陶瓷企业人才战略浅谈

对宜兴陶瓷企业的人才现状作了简要分析,从人才战略的角度论及如何培养、引进和管理人才,并提出了如何实施人才战略的手段和方法。     

光靠“红包”留不住人才

入世后，在外国企业的本土化人才战略面前，国内企业将面对的最大挑战是人才流失，这已在国内企业界形成共识。如何留住人才？国内知名企业家郭凡生在日前举行“谁能赢得明天的市场－－中国企业入世后的生路选择”论坛会上提出：在人才领域由工业经济向知识经济对接的观念转变和最终确立是国内企业留住人才的关键。     

成功实行“人才本土化”战略——LS机械中国营业总部总裁慎镛民先生专访

“LS不仅是一家在中国市场取得成功的外国企业，更是一家在中国市场取得成功的中国企业！”这是LS机械未来企业发展战略的定位，这家有着近40年发展历史的韩国企业已经在中国迈出了“本土化”战略的成功第一步。LS机械中国营业总部总裁慎镛民先生同时明确提出：“优秀人才的引进是确保LS未来发展的核心竞争力!”[编者按]     

我国石油企业跨国并购的风险及策略分析

我国的石油企业正在努力尝试着进行跨国经营的新模式，而跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一。在并购过程中，明确并购的战略定位、选择合适的并购目标、运用科学的并购策略是保证并购成功的重要环节。     

自主创新,人才是根本——四论企业自主创新体系的建设

现在无论走到哪里,谈到行业和企业的发展,言必提“创新”,除了“创”什么“新”、在什么基础上创新和系统创新等问题之外,最令人困惑的是靠什么人及如何组织具有“创新”精神的团体——即人才问题。其实对人才的重要性,去年党中央再次提出的人才战略,以及天天挂在嘴边的“所有竞争归根到底是人才的竞争”,说明大家的认识是一致的。但是,企业的现状却不容乐观。主要表现在以下几个方面。热衷于“空降兵”,忽视企业人才的培训。我国大多数民营企业最初都是在巨大市场机会的驱动下采用“借脑生财”、引进人才的方式发展起来的。尤其是珠三角地…     

基于全产业链的国有润滑油企业新时代人才工作研究

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央全面深入实施新时代人才强国战略,在党的二十大报告、中央人才工作会议中系统阐明了人才作为第一资源的基础性和战略性意义,指明了人才工作的目标和方向。某国有润滑油企业“研产销服”产业链完整,应用领域覆盖国民经济各支柱行业,文章以其为研究对象,深入分析人才队伍现状、存在问题,提出建设“人才高地、创新高地”的人才战略目标、建强“六大人才方阵”的重点任务及构建全链条全周期人才发展机制保障措施,以人才优势积聚企业高质量发展优势。     

让“潜人才”脱颖而出

“潜人才”是指具备从事某种创造性劳动的能力，但由于缺乏某种外部条件和机遇，尚未被社会发现和承认的人才。“潜人才”能对企业的经营业绩产生巨大影响，几乎每家企业都将“潜人才”培养计划列入自己的发展规划，什么样的人可以算作“潜人才”呢？     

企业培训中需要处理好的几个关系

21世纪的竞争归根到底是人才竞争，只有拥有人才优势，才会拥有市场竞争的优势。随着市场竞争的加剧以及企业生产经营活动的变化和发展，员工的知识水平和能力局限不仅会受到实际工作的挑战，而且会严重制约企业的生存和发展。要突破这个瓶颈，企业就必须高度重视人力资源的管理和开发，大力开展企业员工培训，这不仅是企业的需要，更是企业发展和员工自我发展的需要。正如日本松下电器公司创始人松下幸之助所说：“事业在人，企业不管创造了多么完善的劳动组织，引进了多么新的技术，如果没有使之发生效力的人，也就无法取得成果”。     

浙江丰利余绍火入选新世纪151人才工程

日前，国家重点高新技术企业浙江丰利粉碎设备有限公司董事长余绍火高级工程师入选浙江省“新世纪151人才工程”第二层次培养人员名单。“新世纪151人才工程”是浙江省委省政府为大力实施人才强省战略，加速培养造就适应全省现代化建设需要的年轻学术带头人和创新团队，根据《浙江省“新世纪151人才工程”实施意见》精神，     

石油企业“人才强企”战略的思考和探讨

在当前激烈的市场竞争中,人才是企业发展的助推器,市场竞争归根结底是人才的竞争。石油企业占有雄厚的人力资源,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先分析了石油企业实施"人才强企"战略的必要性,并对当前石油企业人力资源现状做了阐述,在此基础上提出石油企业实施"人才强企"战略的具体措施。     

