施工企业设备管理的几点思考

施工企业设备管理的几点思考韩亚丽，崔原（铁道部隧道工程局洛阳）随着社会义市场经济的不断发展，企业之间竟争加剧。先进的施工机械是资金密集的装备，设备投资和使用费昂贵，这样就要求努力提高设备管理水平，以求得较好的经济效果。这种形势使得我们对传统设备管理进...     

浅论现代设备管理

现代设备管理是融合现代科学技术理论以取得最佳投资效益的设备管理，欧美国家称之为设备工程学、综合设备管理，日本称之为全员生产维修。本文着重阐述现代设备管理的基本内容及与传统设备管理的差异。1我国传统设备管理的基本内容及其特征我国传统的设备管理是本世纪五十年代仿效前苏联的机械制造企业工艺设备统一预修制度而建立的，这个制度的主要内容概括为：（1）设备综合管理──设备的分类统计和登记，设备的安装、投产、移交验收，设备的调拨、封存和报废等规定。（2）设备的维修保养──实行定人、定机、凭证操作、由专业维修人员…     

施工企业设备管理探讨

对原有设备资产的管理和新设备的采购已经不再是设备管理部门的主要工作内容.甚至许多施工企业取消了设备管理部门,而在施工管理部.安全生产部内设立1.2个人专职或兼职负责这些大型建筑施工企业的设备管理。     

现代施工企业物资设备管理问题探讨

在现代公路施工中设备使用费占到施工成本的30%,其它原材料和物资占到50%。只有将物质、设备管理规范化、科学化、系统化,才能有效的降低工程施工成本,才能提高整个企业的生产效益,站到企业全局的角度上考虑问题,以最小的资本投入获得最大的经济效益。济南金曰公路工程有限公司是一家刚刚改为企业化管理的公路工程施工企业,公司前身是济南市公路管理局公路工程处,作为转型期的企业管理,公司制定了一系列物资与设备管理办法,促进综合管理水平的提高.但任何一个制度一开始都不可能是完善的,作为公司设备和物资管理人员,经过一年多的探索,并借鉴制度比较完善的设备管理企业的管理经验,提出了以下的不足和解决办法,以供大家参考和讨论。     

施工机械使用管理论坛——浅谈施工企业加强起重机械设备管理

近年来,施工机械化在我国取得了非常显著的成就,机械设备在大型、重点工程中发挥着决定性的作用。但与施工机械化程度不断提高、施工机械普遍应用严重不对称的是,在一些建筑施工企业中出现机械设备管理工作滑坡的现象：建筑机械设备管理机构弱化,技术人员严重流失,建筑机械操作人员素质下降,设备管理制度流于形式或根本没有,机械安全事故呈上升趋势。种种迹象表明：一些建筑施工企业由于放松设备管理工作,安全事故风险增大,一旦发生事故,不但给企业生产经营造成损失,也给整个建筑业的发展造成负面影响。     

新形势下LNG工厂设备综合管理探索与研究

能源争执愈演愈烈,天然气作为一种优质、清洁的低碳能源,在新形势下的LNG液化工厂如雨后春笋遍地开花。地域不同,采用气源及工艺的选择也不相同。设备选型,从核心设备的压缩机、液化换热器、合成塔等变化较大。给设备管理带来较大困难。目前设备管理仍然面临着很多的难题。首先是在整个企业中对于施工设备的管理重视程度较为淡薄,对机械设备的重要性认识不足,其次是设备管理职责不明、权限不分,缺少专业的设备维修技术人员。为了加大设备管理力度,本文在借鉴新奥集团优越管理经验的同时还进一步建立健全自身设备管理体系,彻底改变了设备管理现状,设立自上而下的多级设备管理机构。从而保证了设备服务于企业,并长期稳定生产。     

施工企业设备管理制度与技术的创新

创新是企业永恒的话题,是企业发展的动力源泉,创新的思想决定企业管理的思路,思路决定企业的出路,作为施工企业的设备管理也要不断推进制度和技术的创新,使企业不但有较高的施工机械化水平,而且有较高的设备管理水平,延长机械设备的使用寿命,降低寿命周期内的使用成本,提高企业的经济效益,为施工生产服务。1重视设备的前期管理创新,在购置上推行招标采购设备新购是施工企业完善设备配置的主要途径,施工企业应根据工程情况、地质条件、施工工期、作业环境等因素,并考虑设备的生产能力、安全可靠性、配套性、维修性、环保节能性、灵活性、配件…     

化工企业设备管理方法的探讨

生产设备是企业从事生产经营行为的重要手段和工具,如何将这些生产设备很好的管理起来对于生产性企业来说是非常关键的。化工设备具有特殊性,它的妥善管理能够保证企业生产安全运行,能够避免由于设备发生事故而产生的隐患,甚至能够降低、抑制人员的伤亡。设备管理是保证设备正常运行和企业健康发展的基础和前提,如何做好设备管理的工作值得深思。本文针对化工企业的设备管理方法进行了探讨。     

加强现场设备管理保障设备安全生产

加强现场设备管理　保障设备安全生产韦博军（四川华西集团）当前，施工企业正围绕项目法施工建立健全机械设备租赁市场，全面推行机械租赁制。在这种新形势下，如何采取措施，加强现场设备管理，保障设备安全生产是企业面临的紧迫问题。对此，笔者提出自己的意见，与同行...     

