车间主任谈安全管理（之一）

车间是企业的基本生产单元,也是企业安全生产的重点,车间主任应把安全生产当做头等大事抓紧抓好,决不能掉以轻心。为了提高车间安全生产管理水平,普及机械制造企业车间安全管理知识,从本期起,将设置《车间主任谈安全管理》专栏,供广大读者参阅。     

大型机械设备安全生产管理探析

加强生产管理是保障大型机械设备安全生产,防范安全事故的重要举措。生产管理主要包括生产计划管理、数据统计管理、车间现场协调管理等内容,因此结合多年工作实践,从上述几个方面详细阐述做好船舱盖生产管理的策略,以此为实践工作提供指导经验。     

安全管理知识

●为什么说安全管理是企业管理的重要组成部分? ●安全生产的“五个三”各是什么 ●搞好安全教育必须遵循哪些原则？ ●为什么职工在“五小”活动中必须遵守安全规程? ●专业管理干部在现场工作时有何安全管理的权利与义务?     

基层安全员积极性不高的原因分析及对策

在平时的企业安全管理中，我们可能时常会遇上一些因分厂、车间等基层安全员工作积极性不高，主动性不够，使得现场一些应当及时发现、及时整改的安全隐患没有及时被发现和整改，造成了事故或经济损失；许多关系全局性的工作好思路、好方法难以推广，影响了     

强化分厂（车间）安全生产管理工作

安全生产是企业各项工作的重要保证。安全管理工作的质量则直接关系到企业的兴衰。而作为生产单元的分厂（车间）更在企业整个安全管理系统中发挥着举足轻重的作用。一方面它既是安全管理的执行者和被领导者。另一方面又是本部门、本单位安全制度的制定者和监督者。作为一个承上起下的部门、其角色的好坏直接就是本单位安全工作的晴雨表。下面笔者就如何发挥分厂（车间）在安全管理中的作用谈谈自己的看法。     

浅议如何做好安全班组建设

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。企业生产管理中的安全和控制措施，都要依靠班组具体实施。企业里，绝大部分事故发生在班组。所以班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。只有班组的安全工作搞好了，事故减少了，整个企业的各项安全管理措施才落到了实处，安全管理才能收到实效。那么，如何做好安全班组管理工作呢，笔者认为，应从以下方面入手：     

茶叶厂生产车间的现场管理

中国是茶叶出口大国,茶叶厂车间的现场管理对于提高企业效率,提升产品品质,降低库存,减少浪费具有不可替代的作用。结合精益生产方式和生产实践,探讨了茶叶厂生产车间的现场管理经验,以弥补食品厂车间现场管理的缺陷。     

基于单件管理模型的砂铸车间生产进度在线处理研究

铸造企业砂铸车间生产管理的精细化要求越来越高,需要在生产进度管理中能实时了解到单个零件所处的生产状态,但目前已有的管理方案难以满足企业的这项需求。本文提出了一个基于单件管理模型的砂铸车间生产进度管理在线处理方案,核心在于单件化与在线管理。本方案通过现场计算机终端与管理层终端结合,对现场中每个在制品的生产进度和生产质量进行实时跟踪,对生产过程中出现的问题及时在线处理。本方案已在某一铸造企业得到了成功应用。应用结果表明:该方案能够实现砂铸车间生产过程单件化与在线化管理,对铸造车间管理有参考价值。     

班组长要重点抓好现场安全管理

班组长既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者。因此，他们在安全生产中的责任十分重大。笔者认为，要实现班组安全生产，班组长必须重点抓好现场安全管理不放松。     

班组安全生产标准化建设探讨

班组是一个企业实现安全生产的基础,要把企业的安全管理工作搞好,必须首先从班组抓起。推行班组安全生产标准化建设是稳固提升班组安全生产水平的有效途径。所谓班组安全生产标准化是指从班组组织形式、操作规程和管理制度、安全教育、安全检查、现场作业、安全文化等方面对班组安全管理活动进行规范,夯实企业安全生产基础。     

