家纺企业人力资源供应链构建与管理研究

企业人力资源供应链是实现社会、企业、人才"三位一体"持续发展的需要。家纺企业人力资源供应链构建的目的是加强人力资源供应商、家纺企业人力资源部门、家纺企业人力资源需求部门三方的联动协同,在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才,分配到合适的岗位,实现人力资源价值最大化。家纺企业人力资源供应链管理的核心要素包括:人力资源需求预测、家纺人力资源供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源信息管理。     

企业人力资源竞争力理论及其应用探析

通过对企业竞争力理论和企业人力资源竞争力的概述,阐释了人力资源竞争力理论来源于企业竞争力理论,以及人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争优势中的关键作用,并初步构建了企业人力资源竞争力模型,进而初步设计了企业人力资源竞争力测评指标体系,最后对企业人力资源竞争力研究的相关问题做了说明.     

电网企业人力资源部门的组织机构设计

企业的人力资源管理部门作为企业人力资源管理、控制、协调、沟通的经营部门 ,其组织本身的管理结构设置将直接影响企业的收益和发展 ,本文通过对过去、现在电网企业人力资源部门设置的结构分析 ,提出了将来电网企业人力资源部门的管理模式。     

与时俱进:快速提升企业人力资源的竞争力

企业的人力资源是企业形成核心竞争力和推动企业快速成长的关键。在新世纪,我国企业的人力资源管理将面临全球化、新技术、成本控制、管理方法等多方面的挑战,人力资源管理也将随之呈现出职能的分化、管理的强化等新趋势。因此,我国人力资源管理应采取的主要对策应是:明确人力资源管理战略性职能、重新定位人力资源管理者的角色、重组人力资源部,建立一整套科学而有效的人力资源管理体系,实现人力资源和市场化对接,塑造高效团体,创建学习型企业。     

人力资源开发决策模型研究

人力资源开发决策属于人力资源会计的一个分支——人力资源管理会计的范畴。随着知识经济时代的到来,使人力资源会计越来越显示出其重要地位。实施人力资源会计是知识经济时代的必然要求。在中国加入WTO以后,人力资源会计必将成为现代会计的主流。企业在目前以及未来,所面临的核心人力资源挑战及任务之一就是开发人力资源。开发人力资源就是对企业员工进行培养并促其发展。运用财务会计、数学、统计、经济学等相关的科学理论,特别是经济数学的分析方法,寻找人力资源开发决策模型。让企业在进行人力资源开发项目评选时用这一模型来进行量化决策是企业内部经营管理的需要。企业作为作业链、价值链、知识链和行为链的统一体,人力资源开发决策模型在企业的应用具有现实意义。人力资源开发决策模型由人力资源开发项目的净现金流量计量模式、人力资源开发决策评价指标计量模式及人力资源开发决策评价模式等三部分组成。由实例表明,企业运用人力资源开发决策模型进行开发项目测评,不仅可以选出合理的人力资源开发项目,而且可提供人力资源开发项目预计的净收益现值等评价指标。     

供电企业人力资源柔性管理探析

供电企业正处于电力体制改革的关键时期,进一步加强人力资源集约化是供电企业当前可持续发展的必然要求。文章导入了人力资源柔性管理理念,创新供电企业人力资源管理机制,提出了供电企业实施人力资源柔性管理的基础、模式,并构建了供电企业人力资源柔性管理体系。     

国外中小企业人力资源管理研究综述

影响中小企业人力资源管理规范化的因素有企业规模、企业战略、企业合法性、联盟网络以及所有者经理。企业规模越大、战略越明晰、企业合法性越强、存在密切的联盟网络、所有者经理的管理素质越高,则企业的人力资源管理越正规。企业生命周期与中小企业人力资源管理实践存在一种耦合关系,不同生命周期阶段,人力资源管理实践不同,私人网络在中小企业人力资源管理实践中也扮演重要的角色。     

种业企业人力资源特征及对策研究

人力资源是企业最具竞争力的核心优势资源,是企业可持续发展的根基与关键。文章分析了种业企业人力资源的特征,并在此基础上从企业文化与人力资源管理观念及育人、用人、留人等方面提出了种业企业人力资源管理的应对策略。     

企业人力资源管理评价指标体系的探索

在市场竞争不断加剧的今天,企业人力资源管理水平对企业核心竞争力的确认、培育以及发展有着重要的意义.基于人力资源管理职能对企业竞争力的影响,构建了人力资源管理评价指标体系,以定量评价企业的人力资源管理水平.     

