“完善建筑安装工程合同管理”课题组在北京和江浙沪地区开展调研

受建设部委托，由中国安装协会承担的“完善建筑安装工程合同管理”课题研究工作于日前正式启动。2月28日，课题组在北京地区召开调研会，北京建工集团、北京城建集团、中机建设、中建一局安装公司等单位负责合同管理和法律工作者参加了研讨会。3月17日至28日，课题组赴江浙沪地区继续开展调研工作。     

国内外建筑安装工程合同管理的发展

建筑安装工程合同管理,为政府有关部门加强对建筑市场的监管提供了依据,大大地推动了建筑安装工程合同管理制度的健康运行。本文从论述国内外建筑安装工程合同管理制度的发展历程、现状和经验,为我国建筑安装工程合同管理制度的完善和发展提供了依据。     

安装企业的全面风险管理研究

研究建筑安装企业全面风险管理这一课题对于建筑安装企业的生存与发展具有非常重要的现实意义和借鉴作用。本文作者就建筑安装企业全面风险管理的课题进行了论述,认为,只要正确认识、积极面对、理清思路、搞好管理,以此提升企业的综合管理水平,就一定能在情况复杂、竞争激烈的市场中谋得一席之地。     

完善建筑安装工程合同管理的政策建议,

本文是中国安装协会承担住房和城乡建设部建筑市场监管司委托的“完善建筑安装工程合同管理研究”课题报告的核心部分。报告提出的改进和完善建筑安装合同管理的建议,对提高建筑企业的合同管理水平,推动行业的诚信建设、提升行业形象,营造有序的建筑市场秩序,都是很好的对策思路。     

我国建筑安装工程合同管理的成就和存在问题及原因分析

本文从论述我国建筑安装工程合同管理的实施成就、存在问题及原因分析,为我国建筑安装工程合同管理制度的完善和发展,为政府有关部门加强对建筑市场的监管提供了参考意见。     

项目管理与企业经营的关系浅谈

为了更好地适应市场,我国的建筑安装企业纷纷实行项目法施工.项目法施工是建筑安装企业按项目管理要求,对施工工程实施的管理方式和组织形式,它以项目为对象,以承包合同为依据,由项目经理组成管理层,按项目管理的内在规律和施工实际需要 ,合理组织各生产要素,对工程项目实施全面管理,项目管理与企业的经营发展是紧密联系、密不可分的,而项目管理水平的高低又直接影响到企业在市场中的生存与发展.     

人力资源开发提升企业竞争力

人力资源开发问题一直是建筑安装企业不断探讨的问题。本文以中电四公司为例,详细分析了企业在改制后的两年多时间里通过创新经营机制、树立“以人为本”的管理理念,提供有效开发人力资源的新思路,探索适合建筑安装企业特点的人力资源开发途径。     

施工企业建安工程成本考核工作标准化及应用研究

“成本考核”工作是成本管理工作中的重点内容。通过对某施工企业建筑安装工程成本考核工作的调研与分析,发现企业成本考核工作存在的问题,如核算对象定义规则不统一、考核周期随意划分、考核方式选择不当等;借助“建安工程费用项目组成”及“价税分离”的理论基础,针对现存问题及企业管理现状,梳理出企业建安工程成本考核工作的业务流程及各项工作的标准化做法,并举例进行说明。以期助力企业更好地进行项目成本管理,助力企业数字化转型。     

对建筑安装企业提升核心竞争力的几点认识

我国建筑安装企业正面临严峻的市场考验,建筑安装企业不同程度的存在管理粗放、产业结构单一、施工技术和能力不足、融资能力较弱及盲目多元化等问题,还有部分行业企业在很大程度上依靠联营挂靠经营来维系生存,走的是一条高风险、低收益的生存之路。本文作者认为,优化产业结构,精细化企业管理,加快技术创新步伐,坚持人才强企战略,加强企业文化建设,扩大互补合作等举措,是建筑安装企业培育和提升企业核心竞争力行之有效的途径。     

创新激发活力 改革推动发 展管理提升内力 变局中谋发展

本文以福建省工业设备安装有限公司为例,在经济形势严峻,建筑安装行业经面临新的变革的背景下,坚持“强化专业品牌,扩展海外市场,延伸产业链条”的发展战略,以科技创新为灵魂,以股权结构多元化改革改制为推手,加大力度建立与完善管理制度,有效提升管理内力。     