浙江丰利粉碎设备有限公司动态报导

日前,国家重点高新技术企业浙江丰利粉碎设备有限公司董事长余绍火高级工程师入选浙江省“新世纪151人才工程”第二层次培养人员名单。“新世纪151人才工程”是浙江省委省政府为大力实施人才强省战略,加速培养造就适应全省现代化建设需要的年轻学术带头人和创新团队,根据《浙江     

浙江丰利余绍火入选新世纪151人才工程

日前,国家重点高新技术企业浙江丰利粉碎设备有限公司董事长余绍火高级工程师入选浙江省“新世纪151人才工程”第二层次培养人员名单。“新世纪151人才工程”是浙江省委省政府为大力实施人才强省战略,加速培养造就适应全省现代化建设需要的年轻学术带头人和创新团队,根据《浙江     

加强企业中的人才管理减少人才流失

一、概论 一个国家要发展、要强盛,必须不断提升综合国力,一个企业要想在社会竞争中立于不败之地,必须不断补充自身的各项资源来提升企业的综合实力。企业的竞争,归根结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。能管理好“人”、用好“人”是企业成败的关键所在。企业人才的管理也已成为现代企业管理中非常重要的课题之一。     

华盛江泉集团应急管理开新局

为加快实施“安全管理”专业人才提升战略,积极引导和培训企业安全管理人员向“专家型”人才迈进,实现安全管理人才和后备专业人才形成阶梯有效对接,充分发挥应急预案在事故预防和应急处置中的作用,提高企业的应急处置能力,华盛江泉集团为期3天的应急管理与预案编制论坛于近日隆重开讲。华盛江泉集团总经理表示,要坚持“安全发展、科学发展、创新发展”的思路,推行企业安全生产标准化建设,不断建立完善国家级集团应急管理机制,形成群防群冶的应急管理体系。     

风神公司召开研究生工作交流会

近年来,风神轮胎股份有限公司为了应对日益激烈的竞争与挑战,立足于企业的长远发展目标,将人才队伍的建设摆在了非常重要的战略地位。从2006年开始把引进高端人才作为企业人才战略的重点,建立了博士生工作站,并引进了一批紧缺专业的硕士研究生。在日前召开的风神轮胎股份有限公司“青春与风神共成长”为主题的研究生工作沟通交流会上,7位研究生从公司现代管理制度建设、     

浙江丰利余绍火入选新世纪151人才工程

日前，国家重点高新技术企业——浙江丰利粉碎设备有限公司的董事长余绍火高级工程师入选浙江省“新世纪151人才工程”第二层次培养人员名单。“新世纪151人才工程”是浙江省委、省政府为大力实施人才强省战略，加速培养造就适应全省现代化建设需要的年轻学术带头人和创新团队，根据《浙江省“新世纪151人才工程”实施意见》精神，选拔在关系国民经济和社会发展关键学术技术领域做出突出贡献的专家。     

浙江丰利余绍火入选新世纪151人才工程

日前，国家重点高新技术企业浙江丰利粉碎设备有限公司董事长余绍火高级工程师入选浙江省“新世纪151人才工程”第二层次培养人员名单。“新世纪151人才工程”是浙江省委省政府为大力实施人才强省战略，加速培养造就适应全省现代化建设需要的年轻学术带头人和创新团队，根据《浙江省“新世纪151人才工程”实施意见》精神，选拔在关系国民经济和社会发展关键学术技术领域做出突出贡献的专家。     

浙江丰利余绍火入选新世纪151人才工程

日前．国家重点高新技术企业浙江丰利粉碎设备有限公司董事长余绍火高级工程师入选浙江省“新世纪151人才工程”第二层次培养人员名单。“新世纪151人才工程”是浙江省委省政府为大力实施人才强省战略．加速培养造就适应全省现代化建设需要的年轻学术带头人和创新团队，根据《浙江省“新世纪151人才工程”实施意见》精神，选拔在关系国民经济和社会发展关键学术技术领域做出突出贡献的专家。     

浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才，让现有人才资本最大限度地发挥作用，通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源，方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

提高员工素质构建和谐企业

构建和谐企业最基本最重要的一个方面就是要大力提高员工素质.如今的时代是一个不断学习、不断创新的知识经济时代,未来最成功的企业将是一个“学习团队”，学习将成为企业生命的源泉.在激烈的市场竞争中,通过提高员工素质,依靠企业整体人才优势,把握市场主动权,以高效益、高成长性应对市场,建立创新人才管理机制,走人才兴企之路,才能使企业得以和谐、快速地发展.