试论如何做好部门预算的管理工作

该文通过探讨部门预算管理相关环节存在的问题，分析其中的主观、客观原因，提出了相关的建议和措施，目的在于促使预算单位对部门预算管理工作的重视，树立正确的预算资金管理理念，使今后的预算管理工作更规范、更有成效，从而进一步提高各单位预算管理和财务管理水平，促进水利事业的持续、快速发展。     

提高保障水平强化资金监管为沂沭泗水利管理局可持续发展保驾护航

30年来，沂沭泗局各项事业从蹒跚起步，到逐步规范、逐步壮大，取得了喜人的成绩。水利工程面貌显著改善，水利管理水平稳步提高，财务管理也得到长足进步。特别是近十年来，财务管理紧紧围绕单位中心工作，牢固树立服务意识，依法理财，科学理财，不断强化资金监管，有力保障了全局各项事业的顺利开展。     

关于强化部门预算执行管理的探讨

部门预算实际上是在整合和配置资源.体现着政府的执政理财理念.同时部门预算是事业单位完成事业计划和工作任务的财力保证.也是财务执行核算监督的基本依据。实行部门预算、国库集中支付等一系列财政制度以来.单位资金的来源方式及财政资金使用效益都有了很大改善．但部门预算在实际执行中还存在诸多问题．部门预算约束力差．部门预算执行不力在许多单位普遍存在。     

加强国库集中支付管理问题的探讨

正确地认识国库现金管理的内涵与本质,是我国尝试开展国库现金管理的必要前提,也是树立科学理财观、提高执政理财能力不可缺少的基础。水利部作为国库改革的排头兵,取得了丰富的实践经验。如何在国库现金管理中继续发挥积极作用,对水利国库工作提出了新的要求。     

试论如何做好部门预算的管理工作

该文通过探讨部门预算管理相关环节存在的问题,分析其中的主观、客观原因,提出了相关的建议和措施,目的在于促使预算单位对部门预算管理工作的重视,树立正确的预算资金管理理念,使今后的预算管理工作更规范、更有成效,从而进一步提高各单位预算管理和财务管理水平,促进水利事业的持续、快速发展.     

浅谈水电施工企业全面预算管理

针对水电施工企业全面预算管理的制约因素,讨论了如何树立正确、科学的全面预算管理理 念,即构建科学合理的多层级全面预算管理组织体系,完善企业的内部管理系统,建立健全内部预算 定额,加强适应集约化、科学化管理需求的信息化建设,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企 业价值最大化。)     

企业实施会计集中核算探讨

1 会计集中核算的概念 会计集中核算是在统管范围内将各项财务收支按照单位收支自主权不变,预算安排的资金使用权不变,内部单位的理财机制不变,单位收支预算编制方法不变的原则,实行"单一开户,集中支付,统一核算"的方法.会计集中核算可以在国家,地方财政,预算单位,企业集团等范围内实施运用.     

浅谈工程预算的管理

在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。     

推行全面预算管理探索预算管理新途径--对淮委推行全面预算管理的总结和思考

全面预算管理是一套系统的、精细的管理方法，是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统，具有全面控制和约束力。它通过责任中心的划分、目标任务的分解、分阶段资金收支和财务状况的预测等手段，合理分配单位的人、财、物等资源。为了加强预算管理，细化预算编制，明确预算执行责任，提高资金使用效率，从2004年开始，淮委将全面预算管理的理念应用到事业单位的预算管理中，并选择了部分基层预算单位进行了试点。通过试点表明，实施全面预算管理，     

运用信息手段推进预算执行工作

利用信息手段完成水利预算执行工作的规范管理和高效运转。是水利部预算执行中心追求的目标。近年，水利部预算执行中心以服务水利工作大局为目标．以提高预算执行能力为着力点，以加强预算执行信息系统建设为手段，积极推进预算执行信息化进程，并取得了较好成效。