浅谈建筑安装工程造价控制管理

本文分析了建筑安装工程造价管理中存在的问题，并且提出了完善建筑安装工程造价管理的对策。     

以“量”为核心 规范市场计量行为

市场经济中的计量工作关键是个“量”的问题，在基本完成向法定计量单位过渡的情况下取决于人的行为和计量器具的准确程度。常州市标准计量局在近年来的计量管理中，发挥各方面的积极性，以“量”为核心加大执法监督力度，规范市场计量行为，一方面完善自身管理运作机制，另一方面加大了规范市场计量行为的力度，使常州市计量管理工作逐步纳入了法制管理轨道。适应市场经济的需要加强计五监督管理首先发动社会力量建立监督运行机制。几年来，常州市局在商贸企业和工业企业中建立了一支有216名专兼职计量监督员的队伍，其中职工市场监督总站…     

提升建筑安装企业核心竞争力的建议和思路

安装企业管理的最终目标是如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值，本文作者长期从事建筑安装企业管理工作，现就市场经营活动、项目管理、质量体系的建立与运行等三方面阐述一些自己的看法。     

锦州市在工业企业中开展计量学邯钢活动

锦州市技术监督局最近发出通知，在工业企业中广泛开展“计量学邯钢，创造经济效益”活动。通知要求各企业要抓住当前正在开展的学习邯钢经验的有利条件，不失时机地加强企业计量管理工作，提高计量检测水平，使计量工作尽快由传统的计量器具管理转为计量数据管理。市局提出企业在计量学邯钢活动中主要抓住以下几点：1．准确的计量检测数据是实施“模拟市场核算，实行成本否决”的前提，建立健全计量数据管理网络，严格做到“量出一家、数出一门”。2．在企业中开展宣传贯彻GB／T19022．1－ISO10012．1测量设备的计量确认体系标准的工作…     

加强量及测量的监督和管理

十几年来，全国约四千个计量技术机构依据“计量法”在执行强制检定和其它检定、测试任务中，努力提高计量检测技术水平，为我国的经济建设做了大量的工作。但在市场经济的新形势下，如何在管好计量器具的同时，加大“对量及测量的监督和服务”的力度和深度，扩大工作领域与服务功能？这是摆在计量技术机构面前的新课题。而建立社会公正计量行（站），是加大“对量及测量监督和服务”力度的有效途径。在培育、完善和现范市场体系中，创造公平竞争的市场环境是离不开计量工作的。特别是当前企业之间、公司之间的大宗物料的贸易交接确已成为市…     

装饰工程施工管理的重点

对于装饰企业来说：“施工管理”工作是企业管理很重要的工作，施工管理工作的重要性在于直接影响到工程的质量，经济效益，及企业的信誉乃至企业的兴败。在目前随着家制度的改革，经济的发展、社会的进步，人们生活水平的提高，对于装饰施工企业的要求也越来越高，装饰市场的竞争也越来越激烈，在这种严峻的形势下，如果不抓好施工管理，不抓好工程质量、进度，那就会被市场淘汰，为此我们只有抓好施工管理，确保工程质量和进度并以“优质低价”为前提，才能立足于不败之地。     

浅谈建筑安装施工企业法务的建设

摘蔓 本文分析了当前建筑安装施工企业法务工作中存在一些不足，解释了建筑安装施工企业法务管理体系建设的三个重要的原则，最后详细说明了建筑安装施工企业法律事务管理体系建设的主要内容。     

谈建筑安装工程质量控制措施

建筑安装工程施工中,常常会出现这样那样的质量问题,如何预防开裂和渗漏等常见问题,进行质量控制是建筑安装施工中的一个关键环节。在实际工作中,一方面要从提高技术的角度减少质量问题的出现,另一方面还要从管理的角度尽可能避免事故的发生,本文结合工作经验,探讨一下如何加强建筑安装工程的质量控制。     

坚持改革 创新发展 开创建安企业可持续发展新模式

作为建筑安装企业，在深入学习和贯彻党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的精神下，就是要紧密联系建筑安装企业的历史发展。紧密结合行业目前所面临的外部发展环境，按照“创新驱动、转型发展”的要求，全面推进6个方面的转型发展，在更高起点上不断实现新的跨越。     

建筑安装工程造价管理需关注的几个问题

建筑安装工程的造价管理涉及到多个方面，要真正做好建筑安装工程造价管理工作，要有效的对工程造价进行合理的控制，就需要进行多方面的考虑，并按实际工程情况予以实施。