辽河油田公司钻采工艺研究院：2008科技大会

2007年，在油田公司的正确领导下，在各采油生产单位的大力支持下，钻采工艺研究院紧密围绕油田公司提出的“六项战略举措”，不断优化科技资源配置，完善技术研发、试验和推广应用的科技创新体系，大力实施科技兴油战略，积极推进科技进步，技术创新能力显著提高。     

江汉油田城市化建设研究

通过对江汉油田30年建设的回顾和总结，分析当前面临的机遇和挑战，确定合理的发展目标和发展战略，提供正确的工作思路和原则，合理规划，为“十五”期间油田发展以及油田矿区20年规划提供依据。     

实施教育培训质量工程 为创建一流的培训基地而奋斗

在集团公司党组及各级领导的正确指导下,广州石油培训中心在“十五”期间,认真贯彻落实集团公司发展战略和“人才强企”战略,紧紧围绕“贴近集团公司改革发展稳定的战略,贴近集团公司生产经营实际,贴近三支队伍建设”的目标,坚持以人为本,以改革为动力,以培训为主体,以质量求生     

关于加强国内外部市场职工队伍管理的对策思考

近年来，在“走出去”发展战略的正确指导下．中原油田外部市场呈现出良好的发展态势．海外市场效益年年攀升，国内外部市场实施市场一体化管理．整体效益也不断提高．树立了中原石油工程品牌形象．     

石油企业战略统筹管理之我见

发展是企业战略的惟一目的。但是企业的发展战略到底又能解决企业的什么问题,我想有很多人并不清楚。 从一定意义上讲,企业战略管理解决的是企业发展方向、核心优势、资源优化配置等等诸多的问题。但有一点必须要清楚:企业战略管理其实质是解决企业的发展问题,而不是解决企业增长的问题,企业的战略管理实际上是企业战略的统筹管理。 管理学界很早就提出“做正确的事比正确地做事更重要”。什么叫正确的事,企业管理的战略管理解决的就是“正确的事”——就是用超乎一般的理智和谋略去把握未来企业的发展方向。     

锐意进取,埋头苦干,为中国石油上游发展做出新的贡献

“十五”期间，作为中国石油上游的“一部三中心”，中国石油勘探开发研究院正确把握发展方向，坚持“技术立院”、“人才立院”战略，全面推进“一部三中心”建设，不断深化改革，完善体制机制，强化科研管理，狠抓队伍建设，圆满完成了各项任务，各方面工作都呈现出良好局面，为今后的发展奠定了坚实的基础。五年来，中国石油勘探开发研究院围绕公司上游需求，加大科技创新力度，获得了一批国家级重大科研成果，取得了显著的生产应用效果，在天然气成藏、岩性地层油气藏勘探、油气藏识别评价地球物理新技术、三次采油、钻采技术装备研发等…     

如何增强我国石油对外工程承包与劳务合作的竞争实力（续1）

2抓住机遇，实现大跨度发展和规模经营战略2．1制定正确的发展战略发达国家的大公司之所以能够在国际市场上始终保持领先地位，与其灵活的市场信息反馈和准确的市场分析预测密切相关。石油对外合作，必须加强对国际市场的研究。分析和预测，以制定切合实际的市场战略，不断增强适应能力。根据国际承包市场的新变化，近两年来，中国石油工程建设公司在对外合作实践中，逐步确立了“突出一个重点，建设四个中心，由中心辐射地区”的市场发展战略。即以亚太地区为重点，开拓以巴基斯坦为中心的南亚市场，以科威特为中心的海湾产油国，以马来西…     

技术结构系统（模板）的建立与应用——科技管理者的战略构想

“战略”一词是目前我国各种文章中出现频率较高的词汇。在领域方面，有经济发展战略、科技发展战略、可持续发展战略；在行业方面，有油气发展战略、煤炭发展战略、钢铁发展战略、交通发展战略等等。各企业也有自己的“战略”，如低成本战略、持续重组战略、营销战略等等。何谓“战略”？     

中国最大的石油钻采装备制造商——宝石机械

2006年．是“十一五”开局之年，宝鸡石油机械有限责任公司实现连续九年跨越式发展。 2008年．宝石机械确立“以一带六．持续创新．钻井和采油装备两翼齐飞：以点带面．整合资源．陆上．海外，海洋市场三足鼎立”的发展战略．创新完善“一个战略目标、两个根本转变、三大业务集群和四大战略部署”战略体系，“确保四先”的研发理念促进了企业科技进步和质量提升．生产经营实现新突破，三大市场强势发展。[第一段]     

