功在社会 益在四方——我厂是怎样积极发展横向联系的

我厂在经济体制改革中,结合本厂实际,积极发展横向经济联系,扩大了生产,提高了效益。1985年完成总产值3047万元,超过年计划的7.3%,比1984年增长14.8%;实现利润472万元,超过年计划的25.9%,比1984年增     

挖潜降耗增效益

1985年,我厂在原料燃料供应紧张和大幅度提价的情况下,出现了利润增长速度高于生产增长速度的可喜局面。各项主要经济技术指标比1984年都有不同程度的增长。工业总产值完成426.8万元,增长3.7%;生产水泥8.4万吨,增长3.4%;出厂水泥合格率持续五年100%,进入全省先进行     

加强行业管理 提高节能工作水平

1985年,江苏省建材工业的节能工作,取得了一定的成绩。去年,建材工业总产值为46.68亿元,比1984年增长了18.10%;总能耗为687万吨标煤,比1984年降低了15.9%;能源弹性系数为0.87,万元产值耗能为14.7吨标煤,比1984年下降了2%。据我省九个市的统计,1985年县以上建材企业共节约标准煤49409吨。其中原煤44559吨,燃料油2523吨,电力3689万度。据26个年综合耗能万吨以上的重点企业统计,1985年万元产值能耗比1984年下降5.6%。     

搞活水泥企业的一项改革——实行水泥吨工资含量包干的做法和体会

为了搞活企业,我们在总结了蒲庙水泥厂实行水泥吨工资含量全浮动计件工资的经验基础上,于1985年在全地区12个水泥企业推行水泥吨工资含量全浮动计件工资。两年来的实践证明,这一改革是成功的,对促进企业增产增收,效果是显著的。1985年与1984年相比,全地区水泥产量增长25.11%,其中县办厂增长37.2%;全员劳动生产率增长26.7%;上缴税利增长32.35%;工资总额增长48.5%。1986年与1985年相比,上述各项分别增长6.79%(其中县办厂13.7%)、11.7%、25.72%、16.4%。出厂水泥合格率由1984年的97.95%提高到1986年的99.11%。     

加强质量管理 搞好升级换代

我厂是一个以生产多晶硅、单晶硅及各类石英玻璃制品、光导纤维为主的专业工厂。近年来,通过加强企业管理,产品质量稳步提高,经济效益明显增长。1985年,全厂工业总产值比1984年增长13.19%,利润增长60%。棱光牌多晶硅,1985年获国家银质奖;远紫外光学石英玻璃,1982年评为上海市优质产品,1985年评为上海市500项创优赶超产品;半导体用透明石英玻璃坩埚,1979～1985年连     

加强基础管理 依靠技术进步 促进节能增产

我厂是1958年由年产3000吨规模发展到目前年生产能力12万吨的水泥厂。拥有四磨两窑,年耗标准煤2.29万吨,耗电963万度,是个耗能大户。近几年来,我厂采取了一系列节能措施,取得了成效。吨熟料标准煤耗由1981年的164.3公斤下降到1985年的136.37公斤,吨水泥综合电耗由1981年的75.36度下降到1985年的72.10度。利用余热发电量由1984年的112.17万度增加到1985年的287.17万度。煤电两耗成本占总成本的比例由过去的43%逐年下降为27.45%。     

加强能源管理 实现节能增产

我厂是生产硅酸盐大坝水泥和硅酸盐矿渣大坝水泥的中型水泥企业。年耗燃料油6万余吨,耗电5000多万度,耗能总量为11万吨标准煤。“六五”期间,我厂有计划地开展了以节能为中心的技术改造和节能增产活动,能耗逐年下降,经济效益逐年提高。1985年与1980年相比,水泥产量增长6.43%,工业总产值增长4.39%,耗能总量下降9.78%,万元产值能耗下降13.56%,熟料烧成燃料油耗下降了8.72%,水泥生产综合电耗下降1.31%,水泥生产综合能耗下降15.23%,耗能水平进入国内同类企业的先进行列。1984年被国家建材局命名为建     

