油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法.     

充分发挥基层物资供应站在物资消耗管控中的作用

基层物资供应站是石油集团直面生产现场的物资部门,具有直接服务于生产现场的优势,在物资消耗管控中有先天的优势,充分发掘和发挥基层物资供应站在现场生产过程中物资消耗管控作用,充分发挥基地物资供应站站集团公司物资管理体系中的基础性作用,是一个值得探索和进一步强化和关注的问题。     

浅谈物探企业外部市场物资供应管理模式创建与实践

近几年,胜利油田物探公司立足东营本土,积极开拓国内外市场,随着外部市场开发力度的加大,企业物资供应管理工作重点也转移到基地以外的外部市场.外部市场生产具有“远、大、散、多、杂”的特点,这使得物资供应管理工作复杂、多变,难度较大.本文旨在借鉴近两年的管理实践,结合新形势,着力探索适合物探企业外部市场物资供应管理的工作模式,为物探企业外部市场物资供应管理工作提供参考.     

“三基”造就“品牌班组”

2007年，吐哈油田物资供应处紧密围绕指挥部“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，落实科学发展观，努力打造物资服务“品牌”，全力保障指挥部重点项目物资供应，全年完成物资供应额23.46亿元。     

中原油田：规模效益采购唱主角

中原油田物资供应处围绕勘探开发和生产建没大局,加大规模效益采购工作力度,全力保障物资供应,较好地完成了保供降本、服务生产任务.今年1-6月份供应各类物资20.68亿元,其中,油田本埠17.06亿元,普光气田2.14亿元,油田外部项目1.48亿元,物资供应保障率达100%.     

如何做好惩治和预防腐败体系建设工作

做好惩治和预防腐败体系建设工作,在物资供应领域非常重要,稍不重视就会导致腐败案件的发生,从以往的教训来看,有些不法厂商为了追求利润最大化,会不择手段,拉拢腐蚀物资供应有关管理者,使意志不坚定人员不知不觉的走向犯罪。物资供应管理对企业的经济效益起着举足轻重的作用。看一个企业经济效益的好坏,一是生产经营状况;二是原材料消耗。在同等的生产经营条件下,原材料消耗少,发生的费用少,单位生产成本低,其经济效益就好。反之,经济效益就不好。严重的会导致企业亏损,物资供应管理部门就是控制原材料消耗的单位。其工作质量的好坏,不但直接影响企业生产经营的顺利进行,还直接影响企业的经济效益。物资供应管理按其性质分为,物资计划采购职能、物资验收入库及管理职能、物资支配(批发到各用料单位)职能,废旧物资回收,再利用职能等,由于上述职能的存在,从事物资供应管理工作的每个人都有一定的权力。在当前市场经济条件下,极少数人私欲膨胀,经不起钱、物的诱惑走上了犯罪的道路。为此,物资供应管理部门搞好反腐倡廉工作就显的更为重要。     

中原油田物资系统:金融危机下的"闲庭信步"

时间跨进2009年,全球性金融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需.去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44.9亿元,发出物资48.1亿元.为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证.这一切都要归功于它规范有序的物资管理体制和可控高效的内部管理机制,正因为这样,中原油田物资系统才能在外部市场环境风云突变的令天,却一直保持着不慌不忙,闲庭信步的姿念.     

江汉油田：“历经磨难”而“巧取豪夺”

今年,石油石化企业的物资供应工作普遍遭遇“劫难”。一方面,企业所需的生产建设物资价格普遍上涨,态势严重;另一方面,企业自身的生产建设任务十分艰巨,对物资保障提出更高的要求。两面夹击,物资供应部门如何有效应对？在这“劫难”面前,又该如何降低采购成本？所有这一切,都需要采购人拿出智慧“巧取豪夺”。     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力.     

“吐哈物流”品牌亮

吐哈油田物资供应处在2006年里,努力强化大局意识和服务意识,物资供应正点及时,为油田生产经营任务的完成提供了有力保障。全年完成物资供应额23．43亿元,较上年增加4．63亿元,上升24．6%。完成出入库物资31．4亿元,同比     

炼化企业物流服务的功能转换

为适应炼化一体化项目开工建设,以及老区生产运行和配套工程建设物资服务市场需要,独石化公司自2010年起利用内部资源开展物流配送服务,不仅在拓宽经营渠道、增加服务收入、保障生产物资供应等方面取得了一定经济效益,同时,围绕"三基"工作,对物资管理模式进行的有效探索,使体系得到进一步完善,物资供应服务链更加趋于合理,建成了配送服务精品,拥有了专业化的配送队伍,服务质量和水平得到全面提升.     