以提升能力素质为目标 建没一流国际化勘探人才队伍

东方地球物理公司（英文简称BGP）是集团公司下属的石油工程技术服务企业，是中国石油找油找气战略部队和海外业务的先行官。公司组建以来，按照集团公司跨国经营战略和三支人才队伍建设总体目标要求，以科学发展观为指导，提出了“全球化、一体化、数字化”的发展战略，确立了创建“国际一流地球物理公司”的发展目标和国际化人才队伍建设目标。     

石油和化学工业“九五”计划完成情况

在党中央、国务院的正确领导下，石油和化学工业在“九五”期间经济稳步增长，实力明显增强，全成完成了“九五”计划主要目标。     

广西售升级攻坚简

2013年是广西销售公司成立13年来面临销售市场最为困难的一年。在公司党委的正确领导和抉择下,全体员工发扬“奋发有为石油人,实干兴企铁军魂”的广西销售精神,顽强拼搏,逆势而上．．在年终岁末之际,终于交上了一份“实施三大战略促八项提升的好答卷”。     

中国石油企业国际化经营战略研究

简要介绍了中国石油企业实施国际化经营的重要意义和现状，指出了中国石油企业国际化经营面临的问题，并结合中国石油企业国际化经营的实际情况，较为深入地探讨了符合中国石油企业自身实际情况的国际化经营战略的选择，如集团化战略、多元化战略、资本运营战略、“远交近攻”战略联盟、跨文化管理战略等。     

我国启动天然气水合物钻探取心项目

近日，在四川成都召开了国家“863”计划专项“天然气水合物钻探取心关键技术研究”第一次工作会议，标志着我国天然气水合物钻探取心研究正式启动。这一项目的研究开发，对于我国实现可持续发展油气战略和资源接替战略，保障国家能源安全，加快开发应用清洁新能源，都将具有十分重要的战略意义和现实意义。     

中国近海找油的勘探战略

中国海洋石油要实现“九五”及2010年的计划目标，搞好勘探工作是关键，而勘探战略至关重要，勘探总思路是：集中与甩开并举，加强集中，重视甩开，提出了储量增长和勘探战略展开的具体方向及勘探建议，为了获得新的重大突破，讨论了战略探索的新思路和新领域。     

对“对广义水驱曲线的质疑与讨论”一文的答复

答复了“对广义水驱曲线的质疑与讨论”一文（简称“质疑与讨论”，指出该文不成立和不正确的地方，表明了广义水驱特征曲线的重要理论意义和实用价值。     

中国石油勘探新目标：四新领域

日前从中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司获悉，为确保2005年石油探明地质储量第九次达到5亿吨，该公司将以“新盆地、新地区、新类型、新层系”为着眼点，按照“战略展开、战略突破、战略准备”三个层次，继续贯彻“加强前期，注重技术，突出重点，积极有效”的方针，展开油气勘探。     

青海碱业节能减排上半年获益1470万元

一直以来，江西贵溪化肥有限责任公司坚持科学发展观，始终围绕“深入实施以新型工业化为核心”的发展战略，坚持“既要金山银山，更要绿水青山，在蓝天绿水中创造效益”的发展理念，把节能减排、保护生态环境当成一项极其重要的战略任务来抓，取得了较为明显成效，“三废”综合利用年产值达2500万元，成为江西省化工行业惟一获得省人民政府授予的“环境保护先进单位”称号的企业。     

连通西部跨国能源大动脉——对中亚油气战略的思考

充分利用周边国家和地区的油气资源一直是我国“走出去”战略的重要内容。面临中亚地区的资源、区位优势和良好发展时机。应当在总结已有成绩的基础上，强化与中亚各国的油气合作，充分开发利用该地区丰富的油气资源，对于实现我国能源“西进”战略，加大“走出去”力度，建立可靠境外油气供应体系具有重要意义。     

江汉油田2006年油气勘探开发目标

为了油田的生存和发展，局党委、管理局、分公司制定了“以科学发展观统领全局，积极实施六大战略，努力实现两个翻番，共同建设和谐油田”的工作思路和“十一五”油气勘探开发工作目标。2006年是“十一五”的开局之年，完成全年勘探开发工作任务对于实现“十一五”目标至关重要。