建立企业标准体系 促进卷烟企业发展

一、卷烟工业企业当前的标准化工作形势和主要任务 烟草行业近年来围绕“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务,积极推进行业内部改革和企业组织结构调整,促进卷烟企业“由小变大”,再“由大变强”。目前,企业联合重组和省级工业公司与所属企业合并重组取得了阶段性进展,18家省级卷烟工业企业相继组建,从规模上来讲,比较好地实现了企业“由小变大”的目标。     

重点企业能耗数据调查对标工作探讨

一、能耗数据调查对标工作基本情况在自治区质监局计量处的安排下,我院能源中心结合自治区发改委批准立项＂重点耗能企业能源计量数据采集管理信息平台建设项目＂（以下简称＂数据平台＂）的思路和自治区发改委能源统计信息的要求,在2011年调查汇总分析工作的基础上,编制了《新疆重点耗能工业企业2011年能源消费情况调查表》,引进了＂重点耗能企业能源计量数据网上直报系统＂,包括企业基本信息、主要能源（耗能工质）消耗情况、产值、增加值能耗情况、主要产品能耗情况、能源计量器具配备和管理等内容。     

中国企业发展的五个阶段及其对策

据有关媒体介绍，目前，企业规模小，新公司早天正成为企业界的世界难题。鉴于此，有关专家结合中国企业发展的五个阶段提出相应的对策建议：     

以中国传统文化为基石 打造一流现代企业文化——访虹润精密仪器有限公司董事长林善平

工业计量：这一期我们邀请林善平董事长,来跟大家谈一谈企业文化的话题。首先请您给大家简略介绍一下虹润公司的企业文化。林善平：虹润精密仪器有限公司（以下简称＂虹润公司＂）的企业文化概括来说,是＂一个精神,四大理念＂。一个精神是＂虹润不怕远征难＂。四大理念是：管理理念——凝聚产生力量;质量理念——品质     

我国包装企业成长的战略要求

国际金融危机对中国经济的影响也极其深远。置身在这种动荡的经济环境中，经历30年快速成长之后的中国包装企业何去何从，值得思考。在过去的30年里，中国包装企业习惯了动用人力成本、自然资源、政策调整来加快发展，但是，随着全球化的深入，中国包装企业不能再依赖于规模增长、投资增长和劳动力的单纯增长，需要可持续的发展能力。论及企业的成长，我们认为一个企业要想获得可持续的发展能力，必须具备三个方面的要素：一是解决好企业的未来增长源头（战略），二是了解企业价值主张为谁而设（责任），三是清楚企业成长的关键是什么（文化），且三者一个不能少。     

发展大势 前景广阔

随着中国出口型经济的快速增长,独立第三方检测机构获得井喷式的发展,整个市场规模已经超过1500亿元,成长为世界第三大市场。未来第三方检测市场前景广阔,但仍面临众多新的挑战,急需解决企业规模小、营收少等阻碍行业发展的难题。在此背景下,以＂整合、机遇、挑战＂为主题的＂第六届中国第三方检测实验室发展论坛暨展览会＂于8月28-29日在北京召开。     

建设廉政文化 推进企业发展——燕京啤酒（浙江仙都）有限公司廉政文化建设综述

燕京啤酒（浙江仙都）有限公司成立于2003年6月，由原浙江仙都啤酒发展公司与中国最大啤酒企业——北京燕京啤酒集团公司合并而成。公司现占地面积268亩，员工总数923人，总资产3．76亿元，年生产规模已达30万吨，企业综合实力浙江省啤酒行业第六名。     

管理创新和技术创新 促进南纤公司节能减排新跨越

一、管理创新推动节能减排上水平 1.目标超前、考核到位 南通醋酸纤维有限公司（以下简称＂南纤公司＂）是国内成立最早的烟用醋酸纤维生产企业,其能耗约占烟草行业的四分之一,是行业唯一被列入全国＂千家企业节能活动”的企业。根据国家质检总局提出的南纤公司要努力成为行业节能减排亮点的指示精神．公司成立了节能减排网络工作组．全面负责推进节能减排工作。     

建筑企业的互联网思维

建筑业规模巨大且透明度不高,容易造成资源、成本的额外支出和浪费,带来诸如项目管理水平低下,企业效益差,行业腐败严重等诸多问题。目前零售业、制造业、金融业乃至银行都在面临互联网革命的洗礼,从事建筑业的我们可以借助“互联网思维＂得到一些启发。一、超越现有价值观念和思维我们现在最主要的竞争是价格竞争,看似不赚钱的买卖一定失败么？固有的价值思维能否改变呢？互联网大量产品免费,收费是小部分。互联网企业对免费用户关怀备至,极力做大免费用户群,然后从庞大的免费客户中发展一小部分收费用户,但其最大的利益来源于第三方（比如广告等）,这就是他们常常说的“羊毛出在猪身上＂。我们企业也应当考虑利用一些免费的咨询和设计等服务来吸引客户,想顾客之所想,以较低成本的免费服务换来对于顾客的占有,让客户离不开我们,从而开拓市场寻求盈利。     

