论大型信息系统集成项目的风险管理

本文讨论了北京市某大型国有银行监控设备集中联网系统的风险管理,我做为项目经理全程参与了该项目的实施。该项目的成功很大程度上归功于在项目管理过程中对整个项目的风险管理和控制,主要体现在三方面：进度风险、核心技术人员流动风险和人员人身安全风险。本文从这三方面来讨论大型信息系统集成项目的风险管理问题。     

电子商务安全风险管理研究

该文基于目前电子商务安全所面临的各种风险问题,结合当前的一些风险管理方法,对电子商务系统安全风险管理进行一些基本的分析和研究,以期对企业电子商务安全风险管理提供一些有价值的借鉴和参考。     

夏季的雨伞

当越来越多的企业投入成百上千万元实施信息化项目时,我们可以感受到企业信息化建设正进入热火朝天的夏季。在享受着夏季的阳光之际,企业是否想到会遇上突变的天气? 信息化项目中众多的不确定因素,决定了项目的风险。投入越大,风险也越大,如同夏季出行需要备好雨具一样,信息化项目建设也要有风险防范的意识和手段。为此我们走访了神州数码管理系统有限公司资深咨询顾问金铭先生,请他谈谈ERP项目中的风险管理,提醒用户别忘了——     

企业信息化项目管理中的风险管理探讨

企业信息化是企业在市场竞争中生存的一个重要之路。企业在实现信息化发展道路的过程中项目的复杂性程度也越来越高。在高风险的企业信息化项目中,进行科学化的风险管理有利于企业驾驭风险以提高项目的成功率。本文在正确认识企业信息化项目风险管理的基础上,对风险管理的特点进行阐述,进而提出了企业如何实施风险管理的建议。     

浅谈水利工程建设的风险

水利工程项目建设具有建设周期长、规模大、投资大等特点,而且在建设过程中会有很多不确定的风险因素制约着水利工程项目建设的运行,这就要求施工企业做好风险管理工作,能够对水利工程建设过程中潜在的风险问题进行评估和辨识,并根据实际情况提出相应的处理方案,以减少风险对水利工程项目建设的影响。     

信息系统项目风险管理探讨

信息系统项目的风险管理是项目建设过程中重要的管理内容,要充分辩识项目存在的各类风险,评估风险可能出现的概率及对项目的影响程度,进而建立风险管理计划,有效预防和规避风险,将风险影响降至最低。本文探讨风险管理的主要内容和方法。     

企业信息化的投资风险与控制(二) 系统建设阶段的投资风险管理

<正> 系统建设阶段,是风险相对集中的地方,也是难度最大的地方。一般来说企业在开始的时候并不能意识到风险,随着项目的进展,企业将意识到风险越来越多。到网上以“ERP”和“风险”为关键词搜索一下,就能发现各种各样的风险。没有思想准备的项目经理会淹没在大量的实施风险中不知所措。其实风险多并不可怕,最重要的问题是建立风险管理的机制,掌握风险管理的方法。     

加强全面风险管理,促进商业银行可持续发展

根据COSO对企业风险管理的定义,商业银行所面临的风险大致可以归纳为六类:信用风险、市场风险、操作风险、法律风险、流动性风险和利率风险。面对这些风险,商业银行要实现其价值最大化和可持续发展目标,除了关注独立的和个别的风险以外,必须进行全面的风险管理。这是时代发展的必然要求,也是市场经济中商业银行持续生存与发展的重要保证。1企业全面风险管理已成必然从国际上看,许多国家已从制度安排上着手建立以风险容量控制为中枢的相关风险全面管理框架。如,2002年美国颁布的萨班斯法案要求上市公司全面关注风险,加强风险管理。基于这一要求,2003年7月美国著名的反虚假财务报告委员会下属的赞助委员会COSO在《内部控制整合框架》基础上,提     

信息化风险监管机制下的IT系统研究

IT系统的建设和发展具有投资力度大、业务范围广、安全标准高等特征,其系统的搭建具备很多不确定因子,并存在较高的风险。IT部门管理者应利用信息化风险监管理念完善部门和项目建设。基于此,首先给出IT系统的信息化风险监管机制,进而分析了信息化风险监管机制下的IT系统建设和IT系统的项目信息化风险监管计划,最后给出IT系统的项目信息化风险识别进程和风险控制方法。     

基于贝叶斯网络的软件项目风险评估模型

针对软件项目面临失败风险的问题,提出一种新的软件风险评估模型,采用贝叶斯网络推理风险发生的概率,用模糊语言评估风险后果与损失的方法。实践证明,通过应用基于贝叶斯网络的软件风险评估模型,加强了软件企业风险管理的意识,降低了失败风险发生的概率,提高了软件开发的成功率。     

ERP系统实施风险指标浅析

近年来,ERP系统在国内大中型企业基本普及,实施的方法论也越来越成熟。但在实施过程中的风险控制方面还没有形成成熟的机制。尤其是风险分析评估阶段对风险指标的确定没有比较系统的指导方法。本文也是在参考众多ERP的经验总结和相关项目的风险管理资料,整理出ERP项目实施的整个过程的四大类风险。并对其加以进一步分析。     

IT项目风险管理技术及其应用研究

随着信息化技术的普及,以信息技术为依托的企业运营体系也日益扩展,设计和完善IT项目成为了企业经营管理中一项重要的内容。但在IT项目的建设中,不可避免的要遇到各种风险问题,如何有效避免这些风险,成为IT项目建设中的重中之重。通过对IT项目风险来源的阐述,分析了当前IT项目风险管理技术及其应用现状,以为同行业者相互借鉴。     

沈阳市电子政务建设战略研究

二十一世纪是信息社会的时代,伴随着信息技术、特别是网络技术的飞速发展,信息化成为各国普遍关注的一个焦点.在国家信息化体系建设中,政府信息化又成为整个信息化中的关键.在关注、借鉴国内外电子政务建设的最新进展、经验模式的同时,阐述了沈阳市电子政务建设面临的内、外部环境,明确提出了沈阳市电子政务建设的战略目标和战略原则,并针对沈阳市当前电子政务建设的实际状况,确定了沈阳市未来五年到十年间电子政务建设的战略,还对战略实施模式与战略实施过程中可能出现的风险及其风险规避进行了阐明.     

软件风险管理

软件风险管理是软件项目中不可缺少的重要环节。只有正视风险,充分认识到风险的重要性,才能针对项目的实际情况做出合理的风险管理。通过风险管理,使风险合法化,使项目向着成功出发。针对风险管理的问题,首先从风险的基本概念出发,介绍了进行风险识别与分析的主要方法,最后提出了进行风险管理的实施方法,特别是对高校软件项目风险管理的方法。     

软件项目的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容、在进行软件项目风险管理时,要识别风险和分类,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险风险管理的主要目标是预防风险。本文探讨了风险管理的主要内容和方法,并简单介绍了微软MSF的风险管理模型,最后给出了一个项目实例风险管理计划。     

沈阳市电子政务建设战略研究

二十一世纪是信息社会的时代,伴随着信息技术、特别是网络技术的飞速发展,信息化成为各国普遍关注的一个焦点。在国家信息化体系建设中,政府信息化又成为整个信息化中的关键。在关注、借鉴国内外电子政务建设的最新进展、经验模式的同时,阐述了沈阳市电子政务建设面临的内、外部环境,明确提出了沈阳市电子政务建设的战略目标和战略原则,并针对沈阳市当前电子政务建设的实际状况,确定了沈阳市未来五年到十年间电子政务建设的战略,还对战略实施模式与战略实施过程中可能出现的风险及其风险规避进行了阐明。     

软件风险管理

软件风险管理是软件项目中不可缺少的重要环节。只有正视风险，充分认识到风险的重要性，才能针对项目的实际情况做出合理的风险管理。通过风险管理，使风险合法化，使项目向着成功出发。针对风险管理的问题，首先从风险的基本概念出发，介绍了进行风险识别与分析的主要方法，最后提出了进行风险管理的实施方法，特别是对高校软件项目风险管理的方法。     

沈阳市电子政务建设战略研究

二十一世纪是信息社会的时代，伴随着信息技术、特别是网络技术的飞速发展，信息化成为各国普遍关注的一个焦点。在国家信息化体系建设中，政府信息化又成为整个信息化中的关键。在关注、借鉴国内外电子政务建设的最新进展、经验模式的同时，阐述了沈阳市电子政务建设面临的内、外部环境，明确提出了沈阳市电子政务建设的战略目标和战略原则，并针对沈阳市当前电子政务建设的实际状况，确定了沈阳市未来五年到十年间电子政务建设的战略，还对战略实施模式与战略实施过程中可能出现的风险及其风险规避进行了阐明。     

联合研发流程分析在软件项目风险数据库的应用

软件联合研发项目面临复杂的项目风险管理问题,掌握软件风险管理与远程协作的方法与工具,能提高软件项目成功率.本文应用软件风险管理、集成化软件研发流程、研发联盟等领域的理论与工具,结合水果催化屋电子监控系统软件联合研发项目实践,对软件联合研发项目的流程展开分析,构建风险数据库,采集风险数据与流程信息,进而设计实现项目风险信患系统基础功能,为软件项目成功提供有力支持,并为开发者提供借鉴.     

我国企业实施信息化项目的风险识别

企业信息化项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程,在该过程中未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化,由此而造成的风险直接威胁信息化项目的顺利实施和成功。本文主要通过分析影响项目风险的主要因素,从外部因素、内部因素做出了分析,重点分析了项目过程中各个阶段的风险,以及这些风险概率分布情况。