海外项目分包商及分包合同的管理

结合CCS项目开工以来进行的各种类型的分包商管理及各种类型分包合同的执行过程,简要介绍了对其进行管理执行过程中遇到的问题以及采取的措施,总结了对海外项目的分包商及分包合同在工程进行中各阶段的管理重点并提出了优化改进方法。     

国际工程总承包商分包管理

以国际工程总承包企业分包管理为研究方向,从国际工程发展趋势,分包策划,分包商选择、合同签订过程、分包工程过程管理进行研究,对国际工程项目分包管理注意事项进行论述,结合自身实际参与国际工程分包管理工作经历进行分析总结,基于总承包企业角度,对分包管理方面提出自身见解,希望中国建筑企业更好地走向国际市场。     

基于动态联盟的水利水电工程分包价格研究

在动态联盟模式下,总包商确定合理的分包价格,与分包商共赢,是拥有稳定的分包商队伍、建立长期联盟合作伙伴关系的关键。从施工总包商的视角,对水利水电工程施工总承包风险因素进行了识别,利用层次分析法计算出各承包商所承担的风险系数,按照动态联盟风险共担、利益共享、多劳多得的原则,根据各分包商所承担的风险和投入的成本,初步计算出分包价格;然后结合总分包的特点,考虑总包管理费后建立了分包价格计算模型;最后结合某水利水电工程计算得出了各承包商的预期收益分配额。     

商业生态圈模式对建筑企业总承包业务发展的启示

工程总承包是企业走向国际工程公司发展的必由之路,当前国内大部分工程总承包企业采取的是项目中标后通过单一的分包采购(设计、土建、设备等)并对其严格管理,达到控制项目成本、实现项目功能的目的。这种模式的核心为价值分割(总承包企业与分包企业的零和博弈),同时对总承包企业管理人员、管理能力的依赖度较高,制约了企业总承包业务的发展。如何在有限的管理团队的情况下,提高企业的竞争力,达到总承包业务快速增长,这就要求建筑业企业必须改变传统的总承包商与分包商的竞争模式,寻求总承包商与分包商的共同合作来提高整体竞争力,从而满足业主需求,应对建筑市场的激烈竞争,这种商业生态圈模式(价值创造)可以为企业总承包业务发展带来一定的启示和思考。     

工程总分包动态联盟收益分配研究

总包商设计合理的利益分配机制,与分包商“共赢”,是拥有稳定的分包商队伍、建立长期的联盟合作伙伴关系的关键。利用委托-代理理论,在业主采用激励契约的前提下,建立了总、分包一次性合作和长期合作的利益分配模型。结果表明：贡献越大、努力成本越小,分配系数应越大;总、分包一次合作不能使双方付出帕累托均衡努力水平,需要建立长期合作关系;在长期合作中,总包商应给予分包商比短期合作较高的利益分配系数,合作次数越多,分配系数越高。研究结果可为分包契约的设计提供思路和依据。     

工程分包中的风险管理

工程分包作为承包商转移风险的一种有效方法，被很多承包商使用。但在使用工程分包转移风险的同时，不可避免的引发新的风险；分包商能力的风险、分包合同的风险、不良行为的风险等．对其进行有效的风险管理，是工程分包行为顺利进行的保证．也是工程项目顺利进行的保证。     

桥巩水电站的工程分包管理

进度和成本控制对于工程施工单位的经济效益有着直接影响,而工程分包对工程的进度和成本控制又有着息息相关的联系,通过对建筑工程分包概念的阐述以及分包现状的概述,分析工程分包的必然性,以桥巩水电站工程施工为例论述了企业在施工管理中如何有效实施工程分包.     

浅析工程分包管理的问题与对策

加强对工程分包项目的管理,有利于降低分包成本,提高工程施工项目的经济效益.工程分包管理中存在的一些主要问题包括:分包量过大、分包队伍选择不规范、分包结算程序不严格等.因此,应严格做好限量分包、加强对工程分包的规范性管理、严格分包计量支付方式及结算程序等有效的监管对策.通过对分包项目的监督管理,促使工程项目管理逐步步入法制化、规范化的轨道.     

