国外项目中的计划管理

国外项目的计划主要包括人力资源管理计划、项目成本管理计划、风险管理计划、合同管理计划、项目进度计划和设备采购发运计划等。项目管理过程中应该综合考虑各个分项计划,才能确保按时高质量完成项目。     

ERP在施工项目管理中的应用探索

介绍了施工项目管理设计和应用CERP的理论基础知识,从施工项目生产计划、物料需求计划、能力需求计划、质量控制计划、成本控制计划等方面探讨了运用ERP原理设计施工项目CERP系统的技术,并对建立CERP系统的注意事项作了总结,以促进项目管理向科学化、严谨化方向发展。     

核电项目通过工程管理软件实现进度优化管理的研究

核电项目进度计划管理属于多用户管理,本文通过对核电项目上进度计划的分级管理、各类进度计划的编制、通过工程管理软件(P6)实现多领域进度计划的接口管理等方面的介绍,提出了工程大、接口多、工艺复杂的工程项目通过工程管理软件实现进度优化管理的方法,为后续核电项目进度优化管理提供参考。     

项目管理理论在中国地铁工程建设合同管理中的应用

地铁工程建设合同是落实计划、约束合约双方执行计划、保证项目总计划完成的关键手段。在地铁工程建设合同管理过程中应用项目管理理论有助于提高地铁工程建设项目管理的水平。     

安居工程管理信息系统功能研究

本文阐述了对安居工程住房管理信息系统项目的研究,系统功能包括:计划任务管理、项目用地管理、项目管理、项目建设管理、项目进度管理、项目的竣工验收管理、项目监督管理、项目分析决策管理、城市棚户区示范项目管理、数据查询、报表管理及系统管理等。     

大型项目多级计划管控模式核心要素研究

进度管理是项目全生命周期管理的重要内容。大型项目具有体系庞杂、相关方众多及需求多样等特点,其进度管理愈加复杂。针对国内外相关项目的实践研究发现,多级计划管控模式是解决大型项目进度管理问题的有效手段。梳理大型项目多级计划管控模式核心要素,构建大型项目多级计划管控体系,旨在为相关项目的进度管理提供参考。     

电气工程项目进度优化管理研究

进度、质量、成本是电气工程施工项目管理的三大目标。电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中,项目管理者根据预期的要求编制施工计划,然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改,直至整个安装计划竣工完成、交付业主使用,进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程。鉴于此,本文对电气工程项目进度优化管理进行了研究。     

工程总承包项目集成计划研究

工程总承包项目管理工作的复杂性促使总承包商采用集成计划技术。在探究工程总承包项目管理问题及集成计划特点的基础上，提出工程总承包项目集成计划模型，阐述集成计划的管理体系和三循环，并介绍组织集成交付流程图。研究结论有利于促进总承包商对工程总承包项目的集成管理。     

浅析项目施工阶段的成本管理

项目成本管理是承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。工程项目成本管理体系主要包括两个不同层次的管理     

加强县级科技计划项目经费绩效监督的思考

<正>1科技计划项目经费监督检查与绩效评价的目的对县级科技计划项目经费监督检查与绩效评价,目的是进一步加强国家重大科技专项、国家科技计划项目、省自主创新专项和省科技计划项目实施绩效及其经费管理使用情况,总结好的典型经验,解决存在的问题,及时发现和纠正转变经济发展方式中的偏差,进一步加强科技经费的管理,提高科技经费使用效率,确保科技计划项目的顺利实施。2科技计划项目经费监督检查与绩效评价的方法     

项目管理规划初探

介绍了项目管理规划的种类、内容及编制依据，程序和分工，提出了项目管理实施规划的管理要求，分析了项目管理规划与施工组织设计的关系，以期进一步规范建设工程项目管理。     

太原机场改扩建工程总承包管理任务规划

结合太原机场改扩建工程项目探讨了总承包管理任务规划的类型和编制的内容及要求。首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况。其次结合该项目实际情况和我国目前实行建设工程总承包模式的现状,指出了探索总承包管理任务规划的必要性,并阐述了总承包管理任务规划的类型。最后从编制依据和原则、总承包项目管理组织架构、项目勘察设计工作的组织、项目施工阶段的管理规划等方面论述了太原机场改扩建工程总承包管理基本实施任务规划。     

谈如何加强项目计划管理工作

结合工程实例讨论了项目统筹计划在实际运用中存在的一些问题，提出了增强项目计划指导性和可操作性的建议，并总结出了统筹计划工作流程，以加强项目计划管理工作。     

借助BIM技术开展全生命周期应用提升项目品质

通过合理灵活拆分三维模型工作包并关联进度计划,采用进度模拟实现项目进度精确控制,施工工序模拟验证施工方案可行性,为项目管理提供了更多的可视化管理辅助,进一步提高了BIM(建筑信息模型)技术在所承接项目的应用水平,实现了一些技术上的突破,为BIM应用于工程建设全生命周期服务奠定了基础。     

建筑工程施工质量管理的优化思路探索

建筑工程施工质量管理是一个综合性的系统工程,从项目前期的研究方案制定、施工方案设计到项目施工、工程监理以及项目竣工验收等每一个环节都必须注重工程质量管理。本文研究的是建筑工程施工质量管理的内涵、特征及优化思路。     

计划阶段工程项目协调管理的机理与设计

通过对大型工程项目组织协调特征的分析,根据工程项目计划的协调作用,深入分析了进度计划的协调机理,据此提出了运用目标分解、WBS、界面分析等管理技术进行计划阶段工程项目协调管理的程序和方法。研究充分结合了工程经验,力求符合工程实际应用要求。     

EPC工程总承包项目中的设计管理研究

阐述了EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析了总承包项目设计进度计划制定和管理的方法,并对设计进度计划控制和设计管理沟通进行了论述,提出了对设计过程实施管理的整体解决策略和方法.     

AP1000自主化依托项目核电工程建设管理绩效改进新实践

围绕核电工程项目管理的长期性和复杂性,介绍了为实现核电工程项目管理目标而进行的管理绩效改进的基本原理。分析了AP1000自主化依托项目为解决日益复杂的挑战和问题而进行的管理绩效改进新实践,在提升资源使用效率、管理标准化和风险缓解方面的收益,说明了管理绩效改进在核电工程建设中举足轻重的作用。     

工程管理专业本科教学计划特色研究

扬州大学工程管理专业于1999年创办,教学计划经过二轮修订。本文深入分析研究了第三轮教学计划修订的人才培养特点,在教学计划修订中,总结经验教训,克服前两个教学计划中的不足,为社会培养更多工程管理高级复合型人才。