浅谈下坂地水利枢纽工程合同管理

1 下坂地水利枢纽工程合同概况 下坂地水利枢纽工程为大(2)型规模Ⅱ等工程,项目投资大,施工条件差,工期长.根据国家有关招投标法规定所有工程项目需公开招投标,因此工程合同种类多,数量大.2005年下坂地水利枢纽工程建设管理局下发《合同编号管理办法》,根据此管理办法合同分为施工合同、监理合同、设备采购合同、勘测设计合同、技术咨询合同、其他合同六大类,根据合同签订的时间给予编号,存档.自2005年工程开工建设以来签订施工合同97个,监理合同11个,设备采购合同111个,勘测设计合同22个,技术咨询合同75个,其他合同35个.     

刍议水利工程建设合同管理

水利工程建设的合同包括设计合同、监理合同、施工合同等一系列合同,这些合同的意图是通过法律约束增加信誉度,使水利建设工程达到预定的目标。管理好这些合同,是参与水利工程建设者必须面对的问题。以下论述水利建设工程的合同管理。     

浅议业主如何搞好水电建设工程合同管理

从分析、认识工程合同管理的内涵人手,结合以往多年的水电建设工程合同管理实践,对如何搞好水电建设工程合同管理总结了一些有效的经验和体会,即:(1)应坚持正确的合同管理思路,包括坚持全过程的合同管理、全员的合同管理、原则性与灵活性相结合的合同管理;(2)应采用有效的合同管理方法,包括抓住合同管理的关键、实行合同目标跟踪管理;(3)应建立有效的合同管理组织.包括建立专业化的合同管理机构和配备相适应的专业力量.建立健全严格的合同管理制度.     

基于合同交底的精细化合同管理浅论

合同交底是实施合同管理的重要环节。以猴子岩水电站管理实践为基础,打破传统的合同交底模式,提出了全过程合同交底的理念,介绍了具有猴子岩水电站特色和创新精神的多种合同交底形式与媒介,给出了合同交底的组织和制度保障,通过建立合同交底反馈机制,实现了合同交底的可持续化和合同管理的精细化。     

论水利水电工程业主方的合同管理

在水利水电工程施工阶段,工程项目合同管理是建设项目管理的重要内容之一,它承担着为合同各方维持公平公正的重要作用。施工阶段的合同管理主要涉及业主方合同管理、监理单位合同管理和施工承包商的合同管理。在这几方的合同管理工作中,业主方的合同管理起着重要的引导和全局作用。因此,在进行合同管理过程中,业主方应树立全员的合同管理思想,以合同管理制度为依托,进行全面的合同管理,并结合实际情况进行管理制度的修订完善,不断探索合同管理新思路,从而在节约工程投资和确保工程质量的前提下,较快地实现工程目标和工程合同的顺利执行,保证各方面建设目标的圆满完成。     

浅议总价合同的特点及风险防范

总价合同分为固定总价合同和可调值总价合同两种形式。总价合同的特点是工程价款结算简单,承包商索赔机会少;与单价合同、成本加酬金合同相比,对承包人而言合同的风险最大。通过分析并列举了总价合同投标和实施过程中应注意的问题,对全面认识总价合同的特点、风险,减少过程中的合同纠纷,促进工程建设的顺利进行具有较大的现实意义。     

黑白合同如何结算

<正>裁判要点实际履行的合同与中标备案合同不一致,但中标备案合同被认定是无效的,则以实际履行的合同作为工程结算的依据。案情简介案件当事人:日建公司案件当事人:君泰公司作为投标人的日照公司在讼争工程正式招标之前和招标人君泰公司就投标价格等实质性内容进行谈判,并签订了标前合同(黑合同)。而后,双方又通过正式招投标签订备案合同(白合同)。备案合同无论是合同价款、计价方式、支付节点等,均优于标前合同。但双方实际履行的是标前合同。后来,双方发生争议,日建公司起诉君泰公司要求按照备案合同结算工程款等。     

建设项目中的合同管理

目前国内水电开发市场在逐步规范，大部分工程建设都采用了以业主负责制、招标投标制、建设监理制为主要内容的管理模式。整个建设过程都围绕合同管理进行，其实质就是以合同为中心来管理工程。合同主体各方受合同约束，都会严格执行合同，履约合同。因此，合同管理在建设项目中起着非常重要的作用，若想成功经营项目，获取目标利润，就需要加强合同管理。笔者结合参与工程投标和几个项目的合同管理经验，谈谈水电工程承包商在经营项目中加强合同管理的几个阶段。     

浅谈设备合同的风险管理

合同管理是一个系统工程,设备合同管理作为合同管理的其中一项,也需要系统地分析合同组成、合同签订及执行中可能产生的风险。要搞好设备合同管理,需要合同管理人员具有良好的法律意识、熟悉招标投标法、合同法、民法、民法通则等相关法律法规,具有丰富的合同管理经验、严谨的工作作风、良好的沟通协调能力及良好的文字功底。根据多年积累的工作经验,对设备合同的风险管理注意事项进行了简要的阐述。     

监理工程师在合同管理中应解决好的问题

监理工程师合同管理是从合同生效到合同终止履约阶段监督检查的过程。监理工程师在合同管理过程要注意解决好以下问题:一是要以合同规定为准则,以高尚的职业道德管理合同;二要认真研究、熟知和恪守合同条件;三是必须在合同履约现场实施合同管理;四是注意解决合同履约阶段易忽视的几个细节问题;五是根据实际及时变更施工承包合同,减少索赔和争议;六是端正合同索赔态度,友好解决争议,正确灵活运用合同条款,切实解决建设过程中的资金供应。