合同在工程管理中的法律地位

合同管理是项目管理的起点,又贯穿于项目实施的整个过程。合同确定了项目各方的目标,是对项目进行管理的依据。同时,合同管理决定了项目收益状况。所以,合同管理应该是工程管理的基础和核心。具体来讲,合同在建设项目管理过程中的法律地位和作用主要体现在以下四个方面:一、合同是建设项目管理的核心任何一个建设项目的实施,都是通过签订一系列的工程合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行,建设方和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解,可以规范项目管…     

浅析建筑工程管理中合同管理的重要性及措施

合同管理是建筑工程管理的重要内容,它贯穿于工程管理全过程方方面面,其重要性可见一斑。本文从市场经济、项目管理、国际形势等角度论述重要性,并从理顺项目参与各方关系、增强对合同认识、强化履约监督等方面提出措施与建议。     

浅谈建设工程的承包商合同管理

建设工程施工合同的管理是建设工程施工活动中一项重要管理内容,也是施工企业经营管理工作的基础.施工合同管理工作做得好差,直接影响着施工项目的成败.施工项目管理的主要工作是工程质量,安全,进度、成本的管理,这也正是施工合同管理的重要内容.施工项目合同管理除常规的质量、安全、进度、成本、项目管理之外,项目合同履行中的不可抗力的风险、合同纠纷、违约、解除、管理工作也非常重要.其管理难度也较大,做好合同管理工作需要得到各方支持与配合.     

浅议房地产开发中工程项目管理的创新思考

程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,是房地产开发中的核心问题,是事关房地产项目成败关键的因素之一。项目管理的质量、进度和成本的适度控制是实现项目的合同目标、经济效益。在此本人将结合自身在房地产项目管理中所积累的经验,对工程项目管理中质量、进度、成本问题作些探讨,并提出自己的建议。     

国际EPC工程总承包项目合同管理分析

合同管理是项目管理的核心,贯穿于项目的始终。目前国际工程项目大多采用EPC总承包模式,总承包商如何在竞争激烈的市场环境中提高项目管理水平,尤其是加强项目合同管理,有效控制和规避项目中的风险显得非常重要。结合实际工作经验,对项目管理各个阶段的合同管理工作进行的整理,梳理和分析出其中的工作要点,针对项目前期合同谈判,项目实施过程等环节中的合同管理问题提出有益建议,以提高项目合同管理水平。     

建设项目合同治理的衡量与现状——基于业界的问卷调查与案例研究

合同是项目管理的核心,衡量合同治理分解为项目合同的明确性、适应性和履行严格性三个维度,分别对应着合同的全过程控制.通过对项目管理者的调查分析,结合案例研究,表明在目前的项目管理中,已经建立了全面的合同管理意识,项目合同条款详尽明确,符合具体项目的特点,能满足项目管理的需要,但对项目实施过程中的严格性仍存在不同的理解,对索赔和变更的灵活程度更高.     

建设项目承发包模式的分析及确定原则

在大型项目的建设实践中 ,项目建设组织模式和项目实施的合同结构一直是建设单位和工程监理单位关心和思考的重点。在很多的项目实践中 ,由于对项目的建设组织模式和实施中的合同结构选择缺乏系统分析和论证 ,合同结构设计不当 ,使得项目管理的组织协调工作十分复杂和困难 ,直接影响了项目目标的控制。建设项目的合同结构 ,表明了业主在项目实施过程中所要签订的全部合同的类型、合同价和合同双方 ,体现了业主与项目实施各方之间的经济和法律关系 ,规定和明确了项目参与各方的责任和义务。作为一项商业经营活动 ,工程建设各方的一切工作都应…     

工程项目管理与项目成本控制

通过对工程项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目计划管理、项目信息管理五个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示了项目管理和项目成本控制的关系,即:项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容。     

工程项目管理与项目成本控制

通过对工程项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目计划管理、项目信息管理五个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示了项目管理和项目成本控制的关系,即:项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容.     

对电力建设工程中项目管理的探讨

根据电力工程项目实际运作看,控制要点在项目的不同阶段会有不同,但其基础是合同,所以在整体控制中是以合同为基准,基于合同分解后的控制思路结合工程工期进行管理,笔者就项目管理阐述一下自己的观点.     

项目管理中施工合同管理的问题与对策

针对项目管理中施工合同在建设工程项目管理中的重要作用,通过总结施工工程合同管理的具体工作和相关法规文件,分析了项目管理中施工合同管理方面存在的主要问题,对完善合同的管理提出建议,以达到提高施工合同管理水平,保证项目的正常运行,促进市场有序地发展的目的。     

加强工程项目管理中的合同管理

较详细地叙述了工程项目管理中的合同管理工作,并从合同管理的含义出发,强调合同管理中应注意签订合同、签订补充协议或备忘录、全面履行合同、现场签证和合同文件管理归档等几个环节。正确使用合同担保制度和行使索赔。因此加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路,应崇尚合同至上的原则,力求用合同来规范工程项目管理,保证项目建设取得成功。     

浅谈建安企业建设工程施工合同的管理和监督

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。本文主要是正面阐述合同管理应如何开展,系统地概述建筑企业合同管理中存在的问题及对策。     

关于建设工程监理项目合同管理的探讨

合同是建设项目管理的核心,合同是监理工作的依据,合同管理在监理工作中有着至关重要地位。因此如何做好合同管理工作是监理实施有效监控工作所必需的。结合项目实践经验和公司其他监理项目实际情况,探讨了建设工程项目中工程监理合同管理的重要性、合同管理的相关内容、合同管理的具体做法及工作重点。     

基于多项目管理（MPM）的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具.     

项目群合同体系的管理问题研究

合同管理是项目管理的核心，项目群合同体系则更为复杂，而国内外对项目群合同体系的研究成果还比较少。阐述了合同体系的基本内涵、项目群合同体系的基本特征，分析了项目群合同体系的复杂性，提出了项目群合同体系的柔性管理路径。     

工程项目固定合同总价模式下项目目标成本管理

本文通过对某钢厂冷轧项目施工的案例分析,探讨在固定合同总价模式下项目的成本管理,并结合风险项目管理,对其在项目成本管理、风险项目管理中的经验进行提炼和总结,以便以后在类似项目、BT或EPC等项目的管理中有所借鉴。     

谈施工项目管理中合同管理的应用

对合同管理在施工项目管理中的重要性进行了分析,并结合合同管理中常见的认识层面缺陷、内容不足、缺乏合同交底、忽视合同变更管理等问题,提出了强化合同管理的有效对策,以期合理应用合同管理,提升项目整体管理水平。     

浅谈业主方委托的项目管理

在委托项目管理模式中,业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等进行全面管理.     

项目管理在项目实施中的应用

<正>项目管理的重要性现代项目管理根据大量实践,提出了整合范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等要素的管理原理,将项目管理过程组统一协调、连接,形成一体化。范围管理是根据业主需求及施工合同要求,将合同中包括的工作进行分解,分解到项目管理的基本