基于项目管理的发电企业大修管理系统的研究

发电企业设备周期性大修 ,涉及的专业多、工期长 ,耗用资金多 ,是发电企业生产和经营管理中的一个重要组成部分。靠传统方法进行大修管理 ,已无法适应发电企业的发展需要 ,引入计算机对大修工程进行项目管理成为一种有益的选择。结合当今流行的Web技术和项目管理的思想 ,规划和设计了一套新型大修管理系统 ,以适应当前发电企业对大修工程的要求。     

依托EAM信息平台实现一流的设备维修中心

企业资产管理系统简称EAM(EnterpriseAssetManagement) ,是一个面向资产密集型企业的信息化解决方案的总称。通过企业资产管理系统在设备大修中的科学应用 ,规范了维修过程 ,提高了管理质量 ,实现了设备大修全过程项目管理     

工程建设监理企业的发展对策

随着市场经济的发展,项目管理的社会化进程将会越来越快,为业主提供全方位、全过程的项目管理的需求将会越来越多,工程监理企业如何调整结构来满足这种需求,是摆在各监理企业面前的一个主要课题。论文通过对企业定位、人才建设和提高服务质量三个方面的论述,探讨了工程建设监理企业的发展对策。     

湖南和天工程项目管理有限公司

<正>湖南和天工程项目管理有限公司成立于1992年,是中国五矿成员企业、中国中冶(MCC)控股子公司——中冶长天国际工程有限责任公司的全资子公司,是集工程监理、项目管理、试验检测、工程施工、工程代建以及招标代理为一体的综合型国际项目管理企业。公司拥有住建部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、试验检测、招标代理和施工总承包等多项资质,先后承担各类工程的监理、项目管理以及各类咨询等服务4000多项,协助业主完成工程建设     

CIE 湖南和天工程项目管理有限公司

<正>湖南和天工程项目管理有限公司成立于1992年,是中国五矿成员企业、中国中冶(MCC)控股子公司——中冶长天国际工程有限责任公司的全资子公司,是集工程监理、项目管理、试验检测、工程施工、工程代建以及招标代理为一体的综合型国际项目管理企业。公司拥有住建部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、试验检测、招标代理和施工总承包等多项资质,先后承担各类工程的监理、项目管理以及各类咨询等服务4000多项,协助业主完成工程建设     

竖井井筒大修实践经验

为提高企业的经济效益,水口山铅锌矿在加速矿山深部开拓的同时,对提升系统的设施进行技术改造,于1988年8月以后,相继对二坑主井、七坑副井、五坑竖井进行大修改造,这些竖井均经40余天的昼夜奋战完成了大修任务,各项工程安装合格率均在90％以上,尽量做到大修时不     

设备大修经济合理性的探讨

设备运转情况直接影响到企业成本、产品质量和市场响应速度。设备应适时进行大修。大修决策须遵循效益费用比最优原则 ,合理协调设备大修与生产之间的关系 ,提高大修的经济合理性。本文就北矿磁材科技股份有限公司预烧料车间如何合理安排大修时间和内容 ,并且和设备技术改造相结合 ,如何提高操作和维修人员的技术水平 ,定期进行岗位技术培训 ,积极推行“6S”现场管理方法等进行了论述 ,自采取这些措施以来 ,保证了设备性能稳定 ,提高了设备运转率 ,降低了大修费用。据统计 ,1999年以来大修费用比 1997、1998年降低了 15 %～ 2 0 % ,取得了良好的经济效果。     

一种工程装备大修质量验证模型

为了评价工程装备的大修质量情况,提出了其大修验收指标体系及其权重,应用模糊综合评判原理,建立工程装备大修质量验证模型。运用该模型对某型号装备质量进行评判,并对计算结果进行了分析。     

