护士长在护理管理中的作用

在现代医疗工作中，护理工作是不可缺少的重要组成部分。由此，便有“三分治疗，七分护理”之说。护理工作是集知识、技能、爱心、责任于一体的特殊服务行业。护理管理工作的好与坏，将直接影响护理工作的质量，乃至整个医疗质量和病人的康复。护士长作为基层管理中直接接触护士的管理人员，对医院护理管理工作起着重要作用。护士长良好的自身素质对护士群体可有积极的影响。     

提高护士长管理效果因素的探讨

为更好地发挥权力性因素在管理中的影响力，提高护理管理质量。护士长在管理工作中应注意提高护士长综合创新能力，加强自身修养和护士素质培养，狠抓护理质量管理等问题。结果护士长在管理工作中得到护理人员的积极响应．使病人满意度有明显提高，护理工作有长足的进步。     

提升护士长执行力在实现高效护理管理中的作用

在医院的护理管理工作中,护士长承担着多种角色,既是管理者,又是执行者,也是各种制度、职责、工作目标等的具体实施者,护士长的执行力是护理管理成败的关键[1]。如果护士长执行力很弱,再优化的决策也是无法实现预期目标的,如何实施有效管理,也将直接影响临床一线护士护理工作质量,     

木桶原理在护理管理中的应用

随着社会市场经济的建立和不断完善，医疗体制的改革引起了护理管理的重大变革。护理管理更趋于规范化、标准化、科学化，呈现以“人”为本，变“人治”为“法制”的护理管理；以疾病为中心变为以人的健康为中心的护理管理；以完成任务指标为目的变为以护理效益为目标。护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理对象，又是临床护理业务和病区管理工作的基本执行者，护士长的护理理念在实际工作中具有很强的导向作用。护士长在病区管理中所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位举足轻重，护士长管理水平直接反映一线护士护理工作质量，也直接影响医院的综合管理水平及医疗业务水平和质量。针对这些情况，护士长在护理管理中运用木桶原理，使用管理策略，去创造和维护一种有利于调动积极性和愉快轻松的工作环境，使护士心情舒畅地为病人服务，提高病人的满意度，提高护理质量，创造出最大的经济效益和社会效益。     

护士长应注意和护士的协调与沟通

护士长作为最基层的管理者，与护士的有效沟通是保证护理质量的关键，因为护士是完成护理工作的主题，决定着护理质量的高低。在护士长与护士、管与被管这对矛盾中，协调沟通得好，护理质量就高，相关方就满意。否则就会抱怨不断。因此护士长应注意与护士的协调沟通。     

主班护士职业素质探讨

主班工作是病区的中心环节，既重要又繁琐，她承担着帮助护士长做好病房管理工作，随时检查各个岗位工作质量，掌握了解本病区患者诊断、治疗及护理，执行处理医嘱，督促检查各项治疗和护理工作完成情况，处理好入院、出院、转科患者的接待工作，紧急处理病区突发事件，参加危重症病人抢救工作等，起着护士长与护士，患者与护士，医生与护士之间承上启下，协调各方面关系的作用，笔者认为主班护士要适应现代护理的要求，完成好本职工作应具备如下素质：     

谈谈护士长的管理技巧

护士长是医院最基层领导者、管理者、学科带头人，在临床工作中起着主导作用，护士长的思想觉悟、业务水平、工作能力和管理方法直接影响护理质量，护士长如何领导和组织全科护士适应新形势，是21世纪面临的新问题。现就以下几方面，谈一下护士长的管理技巧。     

护士长在日常工作中管理思路探讨

护理是医院工作中不可缺少的一部分，护士长是护理工作的组织者和领导者，对保证护理安全，提高护理质量起着重要作用。通过多年的护理管理工作，作者在护士长管理方面积累了一些粗浅的经验，报道如下。     

360度护士评价体系在护理管理中的运用

为更好的开展护理管理工作,运用360度护士评价体系,对每位护士定期进行评估,通过自我评价、同事间评价、护士长与护士面对面交流评价,让每位护士都了解自己的优势与不足,明确改进的方向,促进成长,同时通过以激励为主导的评价,激发护士工作的积极性、主动性和创造性,增强了团队的活力和凝聚力,从而提升其职业的满意度,护士离职率也呈现降低趋势,护理质量、患者满意度都有明显的提升。     

应用全面质量管理的方法提高护理质量

我们应用全面质量管理的方法加以系统的综合管理 ,进而不断提高了护理质量。下面针对我院实施情况谈谈具体作法。1　尊重客观事实 ,用质量标准和数据衡量护理工作质量医院护理质量是全院护士长、护士工作的综合反映。在护理管理中正确评价护士长和护士的工作质量 ,是调动她们积极性的关键环节。我们用质量标准和数据等量化指标评价。比如 ,对于重症病人的护理 ,如何比较各病区护士的工作。首先 ,我们制订重症病人护理质量标准 ,对各病区进行不定期的检查 ,定量抽查病人 ,严格按标准做出客观结论。对处置室、换药室、抢救室、婴儿室、分娩室…     

护士长应具备的基本素质

人们常说：“三分治疗，七分护理”，护理工作是现代医院管理中不可分割的重要组成部分，护士长是护理工作的主导者，护理管理工作与护理质量密切相关，护理质量的高低与护士长工作的好坏有极大的关系，那么要做一名合格的护士长应做好以下几点。     

