电力企业班组同业对标管理新模式的探讨

运用标杆管理原理、目标管理理论、流程再造理论等现代企业理念,结合陕西省电力公司班组同业对标工作的具体实践,提出并建立了不同班组同业对标指标体系、评价体系等数据模型的创新性管理模式,阐述了班组同业对标开展的具体方法,对于促进班组工作的提升和企业基础管理水平的提高具有一定的借鉴作用。     

力争上游:以信息化促创一流同业对标

作为国家电网公司创一流同业对标2004年度综合管理标杆单位之一,江苏省电力公司（下称江苏电力）在开展“同业比较”和“国际比较”的基础上,坚持以国内领先、国际先进为目标,结合公司实际情况,省、市、县三级联动,建立了既覆盖国家电网公司要求,又体现江苏特色的市、县同业对标指标体系.遵循全面开展同业对标的原则,还制定了发电企业同业对标体系,在暂保留电厂中也开展了同业对标工作.     

同业对标信息管理系统在浙江省电力公司的应用

为提高精细化管理水平,浙江省电力公司遵循标杆管理理念,采用信息技术,将同业对标工作与公司的日常管理流程相结合,建立了供电企业绩效指标在线管理及绩效评价管理信息平台,实现了同业对标工作在公司内部的闭环管理。目前,该系统已正式投入运行,并在全省供电企业中推广应用。     

"追赶强者"的问答——访国家电网公司生产部主任王益民

世界500强企业中近90%的企业在日常管理活动中应用了标杆管理理论和方法。国家电网公司开展同业对标工作,目的是不断改进公司的各项管理活动,获得竞争优势,追赶强者,实现超越,建设国际一流企业。日前,国家电网公司生产部主任王益民接受了本刊记者的专访,就公司系统同业对标工作的开展情况、存在问题以及下阶段的工作重点进行了阐释。     

同业对标在供电企业生产经营活动中的应用

正同业对标作为一种成熟的标杆管理思想和管理工具,对提高供电企业生产经营活动的效率和质量起到一定的促进作用。主要论述了如何将同业对标管理思想与供电企业生产经营活动相融合,系统讨论了对标体系的建立、运行和完善等机制,以及实际工作中遇到的一些具体问题。     

国家电网公司发布第三版同业对标指标体系

近日《国家电网公司创一流同业对标指标体系(第三版)》正式发布执行。按照国家电网公司创一流同业对标2006年工作安排,为进一步规划创一流同业对标指标的定义、计算方法和统计口径,增强指标体系的科性和可比性,公司总部有关部门在广泛征求意见的基础上,对《国家电网公司创一流同业对标指标体系(第二版)》进行了修订。经公司创一流同业对标工作领导小组会议审议,形成了《国家电网公司创一流同业对标指标体系(第三版)》。本次修订保持指标体系的基本结构不变,即按企业类型仍分为区域电网公司、省电力公司(含华北、东北直属)、地市供电企业、超…     

企协分会:强化同业对标 提高企业管理水平

正今年企协将全面落实国网江西省电力公司工作部署,继续强化同业对标工作,充分发挥对标抓手作用、导向作用、激励作用和载体作用,努力推进公司同业对标在国网列中上水平,深入推进标准化工作,积极开展管理创新、课题调研、QC小组活动等工作,充分发挥企协管理职能和参谋助手作用,为提高企业管理水平、促进"一强三优"现代公司建设做出贡献。进一步强化同业对标工作。一是明确各专业三大目标。根据公司总体目标,组织各部     

县级供电企业的同业对标

<正>1为什么搞同业对标同业对标是县供电企业在开展创一流工作取得阶段性成果的基础上,运用"标杆管理"原理进行最佳管理实践的一种不断超越自我的企业管理方法。通过同业对标,可以在对标企业之间建立互利互动的伙伴关系,通过走出去、请进来,人员挂职交流、学习、锻炼,实现企业之间优势互补,达到信息资源、人力资源的共享。2同业对标谁来对县级供电企业的同业对标要从公司层面、部室层面、供电所层面、班组层面4个层面进行对标,其中要重点抓好班组和供电所的对标工作。在班组和供电所对标方面,要本着"全面、精简、客观、可量化"的原则,从安全     

打造“五步”提升法 促供电所齐步走

2014年是实施供电企业管理提升工程的关键一年。国网南昌供电公司周密布署、科学推进同业对标工作,其中供电所同业对标24个指标按照＂可采集、可监控、可检查、可对比＂的原则,深层次查不足、摆问题、查方向、定措施,应用评价结果,打造＂五步＂提升法,将目标责任细化分解,组织开展＂树典型、立标杆、抓两头,带中间＂活动。自国网江西省电力公司组织实施供电所对标以来,南昌公司供电所同业对标持续保持全省第一,达到供电所＂齐步走＂的目的。     

激活“小”班组 树立“大”标杆——国网高安市供电公司提升同业对标水平侧记

今年6月,国网高安市供电公司以综合评价111.87分获得了国网公司授予的＂20亿以上电量县公司综合管理标杆＂。谈到这份荣誉的获得,该公司负责人表示：＂我们公司的同业对标工作除了领导重视、员工合力之外,还得益于每一个班组技能的强化及协同机制的优化。班组建设做得好,工作指标就能完成,同业对标水平自然也就上去了。＂     

