我国企业规模经济发展对策研究

改革开放以来,我国市场经济发展迅速,我国各大企业也迎来了发展的春天。企业规模经济发展已成为企业发展的必然选择。目前,我国企业的规模经济发展水平虽然有了较大的提高,但在发展的过程中还存在着一些问题。本文主要就我国企业规模经济发展现状及问题探讨其发展对策。     

钢结构施工过程跟踪监测技术与工程实例探讨

随着国民经济的不断发展,许多大型建筑迎着国民经济发展的机遇而出现,各种施工工程项目的拓展壮大,钢结构建筑得到普及和持续发展,广泛应用于建筑、铁路、桥梁以及住宅等方面,各种规模的钢结构企业随之得到蓬勃发展。为了全面提升钢结构施工过程中处理变化的能力,本文对钢结构施工过程的跟踪监测技术进行了研究,并结合相关的工程实例进行了分析。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

众所周知,在当前我国社会经济快速发展的时期,各行各业的发展都迎来了较大的机遇,建筑行业也不例外。结合近年来建筑行业的发展状况来看,我国各建筑工程项目的规模在不断壮大,工程项目的结构与功能愈发复杂,在此形式下,建筑企业在发展过程中只有采取积极有效的管理手段,最终才能有效满足工程项目的质量需求与其他需求。项目管理法身为我国建筑工程项目常见的管理手段,明显提高了我国建筑工程的管理质量,为我国建筑工程建设活动的顺利开展提供了良好的基础。     

入世后市级建筑业企业发展探讨

我国加入ＷＴＯ后 ,尽管基建行业属于劳动密集性行业 ,在与国外同行业竞争中拥有劳动力比较优势 ,但其过低的产值利润率 ,限制了其发展的潜力 ,从规模上看 ,山东省济南市 3 6个基建一级企业普遍存在设备落后、技术水平低下 ,资金周转慢 ,特别在承揽大型工程时 ,其综合实力无法与国外企业抗衡 ,另一方面 ,从市场看 ,济南市的基建投资额每年都呈大幅增长态势 ,拥有巨大的市场潜力 ,对基建企业来说 ,如何把握住市场机遇和入世机遇 ,提高企业自身综合实力 ,是当前亟需解决的问题。一、提高科技含量 ,优势膨胀、规模扩张 ,将企业做大做强评价一个…     

找准位置求发展 外拓内治创辉煌

在激烈的市场经济竞争中，我们根据自身实际，把市场定位作为企业发展的长期战略。从八十年代中期，我们就将企业定位在专业承包和施工承包上，较好地适应了市场竞争，保持了良好的发展态势。特别是近几年来，每年都以25％的速度递增。1995年实现增加值80万元；1996年实现增加值1170万元。连年被扬州市人民政府评为先进企业，泰州市人民政府评为明星企业，泰兴市人民政府评为规模企业。一、抢机遇，攻市场，培育企业发展空间。1．把握市场脉搏，培植特色市场、规模市场。八十年代中后期，我们紧跟国家基础产业建设高潮，参加了黑龙江双鸭山…     

“一带一路”为国际工程承包企业带来的机遇与挑战

随着我国"一带一路"战略不断深入推进,也为我国国际工程承包企业带来发展机遇,"走出去"的步伐不断加快。同时为满足沿线各国家的工程需求特点。我国国际工程承包形式也向多样化的方向发展,发展形式和规模不断扩大。但"一带一路"战略为我国国际工程承包企业带来巨大发展机遇的同时,也会伴随一系列前所未有的挑战,我国国际承包企业只有在对外工程承包时把握好机遇且勇敢面对挑战,才能在对外承包工程占据有利地位。     

基于SWOT分析的国有燃气企业融资研究

国有燃气企业面临着诸多机遇和挑战,特别是如何拓宽融资渠道以扩大企业规模、提高生产效率的问题。基于SWOT分析法,对我国国有燃气企业融资的优势、劣势、机会和威胁进行分析,提出了发展对策。     

关于我国建筑陶瓷业发展的几点思考

通过大量的数据采集、处理和分析,揭示了当前我国建筑陶瓷工业发展过程中所呈现出的四大五低(即产品产量大、企业数量大、员工队伍大、能源消耗大,劳动生产率低、经济效益低、科技含量低、质量档次低、集约化程度低);企业之间生产规模、技术装备、管理水平参差不齐,导致行业整体竞争乏力,效率低下;技术创新与进步已成为制约行业发展的瓶颈等三大主要特征。认为我国加入WTO以及2008年北京奥运会、2010年上海世博会相继给我国建筑陶瓷行业带来了前所未有的极好的发展机遇。我国建筑陶瓷行业当前应及时抓住这些机遇,大力提高产品质量和档…     

智能管网技术改造方案研究

天然气的快速发展为燃气企业带来了很大的发展机遇,而企业规模的扩大、生产安全要求的提高以及市场竞争的加剧,对燃气企业生产运营工作也提出了更高的要求。通过信息化技术和手段,对现有燃气网进行智能化升级和改造,以达到提高企业运营效率、保障企业运营安全的目的,是各个燃气企业领导和专家的一致共识。智能燃气网建设不是一个对原有体系推倒重建的过程,如何在燃气企业现有设施基础上,把先进的IT软硬件技术如物联网、云计算、智能终端等整合进来,实现生产运营过程管理的电子化、标准化、流程化、智能化,是本文重点探讨的问题。     

执着砼业发展塑造磊鑫事业——访青岛磊鑫集团党委书记兼董事长胡崇胜

《混凝土》:胡总,您创业三十几年,厚积薄发,做到今天山东省最大的混凝土企业之一,请谈一谈创业过程您把握了哪些重要机遇,哪些重要的时期令您感触最深? 胡崇胜:30多年来企业的发展主要经历了几个重要阶段,第一个重要阶段是企业成立初期,在改革开发初期20世纪80～90年代,抓住改革开放的大好机遇,为磊鑫集团的发展壮大打下了坚实的基础;第二个重要阶段是扩大规模、引进外资阶段,公司在20世纪90年代抓住全国公路建设机遇,与时俱进、开拓创新,通过多次考察学习,与日本亲和产业合作,学习了日本先进的管理经验,引进了先进的机械生产设备,成立了青岛鑫和工程有限公司.     

