项目研发过程中的微软式管理控制——软件开发项目管理的案例解说系列（四）

在本篇文章里,我将讨论的话题从前面几篇文章所着重讲解的有关开发项目的计划工作,转到软件开发时项目管理的具体执行工作上来,并进一步介绍微软在产品开发上的许多独特的管理方法和企业文化。     

有效的项目管理文化

有效项目管理文化不仅包括执行项目管理的理论,而且包括项目管理的执行艺术上和公司真正针对项目管理哲学的公司转化。     

小软件开发的项目管理过程

通过分析小软件开发项目的特点及其开发过程中常见的问题,阐述合理的项目管理对成功开发小型软件的重要性,并根据工作实际,针对小软件开发提出项目管理的一般过程和方法。     

配置管理在软件开发项目中的运用

随着软件开发规模扩大,软件项目面临着较大的失败风险。为改变这种状况,国内软件公司逐步重视项目管理,尤其在软件开发项 目中运用配置管理,将软件开发变成一个可控的过程,从而降低软件开发所面临的风险。作者结合自身的工作经验,将配置管理在软件开发 项目中的具体运用作了全面介绍。     

软件开发与管理新视野——立项管理

将智慧和快乐带入软件工程与项目管理，帮助IT企业和个人创造更多的效益。     

分布式软件测试的管理

分布式测试管理系统是把"进程控制"、"测试档案管理"、"测试用例管理"等管理性功能设置于中心管理端,将具体测试执行功能分置于各终端测试机上,各部分通过信息通信网络连接的系统。文章介绍了分布式测试管理系统的主要功能。     

无人机飞行控制检测系统软件开发

介绍了无人机飞行控制检测系统的基本结构,讨论了该系统的硬件组成以及软件的设计思路与流程。该软件是在美国NI公司出品的虚拟仪器开发平台LabWindows/CVI上开发的,该平台具有软件开发周期短、用户界面友好、操作简单、运行稳定等特点。该系统将大大减轻测试人员的工作强度,对于无人机能否执行相应任务给出明确结论。     

Android平台软件开发背景下软件项目管理实践分析

项目管理对确保项目的质量以及降低项目成本等方面有着非常重要的作用。随着社会的发展与科学技术的进步,对于安卓系统的开发也逐渐成为现阶段一种主要的项目形式,对软件项目进行管理也逐渐成为项目管理的重要内容。文章对软件项目管理的实践研究进行了深入的分析     

软件开发与管理探讨

软件项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支,已经更加广泛地应用到 IT企业之中,最重要的表现就是企业软件项目管理--对企业管理进行全方面的项目管理改造。本文着重从软件项目管理的组织模式,软件项目管理的内容,编写《软件项目计划书》,软件配置管理,软件质量管理,软件风险管理,人员管理及软件管理基本要素六个方面来探讨软件项目管理。     

浅论软件开发项目的管理

随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中,对开发实行有效的管理。     

知易行难的软件开发风险管理

前段时间我写了一篇Blog,叫做《小游戏,大道理》。是关于一个叫做“Color Linez”的小游戏的。虽然表面上是总结的游戏策略,而我心里一直在琢磨的还是开发管理的事情。这回《程序员》杂志向我约稿关于项目管理的经验,我就想到拿这篇文章来做基础,谈谈我对软件开发风险管理的看法。     

谈项目管理在软件开发项目的应用

随着信息技术产业日新月异的发展,项目管理对提高软件企业管理水平,实现其利润最大化起了重要作用。项目管理在软件开发项目中的应用越来越受到各企业的关注。本文简单介绍了项目管理的内涵,分析了项目管理应用于软件开发项目的原因及目前实施项目管理所存在的问题,并针对这些问题浅析了相应的解决方案。     

关于等级保护测评项目的管理

基于项目管理的思想,文章提出了基于项目管理的等级保护项目运用。文章对项目前期的启动、计划过程进行了探讨,该方式有助于测评机构在实施等级保护过程中加强包括人员、计划、风险等因素在内的项目管理,从而实现顺畅开展信息安全等级保护工作的目的。     

软件开发成本管理

软件开发成本管理之由时间、质量、成本是决定项目管理成败的鼎之三足。每个项目都有一个预算，项目成功就包含着要在批准的预算范围内完成项目。但是很多国内软件业的项目经理，都会认为项目经理抓好两件事即可．一手是时间，一手是质量。而对干开发成本的管理，始终没有上升到应有的高度，即使在一些CMM／CMMI级别比较高的公司，他们对于项目的开发成本也都没有做到很好的管理。     

协同实施,制胜之道——Visual Studio Team Architect团队的敏捷软件开发(3)

我在这个敏捷软件开发系列的上一篇文章中讲述了我们团队计划S洲nt的过程。在这篇文章中,我将会进入执行环节,详述我们如何进行一个具体Sprint的实施。在开始之前,首先来回顾一下我们是如何得到在Sprint中需要实现的用户故事（UserStory）列表的：团队会根据开发团队在以往Sprint的经验中得出的团队开发速度评估,     

浅谈软件开发项目中的沟通管理

本文主要阐述了项目管理中沟通的重要性,讨论了在实际项目开展中存在的沟通问题和原因,以及如何加强沟通,利用良好的沟通来促进项目的开展。     

软件开发外包项目管理案例分析及探索

软件外包是一个非常大的市场,目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业,或把自己的部分业务发包给外包方,软件项目外包管理随着近年软件项目外包的发展越来越受到重视,它与公司项目的内容管理既关联又存在差异,文章通过对企业实际外包项目的具体案例的风险进行分析,提出了相应的解决方案,并总结了项目实施过程中存在的问题及改进意见,为软件企业的外包项目管理提供了借鉴。     

软件开发：管理占几分？

系统管理、安全管理、项目管理以及ERP、CRM、SCM、PLM、PDM……所有这些软件产品、解决方案的推出,其目的只有一个:通过软件实现管理,提升企业业务的效能。尽管软件工程、CMM、CMMI等的出现,在很大程度上解决了这一问题,但是,其人为的因素较多。如何在软件开发的过程中加入管理的成分,进而在根本上解决这个问题?另一方面,软件开发是一个需要高度协作的技术过程。开发人员根据自身的特点,在开发过程中扮演的角色也不尽相同。IBM就把整个开发人员群体定义为6种角色,即:分析人员、架构师、数据设计人员、项目经理、开发人员和系统测…     

计量管理系统设计与软件开发

在研究和了解计量管理内部的工作流程的基础上,对计量管理系统进行可行性的设计文章简要介绍了计量管理的设计特点和要求,并且提出了计量管理系统内部数据库的数据结构和客户端软件设计方案,满足现有计量管理工作中的各种需要,在一定程度上减少或者降低了实际计量统计中的工作量,并且本文供从事建设计量管理系统的工作人员参考。     

项目管理在软件开发中的有效应用

随着信息化的飞速发展,在软件企业中,项目管理对于开发应用软件是一个行之有效的方法,并日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的具体应用,以及应用的成因、用时间段来做项目的问题及解决方案进行了分析和论述。