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工程总承包方式是在建筑产业的长期发展过程中,业主对建设工程服务需求的综合性和集成性越来越高,而逐渐形成的承包模式。工程总承包有设计采购施工总承包、交钥匙工程总承包、设计建造工程总承包、工程项目管理总承包等基本模式。在"金桥"卷烟生产线技术改造工程项目中,运用了工程项目管理总承包模式。 相似文献
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工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。国家建设部于2003年下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业,通过改造重组,在其资质许可范围内开展工程总承包业务。 相似文献
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EPC工程总承包即设计、采购、施工的英文缩写,是国际通行的工程建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,并协调各方包括各分包商的关系。国内总承包开始于化工,石化等专业性较强的工程。 相似文献
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工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、工期、造价、HSE全面负责。 相似文献
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论工程总承包方式的建立 总被引:6,自引:0,他引:6
工程项目总承包是一种新的组织方式,它以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程管理实行整体构思,全面安排,对承包主体,即勘察设计单位,土建施工单位和材料供货单位进行综合管理、协调和监督的一种前后衔接的承包体系。这种总承包方式适用于大、中型建设项目,能促使我国建筑市场的进一步完善。 相似文献
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“总承包”可考虑定义为:由一家公司对一个工程项目从策划到实施的全过程(或某一阶段),按照合同的约定,对业主方的要求承担全部义务和责任并享受相应权利的一种项目实施方式。总承包的类型包括:全过程总承包、设计一建造总承包、施工总承包和管理总承包。 相似文献
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随着经济体制不断地从传统的计划经济向社会主义市场经济体制转移,逐步发展形成了较完善的建筑劳动力市场,承包市场的内涵和外延也在不断扩大,在短短二~三年内,开始由简单的施工承包转向建设工程全过程的管理总承包.建设工程全过程管理总承包(以下简称总承包),从承包范围讲:除设计概算投资包干外,其它一切建设过程工作,包括协调扩初设计、审批、招投标、材料设备采购、竣工验收等均在其中,从承包地位讲,是建设业主对工程项目管理的主要代表,以保证工程建设,维护业主利益为首要职责,从管理幅度讲,其工作范围的外延大于 相似文献
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1项目总承包概述
项目总承包是业主通过招投标择优选定一总承包商,总承包商按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。目前国内的项目总承包一般是业主委托专业设计院为总承包单位,而大多数的专业设计院没有施工资质,设计院然后再把项目的施工部分分包给有资质的施工总承包企业的一种模式。 相似文献
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随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。 相似文献
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王信哲 《中国建筑装饰装修》2023,(17):128-130
总承包模式是我国建筑工程项目中主要的承包模式,尽管该模式下总承包企业承担整个工程项目的实施和管理任务,但是业主仍然是建筑工程项目管理的主体,应发挥主要的职能和优势。该文首先说明了总承包模式应用的意义,介绍了其优点和局限性。其次,从总承包项目管理认识不足、深度把握不严、定位不准确等方面分析了总承包模式下业主管控工程项目过程中存在的问题。最后,基于已有分析,针对项目前期策划、项目实施、竣工验收等各个环节提出了相应的管控措施,以期为我国总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理和控制提供参考和借鉴。 相似文献
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随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。 相似文献
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工程项目EPC总承包管理模式,即设计一采购一施工总承包管理模式,是在国际工程建设领域普遍采用的一种管理模式,于上世纪八九十年代逐步引入我国,近几年得到较快发展。本文以舟山某工程试点采用EPC总承包管理模式为例,主要从业主方管理角度分析了EPC总承包管理模式的优点和不足,并对工程建设中遇到的问题进行了思考。 相似文献
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用案例讨论了工程总承包模式同样适用于小型单一工程项目,作为项目管理的主体,业主通过咨询实现对总承包的管理,而不会因项目管理的委托和项目的总承包,即放弃对项目的控制和管理。从利润最大化角度出发,总承包商很难从业主的角度对总承包进行费用管理。 相似文献
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对工程总承包和工程项目管理的基本概念、实施方式、介入阶段、应用要求以及合同结构等方面进行了比较分析,阐述了工程总承包企业和工程项目管理企业的培育发展基础以及它们和项目业主之间的相互关系。 相似文献
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采矿、选矿、烧结、球团、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等冶金建设项目的投资增长和项目业主对EPC总承包模式的认同,带来了EPC总承包模式在冶金工程领域的推广,使得冶金工程EPC总承包合同额逐年增长,成为冶金工程相关企业的主营业务。简述冶金工程EPC总承包模式,用价值链分析方法分析了冶金工程EPC总承包项目管理,其价值链的主要活动为设计、采购、施工、开车;其支持性活动为总承包合同的签订、项目综合管理、项目风险管理、项目质量/职业健康安全/环境管理等。基于对冶金工程EPC总承包价值链的分析,给出冶金工程EPC总承包项目管理改进的一般性建议。 相似文献