建筑工程管理中现场管理的核心要点

近几年,随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。     

新形势下企业内控体系构建策略探究

随着市场经济的蓬勃发展,我国的企业迎来了新的发展机遇,同时由于激烈的市场竞争,使得企业也面临着严峻的挑战。因此,企业在发展的过程中,不能仅仅关注企业最终的经营成果,还应该构建完善的内控体系,这样才能确保企业在新形势下占据市场竞争的优势。本文分析了新形势下,企业内控体系构建存在的问题,并提出了相关的解决策略,以便提高企业的发展效率。     

企业发展不仅要求规模,更要重“含金量”

我国正处于发展的过程当中,每个行业都有各自需要解决的一些问题,市政工程行业也不例外。市政施工企业出现问题,表面看反映在施工质量上,但本质上却渗透于质量监理、业务能力、施工过程之中。因此,企业在发展过程中,不仅要追求规模,更要打造"含金量",即企业的科技创新能力。针对目前市政工程企业在发展规模上的一些特点,未来发展所面临的竞争压力还有比较大的,与大型国有企业的     

在新经济形式下改进和加强中小企业文化建设之我见

随着我国经济的发展,多样化的经济形式不断出现。在这一过程中,中小企业得到了长足的发展,但是因为企业规模、管理水平、资金等因素,企业的建设和发展往往注重效益和利润,忽略了企业的文化建设和发展。然而,企业文化建设在企业的发展壮大中具有重要的作用,企业要健康快速的发展必须加强文化建设。     

国际工程承包市场环境与挑战的研究

国际工程的承包与一般性的工程承包不同，承建方所要面对的市场环境不仅能够为该企业的发展提供机遇，同时也相对的加大了企业的经营难度。国际市场竞争环境的瞬息万变以及其竞争的激烈程度对我国企业的发展有着一定的影响，笔者将从国际环境的特点八手，简要分析企业在进行国际工程承包过程中可能遇到的市场挑战与机遇。     

让文化在异地"生根发芽"

房地产企业发展几年积累了一定实力后,无不寻求规模扩张。土地的特性却使所有的地产公司不敢停下来,因为大家都明白那个最浅显的道理——不进则退。而在当前情形下,一些企业的规模扩张遇阻,或者到了一定规模的企业感受到了规模跨越的滞痛,感受到管理边界问题。这个时候,很多关于规模扩张过程中应该注意的问题会被一一提及。有一个资源或要素却容易被忽略,那就是企业文化。     

企业电子商务开展的难点与对策研究

最近几年电子商务的飞速发展,为我国企业提供了一个良好的发展机会,网络具有的虚拟化特征,可以让中小企业具有和大型企业具有相同的机会,使得中小企业在市场上不再因为经济规模小而受到制约。企业可以及时的获取和发布相关的信息,迅速的扩展企业的业务,方便的与客户进行交流合作,有效的提高企业的竞争能力。越来越多的企业开始意识到电子商务具有的优势,开始积极的开展电子商务,这为我国电子商务发展提供了新的发展机遇,然而电子商务应用和发展中还存在一些障碍。     

企业价值型财务管理模式研究

<正>一、引言国家基础设施领域的持续投入和行业体制机制改革的稳步推进,造就了勘察设计行业黄金十年的发展机遇。在过去十年中,勘察设计企业转制积极参与市场竞争,企业规模不断增长,部分勘察设计企业发展成为设计咨询集团或工程集团。勘察设计企业大多脱胎于事业单位或隶属于大型国企,长于技术、科研,而财务会计工作被认为是辅助性的,形成了勘察设计企业中财务的弱势地位。与企业快速发展形成对比,大部分勘察设计企业的财务管理     

房屋建筑和市政工程投标报价策略分析

房屋建筑和市政工程作为城市基础设施的主要板块,项目规模、数量每年都有大批量提升,对于施工企业是一个良好的发展机遇。分析研究投标报价,从中找出市场规律,总结经验吸取教训,从而在以后的投标报价中作为借鉴和参考。     

“一带一路”背景下企业海外投资风险防控

"一带一路"建设为我国各大企业带来了前所未有的发展机遇,但伴随发展机遇的同时,也不可避免有相应的风险。随着我国"一带一路"建设计划的推进和发展,我国形象与国际关系更加密切,其海外投资模式和监管也更加规范化、复杂化与多样化。因此,企业在海外投资过程中如何有效避免投资风险成为企业海外投资工作的重点内容。本文首先研究了"一带一路"的相关内容再根据我国企业现状,给予"一带一路"投资企业的相关建议。最后分析了企业应对海外投资风险应该奖励的机制,希望本文研究有助于我国"一带一路"建设过程中,各大企业海外投资风险防控工作的开展。