实施品牌战略 推动浙盐集团可持续发展

在市场经济社会里，一个有竞争力的企业必须打造包括技术、品牌、资金、管理、渠道和规则等在内的核心竞争力，而品牌则是最为重要的因素之一，品牌是企业可持续发展最有力的保障，一些意识超前的企业从打造产品品牌向打造公司品牌转变。新组建的浙江盐业集团要做大做强做久，要把食盐专营政策优势转化为竞争优势、市场优势，必须实施品牌战略，塑造卓越品牌，     

基于核心能力的酒类企业文化探讨

面对国际市场激烈的竞争,核心能力是酒类企业竞争优势的根源和价值增长的保证,酒类企业必须有自己的核心能力,从而形成特有的竞争优势。分析了酒类企业文化的内涵及其与酒类企业核心能力的关系,并在此基础上探讨了针对提升酒类企业核心能力的企业文化营造思路和企业文化建设战略。     

立足“两化融合”,构建企业竞争新优势

<正>多年以来,我国传统的家具制造企业的竞争优势主要是价格优势,即由劳动力、资源及环保等因素决定的成本优势。目前,这种传统的成本优势正在不断衰减,而且难以持续。因而家具制造企业要实现可持续发展,必须培育新的竞争优势。根据管理学大师迈克尔·波特的理论,要形成新的竞争优势必须重构企业价值链,而信息化与工业化的"两化融合"正好为企业价值连的重构提供了有效抓手。以"两化融合"促进企业成本优势的重建。面对我国劳动力、资源与环保成本的持续上升,作为劳动密集型的家具制造企业,可以通过信息化与工业化的"两化融合",重点对企业     

速度：信息时代竞争的焦点

如果说80年代企业在质量上竞争,90年代在设计上竞争的话,那么信息时代的21世纪,企业主要竞争将体现在时间与速度上。今后企业运作时必须具备一套快速高效的管理系统(平稳高效的运转能力,对紧急情况和机会迅速作出决策的能力,同客户广泛交流的能力),在时间与速度上具备竞争优势,才能够抓住一切商机,在市场的高度竞争中立于不败之地。     

话匠心,谋未来

职业装被誉为“行走的活名片”,是体现职业形象和职业精神的窗口和载体,是体现企业文化内涵的桥梁。从产业结构调整和第二、三产业的发展状况看,服务业从业人数迅速增加,职业装的需求量也会随之提高,这为职业装产业的发展带来新契机。面对新机遇,为满足职业装产业上下游相关企业全方位沟通、交流、合作,积极打造职业装产业在“科技、绿色、时尚”产业新定位下的竞争优势。     

提高企业员工培训有效性的思考

现代企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,对员工的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。如何使员工培训真正发挥作用,切实提高培训的有效性和效益,从而实现企业和员工的共同发展,打造企业持续的竞争优势,是值得企业决策层深入思考的问题。     

零售商学院

对于区域性家电零售企业来讲,集中自己的优势,做好差异化的市场,获得局部市场的竞争优势就显得尤为重要。特色产品的经营,虽然不一定能带来多大的销售规模,但从某种意义上说,能够体现出一个卖场的综合实力,满足目标消费群的消费需求的能力。从商业的本质来说,经营顾客才是企业实现竞争优势的根本。供应链是为消费者存在的,生产厂家和零售商最终都是为消费者服务,因此消费者才是整个供应链条的核心。     

科技创新打造酿酒业核心竞争力

我国白酒企业能否持续、健康地发展，取决于企业有无核心竞争力，企业核心竞争力是别人所不具有的或者一时具备不了的独特优势和能力。具备这样的核心竞争力应包括以下三个特点：一、具有不可能替代性；二、能够持续赢利；三、是竞争壁垒的主要构建物。打造白酒企业核心竞争力是当前竞争环境下的必由之路，中国白酒作为世界三大蒸馏酒之一，具有灿烂悠久的华夏文化内涵，     

动态竞争条件下纺织企业核心竞争力的构建

传统纺织企业原有竞争优势已经丧失。在动态竞争条件下，纺织企业为了持续不断地创造竞争优势，必须通过文化创新、技术创新、组织创新和人力资源管理创新构建企业核心竞争力。     

全面启动科技进步计划全力打造技术创新平台

全面启动科技进步计划 ,全力打造技术创新“平台”。山东德棉集团有限公司在企业的建设与发展中 ,着眼于提升企业的国际竞争力 ,坚持技术创新 ,不但实现了自身的跨越性飞跃 ,而且在技术创新的模式确立、体系建构、机制形成和管理深化等方面 ,形成了自己的鲜明特色和优势 ,创出了一条有中国特色的国有大型企业技术创新之路。1　塑造以发挥后劲优势为核心的技术创新模式　　德棉集团上下形成共识 :先进的装备和强大的产品开发能力是企业在竞争中取胜的关键 ,技术进步是德棉集团的永恒主题。如果不能持续推进技术改造和创新 ,不从低水平竞争的…