论现代工程建设机械管理的特点

设备管理是企业管理的重要组成部分。随着技术进步和生产自动化程度的提高,生产过程对设备的依赖程度不断增加,因而,设备管理和企业的经营方针目标关系更加密切,企业生产的发展更要依靠设备装备水平的提高。设备综合管理(亦称设备管理工程)理论的提出与实践,提高了人们对设备管理重要性的认识。     

在目标责任成本管理中搞好设备管理工作

随着科学技术的进步,施工设备在不断完善,施工工艺在不断发展,施工机械化水平也在不断提高。工程工期在缩短,工程项目施工对设备的依赖程度越来越大,施工中采用的设备种类和数量越来越多,因此,设备使用费占工程总投资的比重也越来越大。如何管好、用好设备,降低施工成本,为企业创造最佳经济效益,这是我们每个设备管理者应研究的课题。笔者对本单位设备管理状况进行了分析,探讨了搞好设备管理的对策。１推行目标责任成本管理的情况 在施工中,成本,无时无刻不在制约、影响和反映着各项专业管理工作,设备管理工作也不例外。目标…     

浅谈施工企业的现场管理

一个施工企业设备管理的好坏,直接影响到它的经济效益和企业的发展,因此,设备管理工作应以经济效益为中心,向管理“要质量,要效益”,建立起市场经济的概念,提高设备的利用率,促进企业的发展。施工企业的设备管理重点在施工现场,施工现场是生产的第一线,是施工机械的使用场所,最容易发现设备管理存在的问题和薄弱环节,施工现场机械设备技术状况的好坏,直接关系到施工进度的快慢、施工质量的好坏、施工成本的高低,还会造成机械设备的安全事故隐患;管好、用好机械设备的有效措施有很多,如：建设项目（施工现场）实行机械管理增…     

浅谈现代砖瓦厂的设备管理

机器设备是现代砖瓦企业生产的物质技术基础,是决定企业生产效能的重要因素之一.因此,必须加强设备管理,确保机器设备的正常运转.本文阐述了设备管理内容、设备管理任务、设备技术资料的管理、设备保养、设备的维修和设备的更新改造.着重总结了设备维修工作的原则、设备计划预防修理制度、设备维修的组织形式、编制设备维修计划、设备的快速修理法.     

高压大型电动机运行及技术管理

设备管理是一个系统工程．设备管理工作对企业的生存与发展有全面持久的影响。随着水泥生产设备日益向大型、自动化、使用高效率化方向发展，对大型主机设备运行可靠性提出了更高的要求．但当前大多数水泥生产企业设备管理机制不够完善．企业领导对设备管理重视不够。而设备管理人员素质参差不齐．     

现代设备管理制度的探索

设备管理在企业生产中占据越来越重要的地位．设备管理的好坏直接影响到生产进度、质量、安全、成本。针对企业的实际状况，对设备的管理进行探讨。     

水泥企业的集约型设备管理

我国水泥工业走过的是一条高能源和资源消耗、高污染的粗放式增长道路,难以适应经济和 社会可持续发展的要求。因此,实现水泥工业经济增长方式由粗放型向集约型转变是"十五" 期间水泥工业发展的一项重要而紧迫的任务。笔者认为,要实现这一目标离不开高水平的设 备管理工作。 水泥企业设备管理中的问题 　　为了系统地掌握我国水泥企业设备及设备管理的现状,笔者调查了十余家具有典型意义 的水泥企业。调查结果显示,大多数大型水泥企业的设备及设备管理的现代化水平较高,有 的企业全套使用国内外的先进生产设备,并在引进设备的同时不…     

供水企业设备管理之我见

随着企业经营体制改革的不断深化，对供水企业的设备也提出了更高的要求。通过对供水企业的设备管理现状的分析，提出转变观念，建立新的管理体制，完善设备管理制度，更新旧设备、引进新技术、提高人员素质，真正强化设备管理。     

试论机械设备的管理

随着我国科技的进步和经济实力的快速发展，施工机械设备的技术水平也在不断提高，设备管理在施工生产中占居越来越重要的地位，设备管理的好坏直接影响到工程进度、质量，成本。针对我们企业的实际状况，对设备的管理浅谈以下几点看法。     

浅谈企业的设备磨损与管理

转换企业经营机制的目的,在于搞活企业,使企业具有适应市场经济的生存和发展能力。这种能力由有一定素质的人和良好的设备构成,因此,搞好设备管理,是当前转换企业经营机制、炼好企业“内功”的一项极为重要的工作。 众所周知,设备管理的研究对象是设备,而设备管理的目的就是要充分发挥设备效率并谋求最经济的寿命周期费用。在现代化生产中主要的生产活动是由人们操纵机器设备来完成。所以产品的数量、质量、消耗、成本等在很大程度上受设备技术状况的制约。“工欲善其事,必先利其器”,设备条件良好,各     

施工设备管理浅述

１设备管理概念设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程为——设备物质运动形态（设备技术管理）、资金运动形态（设备经济管理）。设备物质运动形态是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入施工生产开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产的全过程，对这个过程的管理称为设备技术管理。设备资金运动形态，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造资金的筹措和运用对这个过程的管理称为设备的经济管理。２设…