谈谈企业的安全教育

如果把企业的安全生产工作比做一部“交响乐”，那么，安全教育则是这部“交响乐”的“主旋律”。因为，企业要发展，安全是保障。企业要壮大，员工的素质教育是关键。而安全教育则是素质教育中的一个重要组成部分。由此可见，抓住了员工安全素质的提高，就等于抓住了新形势下企业安全生产工作的主线。     

班组安全文化建设的实践

安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生,实现企业安全生产,一是需要“技防”—安全技术保障;二是要求“管防”—安全管理防范;三是依靠“人防”—安全文化基础。企业是安全生产系统的机体,班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体,班组长要带领员工去实现生产过程的安全。     

用“五法”提高安全学习的实效

众所周知，安全学习不仅可以提高员工的安全意识，而且可以帮助员工避免事故发生。但在现实中，有些班组每次安全学习总是照本宣读，读的有口无心，听的充耳不闻，例行公事，应付了之。也有的班组每次通报传达安全事故，不是深刻分析举一反三，结合实际吸取教训的实例，而是把事故当作故事讲。更有的班组甚至记假台帐，搞假签名，为此，沈阳市辽中县化工总厂动力车问几年来坚持采取“五法”，认真抓好安全学习检查，提高安全学习的实效。     

班组安全生产标准化建设探讨

班组是一个企业实现安全生产的基础,要把企业的安全管理工作搞好,必须首先从班组抓起。推行班组安全生产标准化建设是稳固提升班组安全生产水平的有效途径。所谓班组安全生产标准化是指从班组组织形式、操作规程和管理制度、安全教育、安全检查、现场作业、安全文化等方面对班组安全管理活动进行规范,夯实企业安全生产基础。     

班组贯彻执行安全质量标准是构筑企业安全生产的基础

班组是机械制造企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组安全生产的管理水平、管理模式和管理方法直接影响到企业能否建立一种安全生产的长效机制的关键。为此，机械制造企业安全质量标准化的实施过程十分关注班组安全管理，在《机械制造企业安全质量标准化考评标准》专门设置了《班组安全管理》的考评项目，在其他的考评项目中，也涉及到班组安全管理的内容。要求班组在日常生产过程中，每一个程序都要能执行安全生产标准，确保职工的健康安全。 为了帮助大家学习和理解《机械制造企业安全质量标准化考评办法》和《机械制造企业安全质量标准化考评标准》的相关内容，提高班组安全生产的管理水平，为构筑企业安全生产的自我约束和激励机制奠定基础，我们组织了三篇文章和实例，供企业借鉴和参考。     

浅议如何做好安全班组建设

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。企业生产管理中的安全和控制措施，都要依靠班组具体实施。企业里，绝大部分事故发生在班组。所以班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。只有班组的安全工作搞好了，事故减少了，整个企业的各项安全管理措施才落到了实处，安全管理才能收到实效。那么，如何做好安全班组管理工作呢，笔者认为，应从以下方面入手：     

如何在旧设备改造和新设备的验收中贯彻《安全质量标准化》的要求

一、安全质量标准化的作用 安全质量标准化与已经在上一年实施的让每一个消费者都熟悉的食品质量安全认证有相同的作用和目的。设备的操作人员的身心健康和生命都是社会的宝贵财富，提高企业的安全素质和安全管理水平就是最大的保护了我们的员工。     

加强班组科学管理保证企业安全生产

班组的安全管理工作是企业安全工作的重点和核心，是企业各项工作的重中之重，本文就坚持班组科学管理的“六有”、“六无”，确保企业安全生产做了详细的表述。     

开展“三不伤害”活动

近日，特变电工股份有限公司新疆线缆厂为了提高车间管理人员及一线员工的安全意识，形成“要我安全”向“我要安全”的转变，将安全工作落到实处，而开展了“我不伤害自己，我不伤害别人、我不被别人伤害”的“三不伤害”活动。要求各部门及全体员工做到“三三”、“四”、“三”、”六个一”。     

