煤炭基建企业目标成本的管理与控制

煤炭企业具有投资规模大、建设工期长、投资回收慢的特点。为此 ,基建企业应积极采取措施 ,实施目标成本管理 ,降低工程成本 ,提高经济效益 ,增强市场竞争力 ,促进企业发展。1　目标成本的确定基本建设工程成本主要由设备投资、人工费、材料费、其他直接费和间接费组成。由于工程价格受材料价格、劳动力价格、设备价格等因素的影响 ,其目标成本的确定 ,应密切结合企业的实际 ,根据预算结果确定目标成本。(1)以成本计划试算平衡为基础编制目标成本。成本计划试算平衡 ,是编制成本计划的一项重要步骤。试算平衡是指在正式编制成本计划之前 ,根…     

施工项目成本管理信息系统

施工项目成本管理信息系统具有协助施工企业成本管理工作者确定施工项目各种成本、编制成本计划及根据进度计划动态调整成本计划，进行进度，成本统计和成本控制等。由于采用人机会话，可随时将用户意图等变换输入，因此具有较强的适应性。     

全面预算管理在铁路运输企业的应用

企业全面预算管理,一般指以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,在对企业内外部环境进行科学分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的目标管理与规划实施的过程。企业全面预算管理工作始于预算的编制,终于预算的执行分析。     

重矿企业科学管理要以财务管理为中心

当前,随着我国市场经济的发展和经济改革的不断深入．建立现代企业制度,促进企业管理科学化,提高企业经济效益,是企业改革的主要目标,也是国有企业走出困境、重现生机的一条有效途径。现代企业制度的一个重要特征就是科学管理,而财务管理是企业有效组织财务活动和正确处理财务活动中所发生的财务关系的一项综合性经济管理。为适应经济改革的需要,要求企业管理工作以财务管理为中心,以此推动整个企业全面的科学管理。 １ 财务管理在企业管理工作中的中心地位 我国著名会计学家杨纪琬曾经说过：“企业的任何一项经济活动最终都将表现…     

以财务管理力中心实现企业管理现代化

0前言 随着社会主义市场经济的发展,企业各项专业管理工作都在发生变化,其中有一个趋势,就是财务管理变得越来越重要,已经处于企业诸多管理因素的中心地位.所谓财务管理,即为企业组织资金运转,处理财务关系的管理工作.     

企业成本管理初探

成本管理作为财务管理的重点,在社会主义市场经济体系中日趋重要。如何最大限度地降低产品成本,提高企业的经济效益是企业追求的目标。本文通过“三位一体”的成本费用控制考核体系探讨现代企业的财务成本管理工作。     

论企业全面预算管理的有效实施

全面预算是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。企业全面预算是以企业发展战略为基础进行编制的,全面预算将企业发展战略进行具体量化,分级编制,层层落实,并将指标完成情况作为绩效考核的依据。     

论企业财务风险

在市场经济活动中,企业存在财务风险是难免的,关键是如何了解风险的起因,加强防范,使自身处于不败之地。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。     

论企业财务风险预算管理

在市场经济下,企业要面对各种各样的财务风险,如何应对以及如何抵御风险,是企业财务管理工作的重要内容。财务预算管理作为财务管理中的重要环节,不断提升其风险意识强化管理是极其重要的。     

防水工程投票报价及施工成本控制

编制防水工程投标报价应以市场价值为导向，结合具体工程的要求与特点和企业的具体实际，进行工程成本预算，制定成本计划，在成本分析的基础上进行，本文分析了影响投标报价的主要因素，论述了施工成本控制应注意的几个方面。     

浅谈如何加强企业财务管理

企业财务管理是对企业生产经营过程进行的管理,是组织财务活动、正确处理财务关系的一项综合性管理工作。加强企业财务管理,需要高素质复合型的管理人才,主要应加强企业资金和成本管理,不断完善企业内部控制制度。     

浅谈财务管理在企业管理中的重要作用

0 前言 财务是对企业的资金进行规划和控制的一项管理活动,是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生和发展的,是一项具有生产力属性的特殊社会实践活动.随着社会的发展,财务管理作用越来越大,其在企业管理工作所处的地位越来越突出,它已成为企业管理工作的中心.本文用财务管理的几种管理方法论述财务管理在企业管理中的重要作用.     

论企业财务风险预算管理

在市场经济下，企业要面对各种各样的财务风险，如何应对以及如何抵御风险，是企业财务管理工作的重要内容。财务预算管理作为财务管理中的重要环节，不断提升其风险意识强化管理是极其重要的。     

浅谈成本核算报表

成本核算报表是反映企业经济指标的重要技术资料，它是用来反映独立核算单位在一定时期内项目成本计划执行情况的报告文件。单位内部成本管理的工作质量最终都综合地反映成本报表上，各级领导可借助成本报表所提供的信息来进行分析、预测和控制，对未来时期的成本进行预测，为企业制订正确经营决策，考核和明确技术、质量、管理等有关部门人员执行成本计划的成绩和责任；     

论财务工作在企业管理中的作用

企业的财务工作的主要内容 企业的财务工作包括两部分，一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理，二者都以资金运作为工作的对象，会计核算主要从资金运动的事后着手，财务管理则从资金运作的事前着眼。从工业企业生产经营活动的要素和过程来看，企业的管理工作包括计划管理、生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、产品销售管理以及财务管理等内容，这些管理工作是相互联系、密切配合的，     

加强财务管理 提高经济效益

财务管理是以资金为对象的综合性管理工作。内容包括企业资金的筹集和使用,收入和分配,编制财务计划和制度等等。它是企业管理的重要组成部分。企业的经济效益好坏,与财务管理有着十分密切的关系,所以企业实行承包后,要想搞活,提高经济效益,必须重视财务管理工作。     

浅谈企业管理应以财务管理为中心

0 前言 财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.财务管理是企业管理的中心工作环节,如何优化企业的理财行为,对改善企业管理有着不可低估的作用.     

浅谈煤炭企业专项资金管理

1 专项资金的来源与筹集 (1)技改资金和维简资金:根据上级部门的规定,计入成本的固定资产折旧费,企业留用部分及利用国内外技术改造贷款、职工入股、社会融资等筹措的资金。 (2)技术改造中的非煤建设资金为上级部门的内部贷款有偿使用。 (3)集资建房资金:职工预缴购房款和住房公积金贷款。 (4)修理资金:由上级计财部,根据上报的财务成本计划     

明确定位 创造价值 提升财务领导力、执行力

提升财务领导力、执行力,要在工作中明确定位、提升素质、为企业创造价值。依托企业集团,找准角色定位;提升沟通技巧,为企业集团创造价值;理顺财务部门与其它职能部门的职权关系;提高企业人员的整体素质;转变观念,真正确立企业总会计师在企业各项管理工作中的地位,发挥财务管理的职能作用,增强执行力意识,强化财务执行力度。     

企业集团财务战略管理问题探讨

详细论述了企业集团战略管理与财务战略管理关系,提出财务战略管理是企业战略管理活动的重要匹配活动和组成部分,属职能部门战略,它为整个企业的战略管理活动提供动态的全面的支持。财务战略管理的重点是对企业战略的制订和实施进行财务分析、财务资源配置和财务监控。