信息挖掘技术在电力企业同业对标管理中的应用

随着国家电网公司同业对标管理的积极推进和深入开展, 各级电力公司纷纷开展企业内部及企业之间的业务交流及指标评比活动, 不断引入更新更有效的管理模式, 促进了企业经营管理水平的不断提高。本文基于同业对标管理开展的具体情况, 将以分布分析、聚类分析、关联规则分析为代表的信息挖掘技术引入到电力企业同业对标的管理活动中, 为国网公司各级单位同业对标管理的深入开展提供了一条思路。     

国际同业对标给上海电力外事工作带来的机遇和挑战

国际同业对标是国家电网公司提出的一项重点工作,通过与国网系统内部对标工作相结合,寻找国家电网公司与国际一流电力公司之间的差距,分析原因,以实现经营管理的提升.简要介绍了上海电力开展国际同业对标工作以来,外事工作所取得的成绩,分析了所面临的新的机遇和挑战,提出了应对的建议.     

配电网评估系统在同业对标中的应用

为了进一步提高配电网运行管理水平,需要对配电网供电能力进行分析评估。上海市南供电公司在开发、应用基于低压供电可靠性的配网评估系统基础上,进一步完善与建立了配网相关指标体系,并将配网评估指标列入同业对标体系。介绍了配网评估系统的指标体系、评估指标在同业对标体系中的应用,以及结合基建、业扩、专项更改等项目,实施电网结构调整,达到优化配网结构目的的经验。     

同业对标客观指标影响的分析

<正>同业对标作为提高企业管理的重要抓手,在提高企业管理水平和经营效益方面发挥了重要作用。随着同业对标管理的不断深入,其指标体系逐年完善,指导作用日益明显。本文从大型供电企业业绩对标指标体系出发,对其中客观指标的影响进行了分析。1指标分类根据国家电网公司发布的《省公司和大型供电企业2016版内部同业对标指标体系》,大型供电企业(以下简称大供)对标分为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优     

电网物资同业对标绩效管理研究

从建立电网物资同业对标指标责任考核体系入手,通过对电网物资同业对标指标的分解,构建电网物资同业对标指标完成情况绩效考核模型和各计算参数的合理设置,对电网物资同业对标指标完成情况与责任部门和职工的绩效薪酬紧密挂钩的管理方法进行了系统研究。     

多维度精准施策推动县级供电企业齐头并进

国网郴州供电公司(以下简称"郴州公司")牢牢抓住县级供电企业这一基层基础,通过强化组织领导、完善制度体系、创新党委督察、增进经验交流等管理措施,推进县级供电企业改革发展,实现市县公司思想同心、目标同向、工作同步,7个县公司个个奋勇争先,人人不甘落后,在全省的同业对标排名均有较大提升. 在县级供电企业改革发展三年提升工作...     

乡镇供电所营销同业对标体系建设

<正>自城乡一体化改革以来,如何提高乡镇供电所的营销管理水平,如何形成各供电所齐头共进的局面,成为困扰市级供电单位的重要问题。针对此情况,不少供电企业参考国网公司、省级公司的同业对标管理经验,提出了建立乡镇供电所同业对标体系的指导思路。但是,传统的省、市级同业对标指标不一定完全适合各地乡镇供电所的实际情况,这就需要各级管理部门从乡镇供电所业务中不断挖掘提升营销管理水平的细节,建立起符合乡镇     

庐山区公司夯实党建工作基础的几点做法

<正>近年来,国网九江市庐山区供电公司党委以党的十八大,十八届四中、五中全会精神和"十二五"建设规划为指导,以精神文明建设同业对标为抓手,拓宽党建工作思路,集中优势,群策群力抓好党建工作,在继承企业传统文化的基础上创新思维,抓点带面,由浅入深,梯度推进党建工作。该公司先后连续四届获评江西省文明单位、国网江西省电力公司"一流县级供电企业"。2014年,该公司负责人业绩考核和同业对标双双获得省公司第三名。     

电力企业对标指标评价方法研究

为提高电力企业运行的效率和质量,电力企业中引进了同业对标管理。针对现有综合评价方法的缺点和不足,结合电力同业对标的具体需要,提出了以层次分析法解决权重分配,以多维距离法解决企业指标的优劣的层次距离综合评价法,为电力同业对标管理工作的深入开展,提供理论支持。实际算例验证了本文方法的实用性、可靠性及均衡性。     

江苏公司后勤同业对标实践与思考

后勤企业要充分利用同业对标平台,打破制约后勤发展的各类瓶颈,积极提升管理能力、服务能力和保障能力。后勤工作根本任务是服务公司发展,服务员工的工作和生活。后勤建设是江苏省电力公司发展的重要组成部分,直接关系公司可持续发展和员工成长发展。后勤开展同业对标工作,对于提升后勤保障能力和水平具有重要意义。