多元化发展的问题提出相应的对策。     

国内企业实施多元化战略成败分析

多元化战略是指企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张战略。国内企业实施多元化战略的实践表明,多元化战略失败的可能性大于成功的可能性;“急功近利”的多元化短期行为、对西方投资组合理论的简单套用以及领导者的短视行为。是我国企业多元化道路充满荆棘的主要内在原因。因此,企业要慎重选择多元化战略。     

多元化战略的思考

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战备选择，但在实践中既有成功的经典，也有失败的例子。本文对企业主营业务的充分发展和核心竞争力的形成，多元化经营的产联产业战略目标；以及多元化经营的时机与途径等方面问题进行初步探讨。最终得出如下结论：经营业务的充分发展和核心竞争力的形成是企业多元化经营的基础；多元化经营进入的领域必须以战略关联产业为主攻目标；选择多元化经营的途径应以并购方式为首选；多元化经营的市场时机应综合考虑拟进入产业的发展势态及企业核心竞争力两者间的最佳切入点。通过对多元化战略的研究，以期对准备选择多元化战略的企业有所帮助。     

论企业的多元化经营

多元化经营已成为我国每一个大中型企业集团面临的课题。通过认真探讨企业多元化经营过程中存在的一些问题,认为只有适度控制多元化经营领域,并强化其经营,力争使多元化经营中的每一个领域都能成为企业的支柱产业,企业的多元化经营才能获得成功。并且认为,兼并强势企业是企业实施多元化发展战略的有效途径。     

株洲外贸发展战略研究（待续）

从总体上阐述和论证了株洲外贸发展战略的制定依据、指导思想、战略发展模式和战略目标、战略重点及战略措施。     

论支持民营企业发展的金融市场体系

建立适应民营企业发展的金融市场体系，不仅可以帮助民营解决融资困难，更重要的是可以以此促进民营企业从家庭化经营模式向社会化的现代企业制度的转变。文章通过借鉴国外金融市场发展的成功经验，提出我国的金融体系在重点服务于国企改革的同时，也应注意完善和强化对民营企业的支持和服务，建立适应民营企业发展的金融市场体系，其中包括间接融资的专门银行、基金和担保体系，直接融资的二板市场和柜台交易体系。     

电解铝企业的发展理论取向与战略思考

随着国家限制钢铁、水泥、电解铝产能等宏观调控政策的实施，中国电解铝企业面临着严重的发展问题。在结合企业实际的基础上，提出中国电解铝企业的发展以循环经济理论为理论取向，以此构建中国电解铝企业的发展战略。提出转变电解铝企业与环境关系的处理模式，适度控制产量规模，建立铝业生态工业园区，延伸产业链条等战略，实现可持续发展。     

我国企业面临的经营环境与企业的战略选择

入世以后，我国的企业发展开始直接置于国际市场的竞争中，由此，事关企业全局、长远、方向性的战略管理开始受到广泛地重视。企业要想在全新、复杂多变的竞争环境中求得生存和发展，就必须积极适应并快速与国际市场接轨，选择正确的发展战略，实施战略管理，提高企业的核心能力。     

综合性工程咨询企业发展战略研究

在市场化、现代化和国际化的进程中,对一个企业及其经营者来说,发展战略是企业参与激烈的竞争能否取胜的核心问题。在综合分析工程咨询业现状、国内市场需求的基础上,根据有所为、有所不为的原则,在突出比较优势的前提下,国有综合性工程咨询企业可选择应用的战略包括:差异化战略,即塑造特色服务和品牌;市场重点集中战略,即巩固为政府服务的传统市场;多种经营战略,即扩大业务范围,构筑多元化的业务发展框架;构建战略联盟,即实现企业横向及纵向的联合;撤退战略,即放弃前景不佳、竞争力弱的业务和部门;国际化战略,即积极参与国际市场竞争,走国…