园林施工进度与工期管理

园林施工都有一定的工期要求．对园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按预定的时间交付使用的关键。园林施工进度与工期的管理主要包括编制施工进度方案和检查执行施工进度方案等步骤。     

探讨我国工程项目管理与工程监理关系

工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,确保工程建设质量和安全,提高工程建设水平,充分发挥投资效益。     

谈建筑工程中的岩土工程勘察技术

岩土工程勘察作为建筑工程建设中的一项基础性工作，是工程设计与施工的主要依据，因此其质量对工程建设的安全、质量，合理投资和工期起着重要作用。本文通过对岩土工程勘查技术的分析与总结，提出了相应的改进措施，希望能够促进我国勘查技术的不断进步。     

浅谈水利工程项目施工成本管理的重要性

保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地采取降低成本费用的科学管理。     

工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动．     

浅谈如何在项目中做好施工进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发、挥。一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益，进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。     

谈建筑工程施工进度管理

建设工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到建设项目的经济和社会效益的发挥。施工中的进度控制、投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益，进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度t但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。     

建设工程项目质量管理控制措施

作为建设工程产品的工程项目。投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大的投资,要求获得理想的、满足适用要求的工程产品.以期在预定时间内能发挥作用。本文分析了工程质量形成过程与影响因素,提出了建设工程项目管理的质量控制措施。     

水利施工的工期控制

水电工程建设项目能否在预定的时间内建设成并投入使用,关系到投资效益的发挥。因此,对水电工程建设项目进度进行有效的控制,使其顺利达到预定的目标,是进行水电工程建设项目管理的中心任务。但是水利工程具有下列特点：水工建筑物受水作用,工作条件复杂,施工难度大;各地的水文、气象、地形、地质等自然条件有差异,水文、气象状况存在或然性,所以水利工程施工的工期控制就显的非常重要,需要我们格外重视。现介绍工程建设的进度控制相关概念,重点对水电工程进度控制进行了分析。     

铁路施工企业施工项目的成本管理问题浅析

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.本文拟对铁路施工企业成本管理作一些粗浅的探讨.     

关于水利水电工程投资管理与控制的研究

随着我国经济的飞速发展,基础性建设也与日俱增,其中值得关注的是水利水电工程的建设开发。我国近几年的水利水电工程逐步趋向大规模、长施工工期,建设施工技术也变得复杂化。但水利水电工程在投资管理上还是很成熟,投资效益不是很理想,常常发生超预算、投资失控等现象,不利于水利水电工程的稳定持续发展。本文研究了水利水电工程投资管理与控制方法,希望能一定程度上改善投资失控现象,取得好的经济效益和社会效益。     

浅谈建筑施工项目安全管理问题研究

按照现代项目管理理论,建筑施工项目可叹简单的概括为：在市场分析和预测的基础上,为了实现预期的市场目标和经济社会效益目标,按照限定的质量、工期,投资控制目标和各种资源约束条件,为建设具有某种特定功能的工程而进行的投资建设活动。     

高速公路加宽工程项目成本管理的探讨

工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能的降低成本费用,实现目标利润、创造良好的经济效益的一种科学的管理活动。为使项目收益,成本控制不仅必要,而且必须要做好。     

也谈项目成本管理的要点

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

施工阶段工程管理的要点探讨

工程管理不是追求最高的质量和最完美的工程,而是追求符合预定目标的,符合合同要求的工程。本文结合工程实例,对施工阶段的工程管理要点进行探讨。     

如何控制设计阶段的工程造价

设计阶段的投资控制对工程造价具有决定性的影响。工程建设前期工作和设计方案的确定决定了工程性质,设计的优劣直接影响了决定施工难度、工程造价、建设工期和投资效益。阐述要加强设计阶段的造价控制,必须完善工程设计阶段的招标工作,加强限额设计观念,提高设计人员综合素质,提升设计质量,从源头上有效地控制建设项目的投资,从而完善项目的功能。     

公路施工项目进度动态控制管理

目前,我国一些公路施工企业在盲目扩张后,带来了管理粗放、资源损失浪费、经济效益长期低迷,工程成本超支、工期拖延的恶性循环,项目管理水平不高,管理效率低下。本文运用现代项目管理学理论,以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来,注重在成本和质量约束下的进度优化研究,以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。     

浅议电力工程施工项目管理的创新

电力工程项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。从电力工程项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期投资四个方面实现对电力工程项目管理的加强和创新,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

我国建设项目造价管理存在的问题

建设项目造价管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润。创造良好经济效益的一种科学的管理活动。当前我国建筑企业在工程项目造价管理方面,存在着制度不完善、管理水平不高等问题,建造成本支出大、效益低下的不良局面。     

FIDIC施工合同条件下合理的工期索赔

随着我国改革开放的不断深入,国内建筑工程项目中,大多数外资投资项目均采用FIDIC合同条件的施工合同范本,不少国内投资项目也开始采用FIDIC合同条件。该文针对FIDIC施工合同条件中的"开工、延误和暂停"条款,提出规避工期风险的策略,以及当工期延误实际发生时,合理申请工期/费用索赔的条件。