浅谈人力资源管理中实践人本管理的途径

经济全球化的迅猛发展以及随着知识经济时代的到来,企业之间竞争的焦点越来越多地转移到企业的人力资源管理上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮市场竞争中胜出的关键。而传统的人力资源管理理念已难以适应现代企业知识型、复合型人才的发展需求,这就促使企业管理者在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,而把"人本理念"应用于人力资源管理无疑是对于企业的长期可持续发展的一种创新型发展战略。企业应从管理理念与管理方法上的人本化、组建优秀的人力资源团队、建立长期有效的激励与管理机制、注重感情沟通管理等几方面在人力资源中实践人本管理。     

试论人力资源管理专业设置的紧迫性和现实性

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为企业最重要的战略资源,人力资源管理已成为企业的一项战略职能,有效的人力资源管理系统能够给企业创造竞争优势和中绩效。但现有人力资源管理人员的数量、专业知识结构、层次结构、年龄结构均不能适应社会经济发展和市场需要,故在高等院校中增加人力资源管理专业的设置,尽快培养人力资源管理专业人才,是提高我国企业人力资源管理水平的根本途径。     

企业人力资源竞争力理论及其应用探析

通过对企业竞争力理论和企业人力资源竞争力的概述，阐释了人力资源竞争力理论来源于企业竞争力理论，以及人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争优势中的关键作用，并初步构建了企业人力资源竞争力模型，进而初步设计了企业人力资源竞争力测评指标体系，最后对企业人力资源竞争力研究的相关问题做了说明。     

建立合理的现代企业人力资源管理系统

现代企业只有一项真正的资源——人;人力资源是现代企业最重要的战略性资源;人力资源管理在决定企业的竞争力方面起到了关键性作用。然而,在实际运作中,一些企业的人力资源管理知识欠缺,人力资源管理系统尚未建立,人力资源管理收效微弱。基于此,本文从制订人力资源计划等9个方面着重论述了建立合理的现代企业人力资源管理系统问题。     

浅议国有企业如何加强人力资源管理

随着我国加快建设社会主义市场经济体制,国有企业建立现代企业制度,人事、劳动、分配制度改革不断深入,人力资源管理开始受到国有企业的关注。人力资源已构成企业核心竞争力的关键资源,本文就企业树立“以人为本”的核心理念,以及如何加强企业人力资源管理、如何实施人力资源制度创新,作了简要阐述。     

市级供电企业人力资源管理创新体系的构建

市级供电企业成立的时间、企业的规模和性质大致相同,多具有人力资源丰富、文化程度较高,但又不同程度地存在着专业人才较多,管理人才匮乏,人才短缺与浪费并存的现象;而且,市级供电企业的人力资源开发不够,人力资源优势未能转化为人才优势。实施全面而有效的人力资源管理是市级供电企业生存、发展的需要,而构建全面的人力资源管理创新体系是实施有效人力资源管理的重要基础。市级供电企业应该从观念、组织机构设置、制度建设、管理方法、管理流程和技术手段六个方面入手,构建一个全面的人力资源管理创新体系。     

论企业人力资源开发与管理创新

面对全球性的激烈竞争 ,日新月异的技术 ,企业人力资源开发与管理创新势在必行。根据企业人力资源开发管理创新的内涵及特征 ,对企业人力资源创新发生的领域、范围和空间以及创新的策略进行探讨 ,使企业用全新的方式来看待企业中最关键的资源——人力资源 ,以获得竞争优势     

推进知识密集型企业人力资源会计应用的意义与措施

随着知识经济的不断发展,在知识密集型企业中应用人力资源会计具有重要的现实意义。为了更好地在知识密集型企业中推进人力资源会计,应完善用人机制,加大知识密集型企业人力资源的投资力度,明确知识密集型企业人力资源的权益,全方位进行知识密集型企业人力资源开发管理,发挥知识密集型企业人力资源会计作为信息系统和管理工具的作用。     

人力资源管理外包的内涵、动因及作用探讨

从人力资源管理外包的内涵入手,探讨了企业人力资源管理外包的内容、动因及作用。指出人力资源管理外包理论对于提高企业人力资源管理水平具有重要的理论和实践指导意义。     

工程咨询企业的人力资源管理思考

工程咨询企业在人力资源管理上应有别于传统工矿企业,要将人力资源管理转化为企业的竞争力,必须在资源配置、管理职能及开发利用等方面引进新的人力资源管理思想,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,这是提升工程咨询企业竞争力的关键。     

试论电力企业人力资源管理

当前,企业之间的竞争是人才的竞争,电力企业人力资源已成为企业第一资源,人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。本文就电力企业人力资源管理进行探讨。