劳务分包工程施工中的索赔

索赔工作是工程承包合同管理工作中的一项重要内容,索赔是否成功也是衡量工程合同管理成功与否的重要因素。对于国际工程承包施工管理来说,索赔是维护施工合同双方合法利益的一项根本性管理措施。 小浪底水利枢纽进水塔工程是中国水利水电第十四工程局于1996年9月以劳务分包的形式从外国承包商手中分包的工程,施工中的索赔与反索赔是在承包商和分包商(我方)之间进行的。该工程开工以来,承包商从施工中的材料浪费、施工机具损坏、安全措施、工程质量等方面向我方进行索赔。我方也在     

国际工程的分包管理

在国际工程项目的分包过程中，除了业主，工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外，还涉及到有关各方面在合同中的地位、权利和义务。笔者以小浪底水利枢纽工程和山西引黄国际工程的分包工程管理工作为例，结合ＦＩＤＩＣ合同条款，对国际工程的分包在投标报价，合同鉴定，工程实施，计量支付以及合同索赔等方面，进行阐述。     

浅析水利工程施工成本控制的重要性及其方法

在市场经济条件下,施工企业之间的竞争日趋激烈,随着我国市场经济的逐步完善,施工企业的生产力水平和成本控制能力已成为企业核心竞争力的主要指标。对一个工程项目来说,节流就是在施工过程中对施工项目进行成本控制,它是一项复杂的系统工程,在施工中,对人工费、材料费和施工机械使用费及工程分包费用进行控制。首先,通过对施工项目成本进行预测,制订相应的控制措施,然后在施工中加强检查督促,进行科学管理、科学分析,在实践中不断总结和提高成本控制的方式和方法,最大限度的提高劳动生产率、材料使用率和机械利用率,尽最大可能减少人员、设备的窝工,最大限度地缩短工期,使工程早日竣工。只有这样,才能控制施工项目成本,提高施工企业利润。     

水利工程建设项目管理系统的开发

随着水利工程建设法规的健全,在工程建设管理中贯彻项目法人责任制、招标投标制、建设监理制,所有管理行为均以合同为依据。大中型水利工程往往由各类不同的单位工程组成,所涉及的合同数量众多,如何在这种复杂的管理环境下实现工程建设质量、进度、成本的共赢成为建设管理者最为关心的问题。水利工程建设项目管理系统的开发和应用对于提高工程建设效率、管理水平具有十分重要的作用。     

上海市水利工程造价计价与管理存在的问题研究及对策

在独特的城市管理模式及较高经济发展水平背景下,上海市水利工程造价计价与管理有着自身特色。本文通过理论联系实际的方法,分析现行上海市水利工程造价计价与管理的现状,梳理出存在问题,提出相应对策,以提高上海市水利工程造价的计价与管理水平。     

加强水电工程造价研究确保建设项目本质安全

新中国成立以来，由于种种原因，对水电工程的造价水平缺乏一个客观，公正的评价，造成水电工程造价水平的失真。为确保水电工程建设项目的本质安全，促进水电事业的健康发展，结合水电工程造价管理的历史、现状以及水电建设面临的新情况，提出了未来我国水电工程造价的走势和若干管理建议。     

试论机电安装项目的成本控制

随着国家基础设施建设的深入及科学技术的发展，机电安装项目在整个工程中越来越显示出其重要位置，但由于机电安装项目的工期短、系统多，总价低等特点，使得机电安装项目的成本管理显得尤为重要。本文对其成本控制加以介绍。     

水利建设项目工程造价与财务的协同管理

目前,我国水利建设项目工程造价管理及财务管理存在着各自管理、相互独立的问题,需要在工程建设各阶段实现工程造价和财务的协同管理。协同管理对于业主选择投资项目、降低投资风险和成本具有较大的现实意义。通过对工程建设各方面信息的时间、空间和功能结构进行组合,使资源得到合理调配和使用,以期保障水利建设项目各项工作和管理活动的有效开展。     

建筑施工项目成本管理体系及效应

施工项目成本管理贯穿于施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完成终止的整个过程，包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段，分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。成本管理要正确处理成本与质量、进度的关系，实际成本与隐性成本的关系，局部成本与总体成本的关系，企业成本与社会成本的关系。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。     

浅谈水利水电工程项目动态管理

目前,水利水电工程的建设正处于高速发展时期,但是,由于水利水电工程施工条件复杂,项目规模庞大,所涉及的专业和牵涉范围均较广,所以要求对工程进度、造价、质量等工作进行综合控制。文中主要介绍了水利水电工程项目中动态管理的现实运用,包括进度管理,造价管理及工程质量管理。     

彭水水电站工程合同管理及造价控制浅析

水电工程建设周期长、投资大。在建设过程中,为了更加科学有效地做好水电工程建设造价管理工作,根据项目的自身特点及工程建设的不同阶段,以典型案例分析了影响工程造价的因素,结合工程实践,对项目业主单位在彭水水电站工程合同管理及造价控制方面所做的工作和取得的成功经验进行了介绍,提出了严格执行招投标制度,编制执行概算,做好项目投资事前预测,优化设计,降低工程投资,以及项目投资事后分析等造价控制手段。为类似工程的造价管理提供了可借鉴的经验。