靠内部挖潜降低成本

近年,建材企业普遍面临着原燃材料提价、产品成本上升的严重挑战。我厂的产品成本,1984年也因此而增加32.8%,1985年又年提高21.79%。在这种情况下,我们积极引导职工用提高产品质量、节约原燃材料等办法,来解除自己的压力,靠挖潜来增强企业的活力。1984年,我厂的可比产品成本降低1.54%,1985又降低5.4%。随着产品成本的降低,企业的经济效益步步提高。总产值比1984年增长16.3%,利润增长21.9%,销售收入增长17.6%。我们主要抓了四个方面。一抓产品质量。我们编制了高于部颁标准的产品质量内控指标,建立健全了质量保证体     

娄底地区乡镇水泥产销两旺

湖南省娄底地区石灰石、煤炭资源极为丰富,因而有条件大力发展乡镇水泥生产。截至1985年8月止,全区53个已发展到乡镇水泥厂,其中46个已投产。1984年实产水泥26.6万吨,实现利润400万元。1985年1～7月生产水泥19.36万吨,比1984年同期增长33.2%,其中,525号普通水泥、矿渣水泥增长4%,425号普通水泥和矿渣水泥增长12%,基本上消灭了325号以     

国内聚酯树脂盲目发展出现滞销

国内不饱和聚酯树脂在“六五”计划的后两年发展迅猛。1984年产量为3万吨,1985年达到了4.2万吨。生产厂家从1984年以前55家增加到90家。玻璃钢产量的持续增长带动了聚酯的发展,过去二年来人造大理石的迅速发展,使聚酯产量增长加快,1985年比1984年增长了40％。     

依靠科技进步 推进节能技改

近年来,我厂依靠科技进步,大力推进以节能降耗为中心的技术改造,取得了显著的经济效益。1991年完成工业总产值9011万元,实现利润763.68万元,比1985年增长一倍多,但万元产值综合能耗由1985年的5.48吨标煤下降至1991年的1.943吨标煤,下降了64.54%,相当于一年节约近万吨标煤,1987年以来,我厂先后被     

大胆改革提高效益

我厂建于1970年。由于设备陈旧,缺乏管理经验,所以产量低,质量差,成本高。1972～1979年累计亏损达67.8万元。党的十一届三中全会以后,我们大胆改革,积极推行了经济责任制,使企业得到迅速发展,经济效益显著提高。从1980年起,产量、产值、利润逐年递增。1985年完成产量3.8万吨,产值239万元,利润61.3万元,比1984年增长33～35%。1980年以来,出厂水泥合格率和富裕强度合格率一直保持100%,连续四年获全省水泥质量评比第一名。1984年雁塔牌425号普通水泥被评为国家建材局优质产品。     

以严治厂●以优取信●以新取胜

自1984年10月至1987年3月,我作为一厂之长,在北京新型建筑材料总厂工作了两年多。两年多当中,为了我厂的生存和发展,为了新型建材业在我国的崛起,我曾与职工们一起攻关、创新、争优、夺标,历尽艰辛。在为共同目标的奋斗拼搏中,我感受到与全厂职工同呼吸共命运的无穷乐趣。我厂有七个分厂,主要有从瑞典、联邦德国引进的岩棉、石膏板和龙骨三条生产线。自1984年投产以来,逐年完成生产任务。主要生产线岩棉产量,在1985年突破两万吨大关,超过设计能力23%,创世界同类设备最高纪录;主要产品岩棉半硬板、普通纸面石膏板,1985年双创国优,获国家银质奖,1986年又有两个产品获部优称号。两年来,我厂生产岩棉38339吨,石膏板795.97万平方米,龙骨5748吨;产     