湖南和天工程项目管理有限公司

正湖南和天工程项目管理有限公司成立于1992年,是中国五矿成员企业、中国中冶控股子公司一一中冶长天国际工程有限责任公司的全资子公司,是集工程监理、项目管理、试验检测、工程施工、工程代建以及招标代理为一体的综合型国际项目管理企业。公司拥有住建部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质以及试验检测、招标代理、施工总承包等多项资质,共承担各类工程的监理、项目管理以及各类咨询等服务4000余项,协助业主完成工程建设投资额约6000亿元,在市政公用工程、房屋建筑工程、公路工程、桥隧工程、环保工程、水利电力、林业生态、     

湖南和天工程项目管理有限公司

正湖南和天工程项目管理有限公司成立于1992年,是中冶长天国际工程有限责任公司的全资子公司,是集工程监理、项目管理、工程代建、试验检测、招标代理和施工总承包为一体的综合型国际项目管理企业。公司拥有住建部工程监理综合资质、交通部公路工程监理甲级资质、试验检测、招标代理和施工总承包等多项资质,先后承担各类工程的监理、项目管理以及各类咨询等服务2800多项,协助业主完成工程建设投资额约4800亿元,在市政公用工程、房屋建筑工程、公路工程、桥隧工程、环保工程、水利电力、林业生态、地铁轻轨、综合管廊、冶金     

依托企业资产管理系统提升设备大修管理水平

本文通过介绍企业资产管理系统这一信息化技术手段在设备大修中的科学应用，规范了维修过程，提高了管理质量，实现了设备大修信息化管理，全面提升了企业的管理水平，成为保证生产的最有力保障。     

企业战略管理理论发展问题研究

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者应以此为依据，进行动态企业战略管理研究。     

西山煤电集团公司推行劳务派遣的实践与思考

西山煤电集团公司尝试将现代人力资源管理的新理念、新方法引入企业的人事管理工作，通过推行劳务派遣的用工制度，实现了用工机制的突破，理顺了管理和用工的关系，保障了劳动者、企业和派遣公司三方的权益。     

艾柯夫SL750采煤机常见故障排除及改进

主要介绍大功率采煤机的使用与改进、检修与故障排查方法,以及怎样才能把艾柯夫SL750型电牵引采煤机改造成更适合现场、更容易操作的实用型煤机。同时介绍该采煤机出现问题时如何进行处理。     

供电系统供电损耗的计算

以理论基础理论知识为依据,以实际运行中的具体例证,介绍如何改善企业用电状况,企业供用电损耗及降低损耗措施,降损管理是衡量供电企业综合管理水平的重要标志,降损措施是供电企业一项重要工作,直接关系到企业的管理水平和经济效益。煤炭供电企业要发展,必须依靠科技手段,加强线损管理。     

完善监管体系 实现煤矿安全抽采

随着煤层气开发步伐不断加快,安全管理将是煤层气抽采企业工作的重中之重。结合煤层气抽采企业安全管理现状,通过落实"从零开始、向零奋斗"的安全理念,坚持科学发展,紧盯一线安全,扎实做好基层安全管理工作,建立完善安全管理,技术创新和施工质量三大体系,切实抓好关键部位安全管理,进一步落实安全责任,健全监管机制,推动企业安全稳定持续发展。     

液压支架大修企业标准的编制

本文主要介绍了液压支架大修企业标准编制的意义和大修工艺流程,根据企业大修支架的技术要求、质量要求和生产条件编制了液压支架大修企业标准,并具体阐述了液压支架大修标准在液压支架修理行业的创新与适用,对优化企业资源配置,提高液压支架大修质量提供了保障。     

浅谈民用爆破器材生产企业的安全目标管理

文从安全目标管理体系的建立、实施和评价出发,探讨了民用爆破器材生产企业的安全目标管理。认为实行安全目标管理体系必须确定好安全管理的目标,而且安全管理目标必须优化,才能做到优化管理。     

关于经济分析法判定工程机械最佳大修期的探讨

文章从经济观点出发,阐述工程机械最佳大修期的概念简析,综合平均费用与最佳大修期的内容和关系,并进一步解析费用构成各要素,通过构建的计算公式,探讨工程机械大修的原始经济界限、全寿命经济界限、最佳大修期的确定途径以及注意事项。