中铝河南分公司通过能源计量管理实现降本增效

中国铝业河南分公司（以下简称＂河南分公司＂）决策层在节能降耗工作实施过程中,始终把计量工作作为企业节能降耗的重要基础和基石,通过采用过程管理考核模式、测量管理体系方法,规范和强化公司能源计量管理,走出了一条企业计量与节能协调发展之路.[第一段]     

高位发展促均衡内涵提升创特色大力推进“三个文明”建设工作

近几年,江苏兴安建设集团有限公司调整发展思路,确立稳中求进、又好又快的发展基调,做到下沉一步抓好基层,找准加强和改进企业文明工作的支撑点;站高一步夯实基础,找准加强和改进企业文明工作的关键点;跨前一步发挥优势,找准加强和改进企业文明工作的突破点,使公司的核心竞争力得到进一步提升。     

天创中电正式进军娱乐市场

2008年北京国际专业灯光音响乐器及技术展览会上,天创中电公司和Telex Communications（SEA）Pte Ltd公司共同进行了天创中电全面代理EV karaoke产品及EV KLUB产品的揭幕仪式,并实质性地展示了主打产品和系统解决思路,EV karaoke、EV KLUB产品赫然呈现。将＂Turn-keyproject（交钥匙工程）＂模式正式引入娱乐市场,为投资者抢占娱乐市场先机带来全新动力!     

浙江省安装集团获得房屋建筑施工总承包二级资质

近日,根据《建筑业企业资质管理规定》（建设部第159号令）及有关文件规定,经省住房和城乡建设厅审查公布,浙江省安装集团顺利获批“房屋建筑工程施工总承包”二级资质企业。该项资质的获批,对实施公司中长期战略定位及总体发展思路,为公司多元化经营决策、拓展新业务领域提供了必需的条件。     

依托公共信息平台快速构建冷链物流新模式

1 引言 北京二商集团东方友谊食品配送公司是冷库行业规模较大的国有冷藏企业，以冻肉经营、冷库租赁为主营业务，年销售额在2．9亿元，拥有4．58万吨（21．5万立方米）西南郊冷库和11000平方米的肉类水产品交易市场，年交易额达到20多亿元，是北京及华北地区最大的冷冻食品集散中心，公司为冷冻食品供应商和销售商搭建了交易平台，从而使公司成为专业的冷链物流企业具备了得天独后的发展条件。     

小企业的十大生存之道

为了发展规模优势,国家实行"抓大放小"和扶优扶强政策,重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。在这种强手如林的     

确保体系具有持续的适宜性、有效性 谈企业测量管理体系的持续改进

内蒙古第一机械集团有限公司（以下简称＂公司＂）是国家特大型企业,多年来,公司非常重视计量工作在产品研发、生产、经营中所发挥的重要技术基础保障作用。公司于2008年通过中启计量认证中心的测量管理体系现场认证评审,取得了AAA级认证资质。2012年3月又顺利通过换证复评审通过分析总结取得削忪级认汪资质后几年来公司测量管理体系（以下简称“体系”）运行的情况,我们认为：定期开展体系管理评审,适时组织体系内部审核,积极推进测量过程控制,     

把标准化作为企业发展的导向手段--市场经济条件下企业标准化改革思路

把标准化作为企业发展的导向手段———市场经济条件下企业标准化改革思路任世斌高林珂（淄博市张店区技术监督局）随着我国社会主义市场经济的发展和经济增长方式的转变，改革中的大中型企业也在建立现代企业制度，逐步发展规模经济和增长科技进步效益。企业标准化工作，...     

抓企业计量管理 为企业创效服务

企业计量管理活动深深地植根于企业的财务管理、能源管理、生产管理、物资供应管理、质量管理及技术管理和设备管理之中。通过为这些管理提供计量基础保障 ,实现计量工作本身的价值。这一特点为企业计量管理工作者提供了十分广泛的为企业创造直接经济效益和间接经济效益的空间。武钢（集团）公司广大计量工作者 ,以为企业创效为己任 ,全方位开展了计量创效活动。一、重点抓好公司对内对外物资“进出口”计量平衡工作。一方面 ,把好物资进厂计量关。通过计量索赔 ,防止进的损失 ,为公司直接创造经济效益。另一方面 ,把好物资出厂计量关。在保…     

加强计量工作 促进供水企业提高效益

加强计量工作促进供水企业提高效益熊宇明（珠海市供水总公司珠海５１９０２０）珠海市供水总公司成立于１９８１年８月，负责珠海经济特区城市供水和向澳门供原水。随着珠海经济特区的迅速发展，我公司规模逐渐扩大，总供水能力达６３万ｍ３／日，ＮＤ１００以上输配水管...     

我国公共事业类上市公司企业规模实证研究

一个行业或企业的规模大小是否合适,直接关乎其市场竞争力。借助交易成本等规模经济理论,采用统计分析工具中的参数、非参数检验以及判别分析法等研究方法,以规模优秀企业为参照蓝本,对我国公共事业类上市公司的企业规模发展状态进行了实证研究。研究结果表明,我国公共事业类上市公司的企业规模普遍偏小。