家用中央空调:氟系统市场降温,户式水机逆势增长

正与去年同期超过40%的市场增幅相比,2018年上半年,曾凭借一己之力拉动整个中央空调行业持续增长的家用中央空调,终于在房地产市场下滑和宏观经济低迷的双重影响下,开始"降温"。实际上,这样的颓势主要来自家用中央空调市场中占有率最高的氟系统产品——多联机。户式水系统中央空调(以下简称户式水机)的市场表现仍颇为抢眼,市场占有率和增长率均得到稳步提升。在这样的背景下,一场氟系统与水系统产品的拉     

编读往来

来自读者《2010年中央空调行业:格局生变市场火爆》除了在多联机市场上的份额越来越大,未来,掌握更多中央空调技术的国产家电系品牌,将在中央空调领域扮演越来越重要     

解码外资中央空调厂商的竞争策略

正虽然三星公司对于中央空调行业发展的市场定位和三星集团的整体发展目标相一致。但是对于产品成熟期的中央空调市场,竞争异常激烈,高档和中档市场已经相互靠近。目前,中央空调领域仍由欧美5大品牌(约克、开利等)、国内3大品牌(格力、美的、海尔)、日本韩国多联机品牌(日立、大金、三星等)这三大阵营构成中央空调行业的主要品牌格局。其中,三星电子作为知名的世界500强公司在全球的电子行业都处于绝对领先地位,但其所涉及到的中央空调产品的市场业绩一     

呼唤民族变频品牌

国家大力倡导节能,变频器迎来发展的黄金时期。目前,交流电动机变频调速优于以往的任何调速方式,在冶金、石化、机械、电力、中央空调及水处理等行业得到普遍应用。机械工业信息研究院于6月底发布“2006第三届中国变频器用户问卷调查”结果显示,中国变频器市场产值已达50亿元,其中国产品牌的市场份额仅25%。外资品牌为了迅速进入中国市场,不惜花巨资收购国内变频企业,2005年下半年以来,行业兼并重组进一步加剧,国产品牌面临更激烈的竞争。在《森兰变频:将民族变频事业进行到底》一文中,陈斌总裁信心十足地表示:欢迎合作,拒绝被收购,打造自己…     

综合布线行业国产品牌建设专题研讨会在上海召开

随着当下IT应用技术的井喷式发展,以及国内经济增长导致的建筑市场投资和企业、政府IT投资的增长,综合布线市场的整体发展在2010年获得了巨大的推动力,国外综合布线厂商一统天下的格局也随着市场的发展变成了国内外厂商“百家争鸣”的局面。2010年12月,由综合布线工作组评选公布中国十大布线品牌,此次南京普天、浙江一舟、上海天诚等三大国产品牌入选。     

乐视+TCL,一场非一般的战略合作

正"一家人"式的合作机制下,乐视和TCL的合作目标非常明确——中国品牌在全球市场战胜欧美日韩彩电厂商。继2015年12月11日乐视网战略入股TCL多媒体之后,12月14日下午,乐视再度携手TCL在深圳举行战略合作发布会。双方共同宣布,未来将围绕客厅互联网的大屏用户,探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系;同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作,共谋全球彩电市场,推动产业升级,致力加速全球下一     

不惧行业寒冬 扬子空调“悦世”上市

空调业持续高位的库存、市场终端继续低迷的需求态势,并没能阻挡打造了全新形象的扬子空调在市场寒冬中高调发力。2012年12月19日,扬子空调"悦世"系列新品正式上市。据了解,此次上市活动不仅有助于推动高端系列产品销售,更是扬子空调战略转型的起点。作为发展了20多年的空调老品牌,在沉寂多年之后,决定用"悦世"这一呕心沥血之作,发力空调市场。事实上,早在2012年7月举办的"中国轻工业博览会"上,扬子空调"悦世"系列新品就已经亮相,在此之后的近半年     

“品质生活”如何定义? 看海尔厨电是如何做的

<正>随着社群经济进入3.0时代,家电市场更加风起云涌,日新月异,家电企业在一次又一次的浪潮推动下寻找新的发展道路,以更高端、更智能、更多样化的产品应对瞬息万变的市场。2017年,在全球大厨电战略下,一直以用户为核心的"海尔系厨电",立足中国消费者实际需求,重视国内消费者品质消费,依托物联网的智能化、高端化,整合全球资源,践行高品质成套厨电,并趋向整体化厨房发展。作为全球厨电行业品牌,海尔引领全球物联网成套高端厨电发展,为中国消费者打造厨房里的"品质生活"。     