四、以人为本发动员工开展辨识评价本岗位危险因素的活动

发动员工亲自对本岗位辨识评价危险因素，提出控制措施的活动，能使员工知道本岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，以达到提高安全意识，掌握有关安全技能，增强自我保护能力，为预防、减少事故将起到非常关键的作用，使全员安全教育真正落到实处，也为建立体系打好基础。     

抓好班组安全管理建设是实现企业安全生产的必由之路

按照现代安全管理的观点，“安全”不是一般常识，而是一门科学。所以安全技术工作者必须掌握这门科学去从事安全管理工作。班组的安全建设工作，更是实施《安全生产法》，实观安全管理七项指标的极其重要的基础工作。     

第五篇如何加强班组安全管理

班组是企业管理的基层单位,是企业安全管理的最终落脚点,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。1、班组安全管理实行目标化为了发挥班组安全目标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。     

浅谈一重集团公司班组安全建设

一重集团公司中最小的组织细胞是班组,一个班组安全建设的好坏,不仅反映在事故发生的频度上,而且直接影响一重生产任务、经营目标的完成,一重集团公司不但要重视班组的安全生产,更要重视班组的安全建设。     

整车制造企业安全管理难点与对策分析

随着我国汽车产业的快速发展,整车企业安全管理面临着新的压力和困难,文章在重点分析某整车企业在班组安全管理、安全信息化建设、员工安全素养提升等三大方面难点的基础上,提出了基于预防型安全管理特点的具体对策。     

企业开展班组安全标准化建设的探讨

班组作为企业的基层作业单位,被称之为企业的细胞。在安全管理工作中,班组是企业预防事故、控制风险的前沿阵地。要把企业的安全生产工作搞好,必须首先从班组抓起。斗山工程机械（中国）有限公司多年来一直注重现场班组的安全管理工作。     

抓好班组管理，把好事故预防关口

班组是企业从事生产活动的基本单位，也是工人进行生产和日常管理活动的主要场所。企业的设备、工具和原材料等，都要由班组掌握使用，企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实，也要通过班组活动来实现。因此，班组是企业生产活动的基本环节，是企业管理工作的基础和落脚点。     

家具企业木工机械作业不安全因素调查研究

本文以事故致因综合论和人-机-环境系统工程理论为基础设计问卷调查表,对全国27家家具企业的员工能力素质、员工的不安全作业行为、"机"的不安全状态和环境状况等不安全因素进行了调查,并分析了其中的最不薄弱环节,对提高家具企业的安全生产具有重要的实用价值和指导意义.     

浅谈班组安全生产管理的有效性

班组是企业的细胞,是生产活动的基本作业单元;同时也是控制事故发生的前沿阵地。班组安全建设是安全生产的基础和落脚点,安全工作只有从班组做起,才能脚踏实地抓好安全生产,也只有抓好了班组的安全生产管理,才能推动整个企业安全工作的有序进行。从当前形势来看,安全生产工作不容忽视,据有关资料显示仅东风有限公司2006至2007年发生的70多起事故中,班组事故发生的比例占76．5％以上,究其原因从管理的角度讲,     

班组安全管理浅析

班组是企业的细胞,是企业最基本的生产单位。因此,企业的安全管理必须从班组抓起。只有班组安全有了保障,企业的安全生产才能保障。     

冲压伤手事故预防

据有关资料统计，我国目前冲压伤手事故率是一般机械伤害事故率的３倍以上，而我公司以冲压作业为主的冲压分厂，其冲压工伤事故也在全公司事故中占较大比例。本文从提高冲压人机系统设备的本质安全性、提高员工安全意识与素质、强化对不安全行为的约束等方面对预防、控制冲压伤手事故所取得的成功经验、成果和结论进行了全面系统的综合性阐述。