重庆气矿党群工作后评估管理的探索与实践

通过完善机制,建立党群工作后评估组织、运行和考核三大管理运作体系,实现了党群工作后评估管理规范化;通过丰富载体,从点、线、面入手,从提升党群工作责任体素质出发,坚持定性评估与定量评估、专业评估与非专业评估相结合的方式,实现了党群工作后评估管理具体化;通过立体推进,以日常工作动态评估实施"点"上督导、以每周工作跟踪评估和季度工作阶段评估实施"线"上指导、以年度工作全面评估实施"面"上系统引导,实现了党群工作后评估管理一体化,从而建立了党群工作质量标准,实现了党群工作闭环管理。     

ERP系统权限管理对企业内部控制的影响及管控优化

科学的ERP(企业资源计划)实施方法和管理是ERP成功实施的关键,高效的ERP运维管理体系则是系统安全、高效、稳定运行的可靠保障和手段。阐述了ERP系统用户权限管理的概念、工作内容及原则;分析了ERP系统权限管理流程的关键风险点;论述了ERP系统与企业内部控制工作之间的关系,以及权限管理对企业内部控制工作的影响。通过具体案例,分析了ERP系统权限管理失控对内控工作造成的负面影响和重大安全风险,并提出了改进和优化ERP系统权限管理的几点建议。     

大型石油企业系统节点的精细化管理

大型石油企业系统节点精细化管理,就是以精细化管理理念为指引,运用系统论、控制论的基本原理和方法,将油田勘探开发、石油工程、公用工程、矿区服务等庞杂业务,科学划分为勘探、采油、钻井、成本管理、投资计划等多个子系统.我国东部某大型石油企业借助成熟的信息化平台和多年的管理经验,从实践中逐步探索形成了大型石油企业系统节点精细管理方法.通过将管理目标分系统逐级细化,把每一级的工作重点、管理难点,作为管理的目标点、岗位的责任点和业绩的考核点,构建了目标、运行、责任、考核四大体系,实现了企业工作系统化,系统工作节点化,节点工作目标化,运行控制精细化.     

浅谈海油工程境外项目的财务和行政工作

境外项目的财务和行政工作具有同国内项目不一样的特点。财务工作主要是银行账户管理，资金风险管理，收付款管理，税务管理；行政工作主要是工作签证、工作准证办理，人员动复员的办理，出海许可证的办理。通过境外项目的财务和行政工作实践，培养了良好的工作态度和工作作风。     

如何做好国际EPC总承包工程项目启动工作——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线EPC总承包项目为例

主要讲述了中石化阿尔及利亚沙漠水管线EPC总承包项目工程联合体模式下的项目启动工作主要程序,从项目总体规划、行政管理、入力资源管理、文件控制管理、财务税务管理、合同管理、后勤物流管理、设计管理、采购管理、施工管理、设备保养检修管理、QHSSE管理、培训工作等共14部分描述了各个板块在项目中需要做的工作,强调了这14个板块之间是需要项目各个部门密切配合的;同时强调了设计、施工、采购方面在项目启动中的重要工作。     

三勤管理模式的物资管理体系研究

针对测井作业物资管理的庞杂性,测井公司响应党中央和集团公司号召,理论创新和管理创新,认真梳理管理制度,夯实三基工作,加强精细化管理,提出了勤恳管理、勤俭管理和勤巧管理的三勤管理模式,在实践中取得了良好效果,有力的促进了管理提升。     

中国石油履行社会管理责任的思考

积极履行社会责任是促进社会主义和谐社会建设和深入贯彻落实科学发展观的重要举措。分析了中国石油履行社会责任管理的基本思路,提出了社会管理创新工作的主要目标和实现途径。认为中国石油应从社会管理的重要责任与使命,企业协调和参与社会管理的机制、群众工作、和谐稳定能力建设、员工利益共享机制、管控力和执行力、信息网络管理7个方面加强社会管理责任的全面履行。     

浅议设计科研单位机关的全质管理工作

大庆油田设计研究院是分别具有勘察、设计甲级证书的综合性的设计、科研单位。主要承担油田地面工程的规划、勘察、设计和科学研究工作,同时,还担负着国家原油大流量计量检定站和中国石油天然气总公司计量测试研究所和油气评价中心的工作。1984年全院开始试行全面质量管理,1986年全面推行,1988年通过总公司达标验收合格,1991年创总公司质量奖并通过了评审。设计管理、科研管理、协调和生活部门,分路分管着全院全质管理的业务工作,而其他院机关部门作为全院全质管理的一个组成部分,设立了党群分中心、院办分中心。几年来,根据全质管理的科学理论和方法,结合机关工作的特点,这项工作在机关各部门不断地深化,收到了较好的效果。     

输油场站安全“五位一体”标准化管理法

长庆油田第一输油处紧紧围绕"安全可靠、技术领先、管理规范、效益明显"的工作目标,本着"一切工作为安全、一切行为保安全"的宗旨,坚持把标准化场站建设作为安全生产中心工作和紧迫任务,确立了"以标准化促进管理升级,以管理升     

天然气场站安全生产管理初探

本文阐述了天然气场站工作的多样性和重要性,指出了天然气场站管理的五大工作方向,提出了以实行场站管理标准化促自主管理的思路。     

用“点次”取代地震单位成本的“千米”与“平方千米”

石油系统目前在地震成本的投资与成本对比方面,使用的千米与平方千米这个计价单位,反映不出单位长度或面积中数据点的多少及每个点接收数据次数的多少,即反映不出地震勘探的工程量。提出把地震勘探中数据点个数与每个点接收数据的次数称为地震工程的工程量,其计价单位为“点次”;讨论单位长度或面积中“点次”的计算、点次与单位造价变化的关系,以及具体工程中地震工程量的计算。     

“权”说

胡锦涛总书记在4月26日下午中共中央政治局第12次集体学习会上,强调了“要保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益”。因学习而带来的思考,也因一位读者的点题,这里我想说说“权力”的话题。 权力在哪里?权力好像是随手可摘。“老杨”养了几只种羊竟而一夜之间会成为“杨总”。 权力的魅力在哪里?“杨总”会围绕着“羊种”的事业演绎出一个个争权夺利的故事。或喜剧,或闹剧,或悲剧也! 而“权力”是个什么东西?1945年,时年70岁的丘吉尔先生和斯大林有段精彩的对话,或许能帮助我们加深对这个“东西”的认识。当时,丘吉尔在一次大选中落选了,斯大林十分得意地说:“丘吉     

绿色"PK"

2005年第一次出现在人们的视野后,中油国际哈萨克斯坦(PK)公司(简称"中油PK")的曝光率便一路增高,不仅作为中石油最成功的收购案例被不断提及,而且屡次受到哈萨克斯坦政府(简称"哈国")的褒奖.     

“可”说

美国总统的大选真有意思,共和党和民主党一年前就说谁可以谁不可以,结果呢,布什仰脸一杯笑对月,克里提篮打水一场空。 美国共和党总统候选人布什当选为美国新一届总统,意味着布什先生还可以再坐4年的总统宝座。 布什的胜出,让我想了这么几句话来表达我的思考:布什可以当总统,而克里就不可以当总统;可以——是美国人民说的,不可以——也是美国人民说的;对于布什而言,不可以也得可以,而对于克里来说,可以了最终也成了不可以。 在1787年以来的美国总统的史册上,镌刻着55届43位总统的名字。其中,除克利夫兰两次执政