物资供应质量的事前、事中、事后管理

本文归纳了地球物理有限公司河南分公司在物资供应管理方面所做的探索,通过对物资供应质量的事前、事中和事后全过程的管理,将质量责任分解到物资采购供应各相关环节和岗位,依据物资供应业务流程,在物资计划编制、供应商选择、供货合同的签订与履行、物资入库检验和验收、物资保管保养、物资出库发放等环节推行物资质量跟踪和责任追究制度,有效地控制了不合格产品流入油田,较大程度防控了物资供应风险,保障了施工队生产任务的顺利完成。     

长岭炼化保物供“纲举”扭管理“目张”

“牢牢扭住管理、措施得当、布局合理、团结奋战，就没有办不成的事。”听完一向低调的中石化长岭炼化物资供应处负责人王江元的这番话，记者明自了该处近年为何在物资保供战场上总能屡战屡胜： 2005年，长岭炼化物资供应处采购物资3．63万元，节约资金1183万元。 2006年，长岭炼化物资供应处采购物资4．43万元，节约资金1642万元。 2007年，长岭炼化物资供应处全年采购入库物资3．16亿元，供应出库3．14亿元，节约资金1230万元。     

“大粮仓”载起油田稳产之舟

<正>物资供应处作为长庆油田5000万吨持续稳产建设的"大粮仓",近年来认真按照油田公司统一部署,积极适应"集中储备+代储代销""工厂到现场"等物资供应新模式,始终坚持创新驱动发展战略,深入推进仓储管理制度化、标准化、信息化水平,持续提升物资保障能力,全力为油气田生产建设提供"高效率、高效益、高质量"的物资供应保障。     

油井装上“千里眼”采油动态皆掌握

3月1日上午，胜利油田ERP系统中的物资装备模块正式上线运行。这一模块是胜利油田ERP系统的重要组成部分，涵盖了物资供应部门从计划到采购、库存、消耗整个物流的管理过程，实现了采购业务与投资计划、财务与成本、库存等信息集成，提供油田所需的各类物资管理报表，利用系统数据进行全局性的统计分析计算，为领导提供决策支持。油田有限公司副总经理、总会计师赵寿森高兴地说：“物资装备模块的上线，是油田ERP系统全面上线的前奏，它让我们看到了曙光。”     

东方物探：管办分离的“采购效益经”

东方地球物理勘探有限责任公司（以下简称“东方物探”）是中国石油集团公司所属的专业地球物理公司，每年采购生产经营工作所需各种原材料、机械配件等物资在8亿元左右，为了做好这些物资的采购工作，公司积极探索“管办分离”的物资采购管理模式，建立和完善物资采购管理的制度体系，从物资计划管理入手，加强物资采购方式的规范和物资供应服务管理，构建了公开、公平、公正的物资采购运行平台，取得了明显成效。     

“大联合”使“小采购”如虎添翼

以往，金陵石化采购小数额物资，供应商要么置之不理，要么高价“独裁”。如今，形势急转直上，供应商态度的迅速逆转令人吃惊。这其中到底发生了什么？ “这都得益于‘大联合’”，金陵石化物资装备部一位负责人解答了记者心中的疑惑。他说，“2006年11月10日，‘中石化南京区域物资供应联合会’正式挂牌。金陵石化、扬子石化、仪征化纤、南化公司、江苏油田、扬巴公司、清江石化、泰州石化、华东分公司以及中国石化物资装备部（国际事业公司）南京地区各单位办事处等共17家物资供应部门，就物资采购供应实现了‘大联合’”。     

谁动了物资储备资金的“奶酪”

<正>现代企业每日每时都在进行着复杂的生产活动,消耗着大量的物资。企业为保证生产的顺利进行,必须建立一定数量的物资储备,如何以最少的物资储备,最大限度地保证企业生产的需要,做到供应好、周转快、消耗低、费用省,是企业管     

安庆石化：十年《合同法》采购“护身符”

十年磨剑所向披靡,以法为盾安如磐石.安庆石化物供中心坚持不懈开展以<合同法>为重点的经济法普法学习,扎实推进普法工作,使中心一切经营业务都依法运行,法律业已成为企业经营的防身利器.2008年1月到2009年5月,物资供应中心共签订物资采购合同6058份,合同采购金额318274.86万元,节约采购资金14469.18万元,没有发生一起合同纠纷,出色地保证了安庆石化生产经营和工程建设的物资供应.     

吐哈油田：借重组“东风” 燃保供“峰烟”

中国有句古话叫“时势造英雄”,当汹涌猛烈的重组大潮轮番席卷石油石化企业的时候,吐哈油田物资供应处却巧妙地借着重组“东风”,不断加强物资生产,大力保障油田供应,迈出了深化企业内部改革的坚实步伐。