2001中国制冷展在京举行等29则国内新闻

由中国贸促会北京分会、中国制冷学会、中国制冷空调工业协会共同主办的"第十二届国际制冷、空调、供暖、通风及食品冷冻加工展览会已于4月11～13日在京举办。参加本届展览会的有来自美国、德国、法国、英国、意大利、瑞士、瑞典、丹麦、西班牙、日本、泰国、新加坡、印度、韩国以及中国(包括港台地区)等17个国家和地区共351家厂商(其中国内厂商218家,国外及港台厂商133家。展出总面积22000平方米。 　　中国制冷展作为亚洲最大,国内最具权威的专业制冷空调展,吸引了国有、民营企业、和大量新兴的中、小企业,包括零配件、原材料加工企业参展。参展的国外著名跨国公司本部及在华投资的独资、合资企业的展品专业覆盖面广,汇集世界高新技术,是广大观众参观的热点。展会突出了节能、环保两大主题,涌现大批贴近市场,不断满足社会需求的新产品,其中包括高效压缩机、智能控制、热泵、新工质应用以及商用空调、户式中央空调等。在展会期间还举办了20场技术交流会,对推动新技术应用,促进技术贸易的发展,起到了桥梁作用。     

资讯

政策国家发改委推进煤炭订货制度改革放开电煤价格目前,国家发改委发布了煤炭行业2005年运行分析及2006年供需趋势预测的分析报告。报告预计2006年煤炭供需将保持总量基本平衡、比较宽松的格局。因此,国家发改委决定将继续推进煤炭订货制度改革,坚持在政府监管条件下放开电煤价格。我国首部可再生能源地方法规出台2006年3月1日,我国第一部可再生能源领域的地方法规——《湖南省农村可再生能源条例》正式颁布。《条例》首次以法规形式明确了开发利用农村可再生能源享受的优惠措施,包括在资会、信贷、税收等方面给予扶持;农户利用自留地、住宅周围空闲地建设户用沼气池,不需办理建设用地审批手续;农户自用地热能,免缴矿产资源补偿费。《可再生能源产业发展指导目录》正式印发目前,国家发改委编制的《可再生能源产业发展指导目录》正式印发。《目录》将用以指导相关部门制定支持政策和措施,引导相关研究机构和企业的技术研发、项目示范和投资建设为方向。《目录》涵盖风能、太阳能、生物质能、地热能、海洋能和水能等6个领域的88项可再生能源开发利用和系统设备、装备制造项目。对于《目录》中具备规模化推广利用条件的项目,国务院相关部门将制定和完善技术研发、项目示范、财政税收、产品价格、市场销售和进出口等方面的优惠政策。动态两会谈电力温家宝:要抓好资源节约建设环境友好型社会2006年3月5日,国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上作政府工作报告时,提出资源节约工作要抓好六项措施,加快建设环境友好型社会。措施如下:促进节约使用和合理利用资源;鼓励发展节能降耗产品和节能省地型建筑;大力推动以节能降耗为重点的设备更新和技术改造;把节能降耗纳入经济社会发展的统计、评价考核体系;在全社会广泛持久地开展资源节约活动。张国宝:煤炭不会紧缺电价不能放开两会期间,针对能源热点问题张国宝称,今年不会出现煤炭紧缺的问题,预计全国煤炭产能将达到22亿t,全年煤炭需求为21.7亿t,供需基本平衡。对电价,目前世界上通行的做法是,政府采取某种程度的监管,定价的时候必须充分考虑到市场一次能源价格的状况,如果一次能源价格高,国家定价的时候应该考虑到电价合理的价位问题,但不是说可以完全放开。姜伟新:水、电价格走势将体现能源稀缺性两会期间,发政委副主任姜伟新称,今后,水、电等能源的价位走势,将体现出中国能源的稀缺性。他表示,节能将以四个方式为主:淘汰耗能高、污染大、技术水平低的行业、企业;提高技术水平;监督浪费能源,违法违规的单位,企业和个人;完善价格和财税体制。张晓强:今后五年将研制核电站和高速铁路装备2006年3月10日,国家发改委副主任张晓强表示,今后5年,国家将组织研制包括核电站、高速铁路装备等16项重大成套技术装备。国家将加大投资力度,建设包括上海同步辐射光源、远洋综合科学考察船等12项国家重大科技基础设施,推进中国科学院的知识创新三期工程建设。陆延昌:节约1kWh电能相当于节约3倍一次能源“节约1kWh电能相当于节约3倍左右数量的一次能源,节电对节能降耗有意义重大。”陆延昌委员对我国目前电能消费     