拓宽管理范围 提高安全管理水平

安全管理是企业管理的龙头，涉及到自然科学、社会科学多个领域，安全管理工作是一个复杂的系统工程。因此，搞好安全工作，不能太过于强调专业面，而要扩大工作范围，拓宽管辖区域，扩大社会影响，才能提高专业地位。如我公司安全管理与现场管理一起抓，安全管理与物流管理一起抓，安全管理与企业文化一起抓。我们通过狠抓安全管理，带动现场管理水平提高；通过提高现场管理，又反过来促进安全管理水平提高。物流管理服从安全管理，     

班组贯彻执行安全质量标准是构筑企业安全生产的基础

班组是机械制造企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组安全生产的管理水平、管理模式和管理方法直接影响到企业能否建立一种安全生产的长效机制的关键。为此，机械制造企业安全质量标准化的实施过程十分关注班组安全管理，在《机械制造企业安全质量标准化考评标准》专门设置了《班组安全管理》的考评项目，在其他的考评项目中，也涉及到班组安全管理的内容。要求班组在日常生产过程中，每一个程序都要能执行安全生产标准，确保职工的健康安全。 为了帮助大家学习和理解《机械制造企业安全质量标准化考评办法》和《机械制造企业安全质量标准化考评标准》的相关内容，提高班组安全生产的管理水平，为构筑企业安全生产的自我约束和激励机制奠定基础，我们组织了三篇文章和实例，供企业借鉴和参考。     

企业要发展 安全是前提

“安全是前提，质量是重点，成本是主线，现场是基础，改善是手段，体系是保证”，这是安徽江淮汽车股份有限公司多年来生产管理的要则。公司始终把安全工作定位为企业生存与发展的前提，从安全质量标准化人手，加强安全管理力度，强化全员安全意识，加大整改资金投入，落实技术改造项目的“三同时”，及时消除事故隐患等，不断使企业的安全管理制     

提高素质 排除违章 发挥班组长在生产现场中的重要作用

企业安全的基础是班组安全生产,班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地,也是企业安全管理的最终落脚点。班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者,责任十分重大,被誉为企业的“兵头将尾”。如果班组长在现场生产过程中能多留一个神,多说一句话,多提一个醒,多一点查看,多一个预防,多一项措施,对每一项工作都仔细检查,认真落实,严格按标准作业,那么很多事故就不会发生。     

企业安全生产责任制探索

安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，是综合各种安全生产管理、安全操作制度，对企业各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。它是企业岗位责任制的一个重要组成部分，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。     

控制生产过程中不安全因素之我见

安全生产管理是企业管理的重要组成部分,安全生产管理的好坏不仅关系着企业员工的生命安全和企业生产经营活动的顺利展;同时它还对企业的可持续发展产生管理,企业就不可能持续、健康、长久的发展,本文试就安全生产管理中的重要环节－“不安全因素的控制问题”进行研究和分析,从中找出生产过程中存在的不安全因素。提出相应对策,从而达到消除安全隐患,有效控制安全事故发生的目的。     

当前我国企业安全生产管理工作存在问题及对策

我们结合安全生产法律法规的相关规定，针对目前我国企业安全生产现状，在调查研究的基础上，进行了认真的分析和探讨，提出了企业在安全生产管理过程中存在的一些突出问题及如何做好安全生产管理工作的对策。     

生产现场数字化管理的探讨与实践

通过对企业生产制造现场的生产管理存在问题的分析,提出了面向企业生产制造现场的数字化生产管理系统的解决方案,介绍了该数字化生产管理系统的定位、功能模块的划分,软件实现的流程和系统的实施应用。该系统在车间生产现场管理中取得了良好的应用效果。     

“三违”行为与控制对策

随着企业的发展，与企业生产经营活动相辅相成的安全管理工作也在不断地完善及深化，特别是我国“安全生产法”的全面实施，进一步确立了安全生产的法律地位。如何真正将这一系列规范落实到基层的生产作业现场和每一位员工的安全生产行为准则中去，达到杜绝或减少工伤事故发生的目的，是企业安全生产工作者应努力探索并制订对策的重要课题。     

强化安全生产管理 提高自我保护意识

有一段时间天气炎热，一些生产单位的员工在生产作业现场不戴工作帽，穿裙子、穿吊带上衣、短裤裙裤、凉拖等进行操作的不安全现象时有发生。笔者认为生产单位在抓好生产经营的同时还要强化安全生产管理，提高员工的自我保护意识，维护正常的安全生产形势。