企业危机预警管理的理论分析与研究

在阐述企业危机预警管理基本原理和理论方法的基础上,建立了一般企业危机预警系统指标体系,并动用多目标规划原理设计了企业危机警度的预报方法     

加入WTO带来的机遇——根据中小型企业现状谈企业信息化建设

本论主要探讨的内容是：加入WTO给企业带来机遇也带来了危机，引进现代化的管理手段管理企业，准确地了解企业的生产动态、迅速地掌握市场信息进行科学地决策将危机转化成机遇。结合中小型企业现状企业信息化建设以迎接新的挑战。     

企业危机管理机制探讨

ECM(企业危机管理)是一门以市场竞争中危机的出现为研究起点,分析危机产生的原因和过程,研究应付危机的方法和企业反危机机制,探讨企业预防危机的手段和缓解危机策略,以及提高企业效益的学科。通过对ECM的涵义、规律、过程的分析,来确认我国ECM的转化方式。     

稀土企业危机管理的调查分析与对策研究

稀土作为国家的战略资源，关系到国家的政治、经济和国防安全，影响深远、意义重大。我国稀土企业在20世纪80年代得到了快速发展，但从90年代初起，多数稀土企业由于缺乏危机管理意识和应对能力，在资源过快消耗、环境污染严重、技术研发不力、高新技术受制于人、盗采滥挖及走私泛滥等诸多危机因素的影响下遭遇了大的滑坡，严重影响了企业的健康可持续发展。文章以江西赣州稀土企业为研究对象，通过调查了解稀土企业危机管理的现状，分析企业危机管理存在的原因，进而提出加强和改善稀土企业危机管理的对策。     

企业危机的成因及对策研究

企业在发展的过程中,会遇到各种各样的危机,如果处理不善,会对企业的经营造成一定的影响,甚至导致破产。这些都使得对企业危机展开研究有重要意义。首先介绍了企业危机的定义、来源,然后将国内外企业的一些经验和我国企业的实际情况相结合提出了一些企业应对和防范危机的措施。     

危与机:基于企业社会责任危机管理案例比较

企业社会责任缺失是企业危机产生的重要根源之一,企业危机管理成功和失败的案例比较分析则显示,当危机爆发时承担起相应的责任是企业有效控制危机、快速从危机中恢复的基石和途径,危机对企业来说是机遇;企业推卸社会责任的行为短期对企业有利,但责任的缺乏将让企业失去市场信任和未来,危机对企业来说是危险。在危机管理中,企业唯有积极承担相应责任,企业的危机管理预警机制、策略和技巧等才能发挥应有作用。     

危机管理——企业界面临的一个紧迫问题

简述了危机及其特点,分析了危机对企业竞争力的影响,以及企业对待危机的态度给企业带来的影响,提出了如何加强危机管理的步骤和办法.     

企业危机的成因及其对策

任何企业在发展过程中都会面临危机。因此,建立科学完善的危机管理机制是每一个企业刻不容缓的工作。本文浅析了企业危机产生的原因,并对如何解决企业危机提出了参考性建议。     

企业危机的内部诱因及其预警系统的构建

企业危机对企业的生存和发展均产生了巨大冲击与破坏,已经引起国内外广大学者的关注。引起企业危机的原因既有外在原因,也有内在原因,但更应该清楚地认识到掌握其内在原因是进行企业危机管理的根本。着重分析了企业危机的内部诱因,并提出了构建企业危机预警系统的建议。     

从三菱事件看企业的危机公关

三菱帕杰罗事件告诉我们，危机事件会给企业带来极大的损失。危机事件的发生，有其必然性，也有偶然性。企业必须增强危机意识，努力做到防患于未然；危机一旦发生，则应以积极的态度去应对，果断采取措施，并做好总结评估工作。     

基于置信度准则的电网企业危机管理能力熵权模糊综合评价

在充分考虑电网企业危机管理能力评价指标的基础上,建立了层次递阶模型,同时提出了一种熵权模糊评价方法对电网企业危机管理能力进行了综合评价。通过置信度准则可以对各个时点的电网企业危机管理能力进行等级划分,比传统的模糊综合评价方法更加科学、直观、可行。     

广西加大对工业企业扶持力度

为应对国际金融危机，广西最近出台了《广西壮族自治区人民政府关于支持工业企业应对当前国际金融危机的若干意见》，从多方面加大对工业企业的支持力度。     

建立持续有效的应急预案

除自然灾害外，企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。据有关资料，我国45．2％的企业处于一般危机状态，40．4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态。然而，由《职业》杂志联合中国人力资源开发网、中青在线、中华企管网共同进行的“2005企业危机管理调查”表明，四成的企业并没有危机意识。     

我国加入WTO与企业危机管理

我国企业参与国内外市场竞争 ,发生危机的概率增大。大力增强企业危机意识并进行有效的危机管理刻不容缓。文章从分析企业危机产生的客观因素及企业危机的类型与特征入手 ,对我国企业加入WTO后所面临的严重挑战即容易诱发危机的八个方面问题展开论述 ,最后提出积极开展有针对性的企业危机管理的八条对策     

关于运营扭转策略应用于危机企业的讨论

浅议造成企业危机的原因,归纳企业危机的种类,着力分析当企业深陷危机的原因及如何运用切实可行的策略来实现运营的扭转,并对危机企业提供实现系统性运营扭转的框架,使企业从容应对可能发生的各种危机。     

谈对现代企业危机管理的认识

危机猛如虎,实力再强大的企业也难以经受危机的不断折磨与冲击。对于卓越的现代企业领导者而言,如何管理危机与如何运营企业同样重要。后者可以保证企业沿着正确的、成功的道路前进,而前者则可以为企业营造出一个和谐的、有利的发展环境。二者的完美配合,则是现代企业获得迅速发展的助推剂。     

关于企业化解公关危机的思考

随着社会传播网络的日益健全和企业经营、市场的扩大化,任何企业都无法避免随时可能发生的危机事件。但综观国内企业,重视危机公关的微乎其微,在危机公关方面处理得当的更是少之又少。企业如何面对不利因素、科学有效地建立和维护良好的公共关系,将危机公关处理到最好,已经成为一项生死攸关的经营课题。本文着重探讨了企业公关危机的公众性特点,并引用案例深入分析面对危机的"雄鹰效应"与"鸵鸟效应",提出公关危机管理对策。     

企业危机频生的原因分析及对策

企业生存环境的复杂性和多变性决定了企业危机的经常性。因此 ,重视员工危机意识的培育 ,提高危机的“免疫力” ,畅通信息沟通渠道 ,建立危机“防火墙”是危机管理的关键。同时在危机处理中 ,把握公众关注点 ,讲究沟通策略 ,才能有效化解危机     

加入WTO带来的机遇——根据中小型企业现状谈企业信息化建设

本论文主要探讨的内容是:加入WTO给企业带来机遇也带来了危机,引进现代化的管理手段管理企业,准确地了解企业的生产动态、迅速地掌握市场信息进行科学地决策将危机转化成机遇。结合中小型企业现状谈企业信息化建设以迎接新的挑战。     

管理创新大有可为

管理创新一般是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。它是企业基于新的环境所作出的改进和调整，其目的是为了提高企业的适应性和管理的有效性，提高企业效率，降低交易成本，促进企业又好又快发展。在当前国际金融危机仍未见底，