国内最大再生铅基地——江苏春兴集团迅速崛起开发关键技术打破单一格局

江苏春兴合金（集团）有限公司（原徐州有色金属合金厂）自1990年9月1日投产以来,产品走进市场,势如破竹,月产月销,连续十多年来,企业效益显著增长,累计产值达6亿元,上交税金5 000万元,曾获“邳州市第一厂”、“徐州市乡镇企业第一厂”、、徐州市科技兴市先进单位”、“徐州市规模企业先进单位”、“徐州市外向型企业先进单位”、“江苏省明星企业”等荣誉称号。年产合金铅6万余吨,是国内最大的再生铅基地。被国家列为“八五”无污染再生铅攻关项目示范厂。自1995年先后在泰国、广东顺德和吴川、江苏常熟和南京等地办起全资或控股公司,其中,顺德徐州合金有限公司被当地政府评为高科技企业。与中国有色金属建设集团再度联手在埃及拟建的合金铅厂位列中国援建埃及22个项目中的第6位,备受中埃两国政府高度重视。此外,拟在中俄朝三国交界的珲春开发区建立年产10万吨的合金铅厂,将充分利用俄罗斯的丰富资源,生产合金直接出口。原国家物资部副部长陆叙生视察江苏春兴集团后称赞道：“徐州有色金属合金厂在实现高技术研制与产业化同步发展、把科技成果迅速转化为生产力方面,为我国再生铅高新技术企业的建设和发展,建立了典范,再生铅行业的希望就掌握在你们的手里”。 1 专家队伍 铅污染是再生铅工业发展面临的一道世界性难题,也是我国环境保护事业发展道路上的一颗定时炸弹,多年来未引起国人的足够重视。现年46岁的江苏春兴集团董事长兼总经理杨春明是全国再生铅领域学科带头人。自1984年从事再生铅行业起,为改变我国再生铅行业耗能高、污染重和工艺技术落后的现状,通过多年的潜心研究和攻关,研制成功氧化——碱性精炼法新工艺,开拓了我国工业化处理废铅的新路,填补了国内空白,用此工艺生产的低锑合金铅和铅钙合金等铅基合金完全满足了蓄电池行业引进国外生产线的需求,改变了当时国内蓄电池生产厂家引进国外生产线同时必须引进生产原材料的状况,为国家节省了大量的外汇。他所发明的“再生铅生产电缆护套合金铅获国家新产品金奖”。杨春明总经理在致力于再生铅领域的研究与生产的同时,十分注重分析我国再生铅工业与国际先进水平的差距和不足,积极为有关部门制定相关政策提供理论依据,积极倡导社会各界高度重视铅污染,消除铅污染。针对再生铅市场管理混乱、不正当竞争激烈的现状,呼吁对再生铅无证企业和年产量8 000吨以下的小厂一律实行关停并转,引起了国家环保总局、科技部、内贸局、有色工业局等有关部委的高度重视,有关法规也即将出台。由于杨春明总经理的杰出贡献,江苏省政府授予他为江苏省明星企业家。1999年8月22日,被推选为中国有色金属加工协会再生铅分会理事长;2000年4月被推选为中国有色金属加工工业协会再生有色金属分会理事长。 春兴集团聚集了一批颇有建树的高科技人才。在公司员工中,中高级科技人才占26％,涉及冶炼、计算机、自动控制、电气、化学分析、机电、外贸等各类专业。公司不仅拥有3名硕士研究生,而且还拥有一批兼职高级顾问,均为业内知名专家、教授。强大的技术实力和科学的人才结构,为集团的迅速崛起和发展,提供了最有力的保障。1995年,江苏春兴集团以国家利益为重,凭借拔尖技术工艺和专家队伍,和当时统领全国国有大中型有色金属企业的中国有色金属工业总公司合作,在泰国建起了泰中有色金属国际有限公司,近5年来,尽管泰国发生了严重的金融危机,各行各业受到了严重的冲击,泰中公司仍实现了为国家填平以前实亏300万美元、潜亏500万美元的骄人业绩,深受国家有色工业局和泰方合资伙伴的好评,并被中国驻泰大使馆赞誉为中泰经济合作楷模。 2 产品质量 近年来,占我国铅用量60％的蓄电池生产厂家为提高技术,纷纷引进国外生产线,向生产少维护和免维护蓄电池方向发展。