新形势下对军队护士长工作的要求和思考

随着军队编制的调整改革，军人护士面临着改为非现役文职人员，导致军队护士思想不稳定；加之聘用制护士的使用增多；服务对象的标准越来越高；要求越来越多；服务范围越来越大；医学模式的转变等，这些因素给护理质量带来一些负面影响。作为护理工作的组织者、管理者，护士长的思维方式、工作模式和工作作风直接决定着护理质量，影响着护士团队的精神面貌，同时也给护士长的工作带来了压力，提出了新的要求。     

护士工作积分制在临床护理管理中的应用

目的充分调动护士工作的积极性,挖掘护士的工作潜能,提高工作质量。方法实行护士工作积分制,每月由护士长和科内质控小组组长对科内护士的医德医风、工作质量、工作成绩、护理论文等进行检查、汇总,所得分值填写在护士长手册上,由护士签名认可,并与当月奖金挂钩。结果客观、公正地评价了护士的工作成绩,奖惩兑现,体现了多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则,激发了护士工作的积极性,增强了护士的责任心和荣誉感。结论护士积分制管理是提高护士工作积极性、主动性,提高各项护理工作质量的有效途径。     

急诊科护士长的排班技巧与职能作用

根据急诊科护理工作繁重、病人病情复杂、随机性强、流动性大的特点 ,护士长在排班上既要考虑人力的均衡 ,又要考虑到工作的连续性和可持续性。如果不能科学地安排护士班次 ,则容易陷入具体纷乱的琐事中丧失整体指挥作用 ,而护士的职能性得不到充分发挥 ,从而影响护理质量。因此 ,急诊科护士长如何科学地安排护士班次 ,发挥其指挥职能 ,提高急诊科护理质量 ,是急诊科护理管理工作的一个重要课题。我科从实践中不断改进总结了一套职能化、层次化管理的护士排班方法 ,使急诊抢救成功率由过去的 90 %提高到现在的 98% ,连续 10年无护理差错事故…     

浅谈新时期护士长的综合素质及护理管理技巧

护理管理是医院管理工作的重要组成部分，它是护理管理工作的主体，护理管理工作的好坏直接影响护理质量的高低。作为新时期的护士长不仅是管理的组织者和领导者，同时又是病区工作的实施者和检查者，护理管理质量与护士长的综合素质密切相关。     

浅谈基层医院护士长管理素质

护士长的工作是医院管理中最基层、最具体的工作，护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理对象，又是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者。护士长在病区管理工作中所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位和作用举足轻重，护士长管理水平将直接影响第一线护士护理工作的质量，也直接反映医院的综合管理水平和质量。因此，提高护士长的管理素质，     

护士长在临床管理中协调作用的探讨

目的探讨护士长在临床管理中的协调作用．方法通过平时临床护理工作的总结，从处理与科主任的关系、与医生的协作关系及对护士的管理等方面阐述护士长在临床管理中的作用．结论为了提高工作效率，确保工作质量，护士长在工作中要正确处理与科主任的关系、合理把握与医生的关系．应用“人本”原理做好护士的管理、尊重患者权利，避免纠纷．     

供应室工作满意度调查及对策

[目的]加强供应室和各临床科室的沟通与配合，提高供应室护理工作质量。[方法]对全院214名临床护理人员就供应室护理工作满意度进行问卷调查。[结果]临床护士对供应室工作满意的项目：物品供应是否及时，能满足临床所需吗；供应物品的数量及规格是否准确、物品洗涤及包装质量是否符合要求；比较满意的项目：工作人员服务态度你满意吗、护士长是否经常下科室征求意见、科室所需物品能否送到指定位置；不满意的项目：当你有疑问工作人员的回答你满意吗、工作人员及时与临床沟通解决有关问题。[结论]通过满意度调查，促使护士长及时发现工作中存在的问题，并采取积极有效的改进措施，提高了供应室护理工作质量。     

浅谈以人为本的理念在护理管理中的应用

护理管理是一种行为，一种模式，同时也是一门艺术。护理管理的好坏、成败直接影响护理质量。护士长对护士实行以人为本的护理管理，能使每位护士的潜能在科室工作中得到最大限度的发挥，从而提高护理质量。     

护士长工作清单的设计与运用效果

目的探讨设计护士长工作清单并运用的效果,为护士长管理工作有条不紊地开展和科室护理质量提供保障。方法根据护理质量管理要求,查阅国内外相关文献,合理设计护士长工作清单,并在全院推广实施1年,采用自行设计的对护士长工作日历备忘单态度和反馈问卷对本院31名护士长进行调查,观察护士长工作日历备忘单运用的效果。结果据护士长工作日历备忘单态度和反馈问卷调查结果显示,对设计护士长工作日历备忘单非常有必要和该设计单对工作非常有帮助的认同率均高达93.55%,其余各个条目的认同率都在80%以上;运用护士长工作日历备忘单后,护理不良事件发生率明显低于实施前,经检验,差异有统计学意义(P0.05);患者满意度、护理质量评分都高于实施之前,经检验,差异有统计学意义(P0.05)。结论护士长工作清单的设计与运用能培养护士长组织协调能力,有利于护士长把握管理工作的关键,明确工作目标,防止工作遗漏,从而提高护士长的管理能力和科室护理质量,保障患者医疗安全,和谐医患关系,值得推广运用。