民营医院的营销

随着我国加入WTO，医疗服务市场将更加开放，民营医院将和公立医院以及外资医院激烈地竞争。当民营医院的病人、医生、资金或其他资源变得稀缺或难以获得时，如何在竞争中保持自己的优势，医院管理者已逐渐认识到营销是重要的一环。     

构建医院核心竞争力 增强市场竞争能力

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，医院应将今后的战略选择作为核心竞争力的培养，在明确医院核心竞争力概念及内涵界定的基础上，分析医院目前优劣状况，深入调研医疗市场，加强医院文化建设，增强员工团队意识，重视人才培养，营造和谐环境，注重信息搜集，把握研究方向，建立学习型医院，提高整体竞争能力，加强客户管理，占领市场最大份额，加强专科建设，增强竞争实力，加强成本核算，实施低成本竞争策略，全面推进医院发展。     

加强医德医风建设的几点建议

医德医风是医院全体员工在医疗活动中所遵循的道德规范和应具备的道德品质，是医院文化在医疗活动中的一种具体体现。随着社会经济、文化的不断提高．尤其是加入WTO之后我国医疗市场的逐步开放，医院之间的竞争也将由单一的医疗技术竞争转移到技术和服务质量的竞争。至此，加强医德医风建设，提高医疗服务质量应是我们医院管理者关心的问题。     

非营利性医院如何强化成本核算提高经营效益

随着我国加入世贸组织和市场进一步放开，卫生经济市场也必将面临着激烈的竞争。非营利性医院在面对激烈的竞争时。从根本上改变经营管理模式是当前医院急需解决的问题。笔者认为强化医院成本核算。是提高医院经营效益的再要手段。     

我院实施跨越式发展的探索

随着加入WTO和国家卫生体制改革的不断深化，军队医院的发展受到了新的挑战。如何审时度势，应对挑战，以创新性思维实现医院跨越式发展是摆在医院管理者面前的一项课题。１军队医院跨越式发展面临的挑战１．１中国加入WTO的影响中国入世后，随着医疗市场的开放，外资医院、私立医院、合资医院将直接参与竞争，私人诊所、单病种专业医院、检验所和体检所等功能单一的医疗服务机构也将凭借其便利，高效占据部分医疗市场。随着人们教育水平的普遍提高及消费意识的觉醒，患者要求知情权，要求参加治疗过程，对医疗服务的期望值相对提高，从…     

我国城市样本医院用药分析与思考

样本医院用药被称为药品使用的第一终端，目前用药量占全国的75％～80％。有人预言，当新医改付诸实施及新的基本药物目录推出以后，新农合和社区用药市场新增用量在2000亿元左右，会使医药市场格局发生变化。但这其实是一种理想化的思维，真正得以实现还需要一段时问。城市医院由于医改的逐步推进，医药真正分开后，医院将会出现分流：三级医院依靠政策集合各种优良医疗资源，主攻疑难杂症和重症；社区医院控制基本医疗保障市场，大批医保患者（小病、慢性疾病患者）被分流到社区医院；传统二级医院除县人民医院外，其它主要改革方向为专科专病医院、慢性病康复医院。新医改后，三级医院会有一段调整期，使用创新药所占比例将逐步提高，所以对样本医院用药研究仍将是医药市场分析的重点。     

实践“三个代表”促进医院快速发展

随着我国加入WTO，以及卫生体制改革的全面开展，医疗市场的竞争更加激烈，与此同时，我国传统的医院管理模式和观念也受到严峻的挑战。如何在激烈的竞争中赢得市场，让广大人民群众满意，是促进医院发展的关键点。结合我国卫生改革的实际情况，认真学习、深刻领会、全面落实“三个代表”的重要思想，对于进一步深化医院改革，促进医院快速发展，具有十分重要的意义。     

试论城市中小医院的生存与发展

随着市场经济的不断发展，医疗市场的竞争日趋激烈。城市医院中的大医院拥有较多高质量人才，高精尖设备，具有很强的竞争力，而中小医院在人才、设备等方面均无法与大医院相比，那么中小医院如何才能在竞争激烈的市场中生存发展，笔者对此谈几点思路：     

以人为本,加强医院文化建设

21世纪的医院，如何能在竞争日益加剧的领域中占有一席之地，这是一个医院管理者必须思考的问题，也是一个追求的目标。笔者认为，只有在积极推进医院内部体制改革的同时。不断重视和加强医院文化建设，以医院文化建设促进医院改革的深化。因为医院文化建设也是“人”的建设，它通过对人的文化精神素质的培养和塑造，促进人的全面发展，并使人的发展与医院的发展有机地统一起来。医院必须将医院文化建设和经济发展齐驱并进，才能真正提高综合实力和市场竞争力，     

充分发挥医院优势积极拓展医疗市场

随着中国加入WTO后外资的融入及医疗体制改革的大力推进，对我国的大小医院都将构成竞争的压力和威胁，我院党委结合医院面临的形势和任务，充分论证，提出了“做行业典范，建一流名院”的建院目标，内塑素质、外树形象，加大院内外的宣传和交流力度，充分发挥医院优势，积极拓展医疗市场，取得了明显效果。     