这些生产线对于铅材的要求已由过去的精铅和铅锑合金转变为多种微量元素配兑而成的多元素合金铅,而且微量元素的含量往往在万分之几,十万分之几,因其技术含量高,配兑工艺难度大,以前此项产品只有美国、意大利、英国等一些蓄电池发达国家拥有研制生产能力。江苏春兴集团从研发到生产,只用了一年多时间,而且产品的12项性能指标经国际权威检测机构——美国约翰逊检测中心检测,达到美国同类产品水平。其生产技术为国内首创,拥有独立的知识产权。产品于1992年大批量投入市场后,顿时成为抢手货,被蓄电池等用铅行业赞誉为“别无替代的产品”、“救活生产线的产品”、“代表趋势的产品”。许多中外客户在与春兴公司销售人员洽谈业务时,对产品质量方面基本不予涉及。 为使春兴产品各项技术性能指标达到和超过国际最高标准,与国际接轨,春兴集团从一开始就对产品实施全员、全过程和全方位的零缺陷管理。为提高生产和质检装备水平,集团从美国引进先进水平日处理废电池近百吨的破碎转化设备多台,并从美国、德国引进国际一流的高级直读光谱仪检测设备9台,拥有生产蓄电池铅基产品专有的煤气发生炉、熔炼炉、精炼炉、合金炉等关键设备,经环保部门评定,废气、废水、废渣均达到国家规定排放标准。对国内外客户的承诺说到做到。企业在同行业中率先通过ISO 9002国际质量体系认证,拥有国家外贸部批准的自营进出口经营权,这一切为其占领市场、创立品牌打下了坚实良好的基础。 3 管理机制 春兴集团实行董事会领导下总经理负责制的股份制运作机制,公司根据全球经济技术发展趋势制订企业发展战略,按照市场经济规律经营企业,按照现代企业制度的要求管理企业。制度用人、业绩用人、文化育人、按劳分配,是春兴集团管理的四大原则。 制度用人：建立了一整套三级文件管理体系,包括工作程序、工作标准和管理标准三个方面,将企业管理工作纳入质量管理与监控的范畴,形成了特色独具的规范化管理系统。 业绩用人：制订了各种合理的具体考评办法和奖惩制度,所有员工季度末和年终接受业绩考评。各部门经理定期向总经理述职,连续两次考评不及格者下岗。这样,在全公司形成了能上能下、公平竞争的良好氛围。近几年来,公司先后有10多名部门经理下岗,2名副总经理被免职,公司成了全体员工真正的赛马场。 文化育人：提出了“创新、务实、公平、团结”的企业宗旨,以“科技兴企、产业报国”的理念和抱负,影响和团结所有员工投入艰苦的创业之中,并提出了“不让老实人吃亏”和“共同富裕、共同发展”等口号,对团结和鼓励全体员工努力工作、奋发向上起到了不可低估的积极作用。 按劳分配：员工的收入多少取决于其业绩的好坏,多劳才能多得。在春兴集团,职工的收入按月基本工资＋季度奖金＋年终奖金。职工收入和企业效益、岗位贡献、产量质量、节能降耗等严格挂钩,严格管理,多劳多得,上不封顶,没有大锅饭可吃,没有老本可吃,没有平均主义,真正地把企业的利润和每个员工的切身利益紧密地联系在一起。 春兴人深知高技术企业“以人为本”的极端重要性。对很多员工来说,进入春兴公司就象是又进入了学校。集团不断地组织员工学习、培训、再培训,涉及企业文化、企业管理、工作方法和专业知识等广泛内容,为春兴集团造就了一批高素质并能吃苦耐劳的骨干。在学习中成熟,在工作中进步,成为春兴人的追求。春兴集团在严格推进各项规章制度的同时,努力营造轻松和谐、健康活泼、公平开放的企业氛围,并借鉴和吸收世界知名企业的经验,逐步形成春兴集团宽严相济、制度化与亲和力相辅相成的管理特色。 21世纪是资源有限、再生创造无限的变革图新世纪,为迎接“有限变无限”这一历史时刻的到来,春兴集团已制订出跨世纪发展战略规划。继续扩大现有主导产品的生产规模;投资5 000万元人民币兴建的年产10万吨无污染再生铅示范工程,产品1／3销往国际市场;除在泰国已建的分厂外,还要在俄罗斯、埃及、沙特阿拉伯等国家建分厂。为振兴我国高科技再生铅产业,春兴集团必将在科技成果产业化规模化方面,创造出更加巨大的社会效益和经济效益,作出更加显著的贡献！ （江苏春兴集团马永刚供稿）