银行软件项目外包中的风险与对策

现代银行的业务系统构建在以软件为核心的IT系统之上。随着中国银行业的全面对外开放，激烈的市场竞争对银行的IT系统提出了更高的要求。为了应对这一挑战，一些银行将软件项目外包，以实现在专注于自身核心竞争力的同时获取前沿技术和优质服务。然而软件项目外包并不是甩包袱，项目虽然外包出去了，责任并没有外包出去。在高度复杂的现代软件生产活动中，风险无处不在。软件外包作为软件生产的新方式同样存在各种风险。在软件外包项目管理中，银行IT部门必须在软件外包的全过程中实行动态和连续的跟踪、控制，仔细分析风险的来源和特征并采取相应的风险规避策略。本文详细分析软件外包项目的各个生命周期中存在的主要风险及其对策。     

软件研发项目外包的管理方法

在信息技术日新月异发展的今天,中小商业银行由于其有限的资金实力,软件研发队伍规模不大,导致研发软件产品耗时长、速度慢,难以满足业务发展的需要。因此,中小商业银行与专业软件研发公司等合作,做好软件研发项目外包,共同研发适应市场需求的新产品,已成为中小商业银行实现技术创新、促进业务创新发展的重要途径。     

商业银行软件项目外包风险分析及应对

随着科学技术的日新月异,银行业务发展对各类信息系统的依赖程度日益增加,但如何做好银行软件项目的研发工作,对商业银行来说,是一件极具挑战性的大事。本文在总结近年来软件项目风险管理方向研究和实践的基础上,结合商业银行软件外包项目的特点,深入分析商业银行软件项目外包的风险隐患,     

浅谈中小银行软件外包中的项目管理

随着SLC、CMMI、PMP等项目管理理念不断被引入,越来越多的项目管理体系和软件开发模式逐渐为人们所熟知,越来越多的项目管理实践也被引入国内银行业界实施。然而由于软件本身的特点和银行自身的资源限制,中小银行不应过于强求各种项目管理体系中提供的各种成熟度模型和最佳实践中的开发管理模式,而是应该结合自身的特点和现实的环境,建立一套适合自己的简洁、高效的项目管理模式。     

软件项目实施标杆管理探究

每年,银行科技部门都要配合业务发展研发很多软件项目。如何在规定时间内保质保量的完成,确保投产上线后不出现重大故障,确保信息系统正常运营和银行业务正常操作,是科技工作人员非常关注的问题。软件项目研发是一个有计划、有秩序、按流程完成的工作。因此,银行在软件项目研发过程中引用标杆管理方法,     

商业银行软件研发外包

彼得·德鲁克曾指出“:10~15年之内,任何企业内只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。”《哈佛商业评论》证实,外包模式是过去75年来企业最重要的管理概念。IT外包是非常重要的外包领域,软件研发外包近几年焕发出勃勃生机。随着中国经济的快速增长,以及全球化、信息化进程的加快,国内软件外包市场以远高于全球平均增长速度扩张。赛迪顾问最新发布的报告显示,2005年中国软件外包服务市场规模已经达到了9.2亿美元,比2004年增长了45.3%。赛迪顾问同时预测,到2010年这个市场将达到70.28亿美元的规模,年均复合增长率高达50.2%。以“…     

浅析软件需求管理过程中的常见问题

需求包括业务需求(Business Requirement)、用户需求(User Requirement)和功能需求(Functional Requirement)。业务需求反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，用户需求描述了用户使用产品必须完成的任务，功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能。需求管理是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，在业务部门与项目组之间建立对需求的共同理解，     

试论银行信息化业务的外包与独立软件

2004年初，人民银行在北京城南投资几千万建立的软件开发基地正式启用，预示着人民银行的信息化建设步入了一个崭新阶段。单独设立软件开发基地，人民银行并非是国内银行业的第一家，在此之前，工商银行、中国银行、建设银行、农业银行等都投入巨资设立了自己的软件开发基地。在软件开发基地工作的技术人员，其待遇普遍优于银行业务人员，     

软构件技术在银行软件开发项目中的应用

随着计算机的飞速发展和普及,计算机在银行业的应用越来越广泛：机型从微机、服务器、小型机到大型机;软件系统从单用户单业务、单业务单网点、单业务多网点、多业务多网点直到网上银行业务系统。银行软件开发项目不断进行 ,不断更新 ,但与计算机硬件的飞速发展相比,银行计算机软件的发展不免相形见绌。虽然目前银行计算机软件产品的规模以及复杂程度与以前相比有了很大的发展,但银行计算机软件项目的开发仍面临许多问题 ,不能满足银行业务飞速发展的需要。主要原因为 :(1)计算机技术日益深入到银行业的每个角落 ,并成为银行业的主要技…