论医院品牌经营与发展

作为医院，品牌服务代表的不仅仅是服务本身，它更代表着人们的依赖性和忠诚度，以及自身为此付出的不懈努力。医院作为经济实体，与其他工商企业一样，也只有走品牌化道路，提升服务质量，实施品牌服务战略，才能在新时期的医疗市场的竞争中立于不败之地。在接受市场竞争的同时确立找准自己的位置，走可持续发展道路，时刻准备着接受来自竞争对手的挑战，在竞争中谋生存、求发展。     

新形势下医院人才的培养

改革开放以来，我国医疗卫生事业已有了深刻的变化与长足的发展，这给医院人才培养提出了新的课题。医疗市场的竞争归根结底是人才竞争，所以医院要在竞争中掌握主动权、立于不败之地，就必须重视人才培养和加大人才培养力度。     

市场营销战略在医院管理中的运用

我国加入WTO后，国内医疗市场逐步开放，卫生改革不断深化，医院之间的竞争激烈。作为医院的管理者在管理中重视医疗市场营销，重视患者的生理和心理需求，通过提供质优价廉的服务来赢得患者，赢得市场，本文重点阐述了医院实施营销战略的方法，以及医院开展营销工作的重要性。     

1997～2001年湖南省20家医院用药情况分析

医院药品直接用于患者，是药品生产和销售的终点，比药品生产或销售企业更能反映药品的实际需求。到2001年前，我国药品消耗的90％在医院，因此对医院用药进行分析是研究我国医药经济的重要手段之一。湖南作为我国的农业大省，人口达6700万人，近年医疗卫生费用增长迅速，尤其是药品费用显著增长，给国家和人民群众造成了一定的压力。对医院用药特点的调查，掌握药品市场规律，是制定合理的卫生政策的前提之一。卢安瑛等曾对湖南省10家大型综合性医院1996～2000年的用药情况进行了初步分析。为了更进一步了解湖南地区药物的使用情况，我们将研究的医院扩大到20家，包括大型综合医院和部分县、市级医院、厂矿职工医院，对湖南省20家医院的用药特点以及药品市场的竞争情况进行了分析。     

浅谈现代医院目标市场的选择

我国医疗机构改革的核心是引入了竞争机制，增加患者的选择权。当医院希望为更多的患者提供服务时，医院就成为营销者。营销是市场竞争的产物。在市场经济条件下，医院一定要研究市场，离开了这一点，医院的经营与发展就会失去方向。医院市场营销要研究的主要问题是制定医院的营销策略，而目标市场的选择则是医院制定营销策略的基础和前提。     

模拟医院的建设及课程设置

1 模拟医院的建设背景和可行性 众所周知．医学是一门实践性很强的学科，尤其是临床课的实践更为重要。传统教学模式中的临床技能训练都是在临床患者身上进行。在以医生为主体的年代，患者几乎没有选择的余的。绝大多数患者和家属不得不接受学生的练习。随着时代的发展、体制的转变，医疗市场的竞争，传统的临床教学模式越来越难以维持。首先．各医院想尽一切办法吸引患者，留住患者。医院为其自身利益考虑，     

浅谈医院文化建设

医院文化是医院建设的重要组成部分。优秀的医院文化对凝聚人心、增强主人翁意识、提高医疗服务水平、端正医德医风、改善医院形象，开拓医疗市场、在激烈的竞争中处于不败之地有着十分重要的作用。     

我院实现跨越式发展的几点做法

随着市场经济的发展,医疗市场的竞争已由单一的人才、技术竞争转变到医院文化、医院形象与就医环境的竞争。近年来我院管理者们较早地实现了这一新的管理理念,以市场竞争规律为导向,强化科学管理,实现医院跨越式发展。1 培养一批高素质人才群体1.1 想方设法引进人才 人才是世间最宝贵的资源,市场竞争归根结底是人才资源的竞争。只有高素质的人才才能更好地掌握医学发展的前沿,才有创新,只有高素质人才群体才能带出一批优秀学科带头人,进而不断的开辟和占领新的医疗市场。我院近几年共引进了24名有明显专业特长或具有研究生以上学历的人才,他们在不同的岗位上都发挥了骨干作用,并形成了     

加强经营管理减轻患者负担——“医院管理年活动”纪实

随着市场经济竞争体制的逐步建立和医疗卫生的改革，医疗服务的供需双方正发生着显著的变化。目前，“看病难，住院难”的矛盾基本得到解决。但是，“医疗费用高，药品贵”又成为一新的热点问题。虽然这与国家补偿机制不全、物价上涨及市场大环境竞争激烈有关，但作为社会主义的国立医院，我们应把老百姓的利益始终摆在首位，社会效益永远是我们工作的最高准则。如何降低患者费用，且对医院经济效益又影响不大，这是当前医院经营管理的主要矛盾，也是医院改革的主要方向。我院通过加强自身建设和经营管理来解决这一矛盾，积极地探索取得初步成效。     

实施可持续发展战略 提高市场竞争能力

随着我国加入WTO，医疗市场间的竞争日趋激烈，医院如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，增强竞争能力，实现可持续发展战略是每个医院管理者认真思考的问题。