改革带来了活力

两年多来,我们以提高经济效益为中心,坚持改革,狠抓两个文明建设,调动了职工的积极性,增强了企业活力。1985年完成产值、利润和上交税金。分别比1984年增长14.93%、52.79%、29.8%;1986年又分别比1985年增长25.42%、25.83%、34.77%。两年迈出了两大步。耐酸砖C23系列被评为1985年省优质产品,玉马牌大型饰面板获1986年省优秀新产品奖,华山牌釉面砖在去年全国建陶行业检查评比中,获优秀产品奖。今年3月,我厂被陕西省建材局评为先进企业标兵,“五一”前夕,陕西省经委义授予我厂技术进步先进企业称号。我们的具体做法是: 一、坚持改革,增强企业活力我厂的改革是在1984年底新老班子交替中起步的。首先,我们根据生产实际,将沿袭了二十七年之久的分块管理,改变为按生产线管理。改革后,除原料车间外,基本形成了卫生瓷、釉面砖、耐酸砖、饰面板4条半封闭生产线,为搞好生产创造了有利条件。     

加拿大一九八五年的石棉产量

1985年对所有种类石棉纤维的需求量,仅在西方各国有所增长。据加拿大“能源、矿业、资源”杂志上发表的预计数,该需求量从1984年的178:H吨增至1985年的184万吨。但是,据加拿大的生产厂家出产石棉的数字来看,由1984年的83.6654万吨减少至74.37万吨     

发展横向联系 提高经济效益

几年来,我厂打破封闭式生产,实行开放式经营,积极发展横向经济联系,取得了较好的经济效益。目前已建立了20多个经济联合体,形成了一个有5个省、13个地市、35个县,近40个企业参加的横向经济联系网络。企业在市场竞争中有了较大的回旋余地。1984年,产品销售收入4049万元,实现利润1430万元,税利合计1910万元,分别比1983年增长17.29%、44.15%和38%。其中联营返回的收入有153万元,占玻璃纤维总盈利的四分之一。     

五年实现产量、产值、税利翻两番

我厂投产于1973年,原设计规模为年产水泥4.4万吨,投资263万元。1980年前,最高年产量为43752吨,水泥出厂合格率为98.6%,累计效益2.3万元。生产形势很不景气。党的十一届三中全会后,我厂五年实现了产量、产值、税利翻两番。即水泥产量1980年为43572吨,1985年为174300吨;总产值1980年为204.79万元,1985年827.8万元;税利1980年为73.5万元,1985年327.3万元。五年来,我厂认真抓了生产管理和产品质量,使出厂水泥合格率连续五年达到百分之百,连续三年达到“双百”。航天牌火山灰质     

1985年美国非金属矿工业发展概况

据美国内务部矿业局初步资料介绍,1985年美国采掘工业(包括燃料)总产值比1984年增长了2％,达到了237亿美元。重晶石:1985年产量比1984年增长了15％,达807千吨,价值降低了22％,为2,500万美元。重晶石(破碎的和粉磨的)消费量,     

向管理要效益

“六五”期间,我厂水泥产量从1980年的22.7万吨增加到1985年的33.89万吨,提高了48.9%。1986年计划生产35万吨,1～10月份已完成30.6万吨,为年计划的87.4%。上缴利税由1980年的332万元上升到1985年的1021万元,提高了208%。1986年利税计划为1350万元,1～10月份已完成1163万元,占全年任务的86.1%。出厂水泥合格率和富裕标号合格率连续七年全部100%。从1985年6月份起全部生产425号和525号R型普遍水泥。我厂建设牌     

实行行业管理 加强横向联系

1985年以来,武汉市建材工业局贯彻大家办建材的方针,结合本地区实际,变部门管理为行业管理,加强横向经济联系,促进了市属建材企业在生产经营方面实现了“三个转变”,即:由生产型转向生产经营型;由封闭型转向开放型;由产品单一型转向多元型。提高了产品的竞争力,增强了企业活力,扩大了建材产品的辐射面,促进了武汉建材工业的发展。1985年,全市建材工业总产值达3.45亿元,比1984年增长15.3%,提前五年翻了一番,受到市政府的好评。其主要做法是: