二级医院规范检验诊断试剂采购的体会

本文提出根据二级医院具体采购需求,组织相关部门对检验诊断试剂进行集中采购配合竞争性谈判的方式,并对此过程中的关键环节进行规范管理,堵塞采购中可能出现的漏洞,避免不必要的浪费,使检验诊断试剂采购工作规范合法,最大限度为医院节约成本支出,有效提高医院收益率.     

医院集中采购方案的实施体会

本文提出根据医院具体采购需求，组织相关部门对低值易耗品进行集中采购配合竞争性谈判的方式，并对此过程中的关键环节进行规范管理，堵塞采购中可能出现的漏洞，避免不必要的浪费，使采购工作规范合法，最大限度为医院节约成本支出。     

大型医院医用物资零库存管理探讨

探讨了医院供应医用物资的采购-仓储-物流配送的供应链形态,建立“零库存”医院物资物流供应的模式,并采用信息技术手段实施产生物资编码、条形码、电子订单、采购数据分析等技术的应用.零库存管理大大提高了医院物资管理的效率.使库房物资存储时间缩短、节约了人力物资、减少流动资金、降低医疗成本,提高了医院服务能力,更加体现医院价值竞争力.     

医疗设备采购管理中的三级安全风险控制

该文从医疗设备采购的定义、识别及重要性出发,分析医院医疗设备采购管理的现状和风险问题,提出三级安全风险控制模式,通过以采购中心科室级监督,设备科、财务科的部门级监督,纪检监察及审计部门的医院级监督,以期更加合法合规地进行医疗设备采购,避免采购风险问题的发生。     

基于六西格玛的高值耗材采购流程优化

该文通过引入六西格玛方法管理理论改进医院高值耗材采购流程。降低医院的耗材使用成本、减少资金占用成本,同时提高了医疗服务质量与效率从而将高值耗材采购流程达到最优状态。通过实践说明,六西格玛方法对于医用耗材管理流程优化具有重大的指导性作用。为其他医院在解决高值耗材管理难题方面提供了一种思路。     

基于药品交易所模式下医用化学试剂采购管理

医用化学试剂采购管理是药品器械监督管理工作的重要组成部分。基于药品交易所模式下医用化学试剂采购管理,利用药品交易所医药全流程电子商务平台实现医用化学试剂的采购,规范了医用化学试剂的准入、采购、验收、储存等各个环节。有利于降低医院化学试剂采购成本,而且电子商务平台的透明规范化操作能最大限度地发挥监督机制作用。     

我院药品管理环节质量控制初探

随着我院病人的增加,药品采购量也逐年增长,从申请采购到使用完的全过程管理已显得十分重要.药品是医院实现为病人进行诊断治疗服务的基本条件,供应及时,使用合理,避免浪费,直接影响药品管理整体质量.近几年由于医院信息化建设加快,基本形成医疗信息网络化,为药品的横向控制管理创造了条件.在此基础上,医院进行管理职能改革,分离了药品管理权和管理责任,成立了物供中心,负责药品的采购、仓储管理.经过几年的运行,取得了一些经验.     

新形势下医疗设备采购的关键环节控制

为了加强医疗设备购置关键环节的管控,营造公平、公正、公开的采购环境。通过分析新形势下医疗机构在采购关键环节存在的问题,结合医院医疗设备采购的实践经验,从年度计划管控、招标文件拟制、合同签订和医疗设备验收及审计监督等方面提出了相应的措施和对策。有利于规范采购行为,提高采购质量,降低采购风险,促进医疗设备市场健康发展,具有重要的现实意义。     

浅谈医疗设备采购闭环管理的重要性

该文从医疗设备采购闭环管理的定义出发,阐述了采购过程中进行闭环管理的重要性。通过详细阐述采购过程中的多项重要实施步骤,分析每个步骤的实施过程和要求,并对各个过程中的问题进行总结分析,最终达到对设备采购的闭环管理。通过实现医疗设备采购闭环管理,整个采购过程实现了零投诉、零差错,进一步提升了采购效率,同时大幅提升了部门内对医疗设备采购的全程管理职能。该文通过总结采购工作各环节存在的问题和改进建议,进一步实现了采购工作的制度化、规范化、精细化管理,从而规避了采购过程中的风险,大大提升了部门工作职能,保障了医院资金的合理有效使用。     

医疗设备采购的诚信管理

医院在医疗设备采购过程中,医院与供应商之间的离不开诚信合作,打造医疗设备品牌离不开诚信采购的建设.诚信作为一种无形资产,是市场经济的黄金规则,是产品生存和发展的生命线.该文提出了对供应商采用的综合评分法与标准,评出优秀、合格与淘汰供应商.     

基层医学图书馆期刊采购工作

医学期刊的采购工作医院是图书馆的基础性工作，是图书馆服务质量和服务效果的根本保证，根据医院发展方向、任务、专业特点和读者的需求，有计划、有针对性的进行选择收藏是医学期刊的采购工作重点，在当前信息环境下，医学电子期刊成为图书馆收藏期刊文献新品种，因此，采购工作应从重视读者、重视馆藏期刊的质量，提高期刊采购人员的素质着手，建立健全一个完整的和系统的符合本院期刊的结构体系，立足现实，面向未来，强化图书馆的服务职能，促进医院医学、教育、科研的发展。     

大型医院医疗设备采购流程精细化管理的探讨

医疗设备采购工作由于环节众多,过程复杂,且工作性质的特殊性、敏感性关系,很多的审批、监督环节无法省略,对工作速度造成了严重影响。该文探讨了一种基于项目团队模式的医疗设备采购管理新模式。打破了采购工作各相关部门的职能壁垒,按精细化管理的原则,构建了一个跨部门的医疗设备采购工作职能团队,快速、准确、高效地完成大型医院医疗设备购置工作,提高医疗设备采购工作的效率和质量,以充分发掘采购工作的效益。     

医疗设备采购评标中模糊综合评判分析模型的研究

目的 在招标管理中实现医疗设备采购评标的科学性、合理性和客观性.方法 针对目前医疗设备采购评标中存在的问题,运用模糊综合评判分析理论,综合考虑多种因素进行评价.结果 在采购应用和管理中建立了基于层次分析法的评标指标体系和模糊评判分析模型.结论 通过实例的应用,体现了模糊综合评判分析模型在评标中的可行性、科学性和有效性,对于医院的招标采购具有实际的指导意义.     

关于医用体外诊断试剂的管理模式与改进的研究——以陆军军医大学第三附属医院为例

结合笔者所在医院医用体外诊断试剂采购、管理、使用过程中存在的问题提出了解决办法,并对工作中出现的问题进行分析总结;对医用体外诊断试剂实行规范化管理,可以减少管理环节,降低医院成本和资源的投入,提高工作效率,保证试剂质量;明确责任部门,把好医用体外诊断试剂的采购、准入、验货、盘点、出入库等各个环节,从而更好服务于临床检测的需要,保证临床合理使用。     

计算机辅助医院用药招投标系统

“计算机辅助医院用药招投标系统”已于 1999年 12月为我院开发成功 ,并在多家医院投入使用。该系统针对医疗改革的要求及药品采购的特点 ,建立了数据处理子系统、数据维护子系统、成本降低测算子系统、结果数据转移子系统、数据备份子系统、编写采购书子系统及查询子系统。该系统包括了从药品招投标到药品采购的全过程 ,实现了以药品单品种为操作对象的中标单位自动确定 ,克服了把药品切块进行招标产生的种种弊端 ,同时避免了传统手工招标的人工干预 ,使药品招投标在公开、公平、公正、透明的环境中运行。1　系统运行环境1.1　硬件环境　 …     

基于医联大数据系统基础下的医用耗材全程动态监管公示平台创新与应用

医用耗材原有静态管理模式已无法满足现代医院管理需求,为实现上海市级医院区域性医用耗材采购、使用、收费的医院间横向、医院内纵向各环节动态监管,上海申康医院发展中心在国内创新性地建设了市级医院医用耗材全程动态监管公示平台,该文介绍了该平台的开发背景,功能开发,实现方式以及实施效果。     

医疗设备附件管理的重要性

该文针对医院设备附件管理中重要性进行了探讨。分析了医院设备附件的管理现状,以动力系统中的往复锯为例,从采购、盘点、维修、报废和效益分析时附件信息采集的的现状与改进。证明这些信息在在固定资产管理中的重要性。     

基于网络化技术的医用耗材订货平台的建立与运用

该文在分析医用耗材管理上存在的问题的基础上,介绍了医院物资管理部门应用网络信息技术建立了医用耗材订货平台.通过该订货平台在耗材采购中的使用证明,该系统的应用可提高物资采购的效率,提高医用耗材管理的安全性和及时性.并提出了自动识别技术应用将是订货平台发展趋势.     

建立医用耗材管理关键控制点对科学应用管理数据的作用研究

管理数据是医用耗材管理人员在进行采购、管理决策时最重要的依据,传统的医用耗材管理数据采集需要从财务、采购、仓储、使用、审计等多个职能部门中分别提取,然后由管理人员进行汇总与分析。多重数据来源使得管理数据的时效性和正确性难以保证。该研究是从市级医院医用耗材采购、管理流程入手,通过对流程中的管理关键控制点的寻找和分析,得到重要管理数据采集位置和方法。并且寻求通过网络与计算机技术进行数据采集、处理方法,为医院管理人员提升数据科学应用能力,提高管理水平。     

医院集团化采购组织管理学组在上海成立

正由中国医学装备协会采购与管理分会和国药励展联合主办,深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司公益支持的"医院医疗器械集团化采购管理论坛"于2021年5月13日在上海国家会展中心举行。全国人大代表、中国医学装备协会副理事长兼采购与管理分会会长、国药控股股份有限公司董事长兼党委书记于清明,中国医学装备协会副理事长兼采购与管理分会副会长、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司营销副总经理徐超,