目标管理激励方法在护理管理中的应用

目的：探讨目标管理激励方法在护理管理中的应用价值，最大程度上将护理人员的主动性、创造性、积极性调动起来，提升工作效率。方法：结合精神激励以及物质激励，在各个不同的管理环节，将情商激励、竞争激励、综合能力激励、奖罚激励、精神激励、期望激励进行综合运用。结果：通过目标管理激励方法，实现了护理人员的职责以及自我价值，促进了护理质量、护理服务满意率提升。结论：作为一名护理管理者，应当充分积极调动护理人员的积极性、主动性、创造性，将护理人员潜在能力有效激发出来，以此来实现理想化的护理管理效能。     

激励、约束机制在卫生目标管理中的应用

在实施卫生机构目标管理过程中,激励机制是实现目标管理的有效措施,建立健全激励机制,采用恰当、合理的激励手段和方法,是充分调动和发挥职工积极性,创造性和革新精神的重要手段。同时,约束机制的作用也不容忽视,完善管理约束机制,将有效地保持激励机制产生的激励作用。激励机制、约束机制两者不可偏废。在实施目标管理中,只有把激励、约束机制结合起来,充分运用激励、约束机制,才能确保卫生事业目标管理任务的全面完成,才能在有限卫生资源条件下创造出最大的效益。     

实施科室分类综合目标管理的实践与体会

在深化医疗卫生改革和强化医院内部质量效益的管理过程中，实施科室综合目标分类管理，充分调动了科室及各级专业技术人员的积极性和创造性，较好地解决了激励和约束、被动管理和主动管理的关系。以指标量化为基础，从价值观念出发对医院内部分配进行的有益尝试，是加强科室单元建设的一条有效途径，对于提高医院的医疗服务质量，增强医院的可持续发展具有积极意义。     

浅议卫生管理职称系列设置

设置卫生管理职称系列，建立卫生管理职称激励机制，对于加强卫生管理队伍、尤其是基层队伍的建设，十分紧迫和重要。1设置卫生管理职称系列已势在必行卫生技术职称系列的设置与评聘极大地调动了广大卫生技术人员的积极性和创造性，有力地推动了医疗卫生事业的发展。然而，卫生管理职称系列的设置工作却明显滞后，在卫生管理事业发展中显示出越来越多的负效应：1．1不利于调动卫生管理者的积极性和创造性。目前，我国在岗卫生管理人员约60万，1／4在卫生行政部门，3／4在卫生业务机构。他们多数来自医疗卫生专业岗位，在原医疗卫生实践中，…     

激励理论在妇幼保健管理中的应用

激励理论是指调动人们的积极性和创造性的行为过程；使人的行为处于一种激活状态。从现代管理观点看，人是最重要的社会资源，是一切活动的主体，如何对人进行有效的管理是事业成功的关键，管理的特点是强调以人为中心的管理，其管理的精髓在于知人善任，激励出优秀人才，最大限度地去实现预期的目标。怎样将激励理论应用于妇幼保健管理，这就需要管理者首先考虑到管理的对象、特点、以及心理效应。根据激励理论的应用原则，笔才认为在妇幼保健管理中的应用主要包括以下几种激励方法。一、关心职工生活满足需要激励法需要理论是美国心理学家…     

目标管理与目标岗位责任制

伴随着改革的脚步,不少单位正在改变过去那种吃大锅饭的局面,并探索着新的管理手段和方法。这里所介绍的是国内目前正在推广的方法——目标管理法。目标管理是美国人德曼克于1954年首先提出的一种管理理论和方法。它是根据目标可以被分解的特性,把组织的大目标化为个人的小目标,落实到人头,让职工负起实现目标的责任,获得达到目标的荣誉和利益。这种管理方法有利于调动职工的积极性,     

激励机制在医院管理中的应用

近年来我院医院管理中,合理运用激励的管理方法和手段,调动了全体员工的积极性、主观能动性和创造性,使医院科研成果、科研课题立项、职能部门综合满意度、职能部门综合考评、病人满意度等综合满意度有了很大的提高,说明激励机制在现代医院管理的重要作用。     

手术负荷量引入医疗目标管理的研究与实践

通过医疗目标管理中遇到的对工作量考评问题进行研究与实践，即在手术操作项目基础上，进行大、中、小手术分类，并根据手术操作时间、操作难度、应急难度等强度和风险比例关系，提出了手术负荷量和手术负荷平衡核算的计算方法，最后引入医疗目标管理，将其结果与目标管理考评挂钩。手术负荷量的研究与实践至少解决了3个问题；即手术操作时间、操作难度、应急难度的科学结合；手术台负荷平衡核算；医疗目标考评的公平性。具有计算简便、应用可行、考评合理等特点。在调动医护人员积极性、提高医疗质量、满足病人需求等方面发挥了较好的作用，对医院开展高新技术、挖掘设备潜力、提高效率和效益有一定的现实意义。     

医院人事改革中的编制管理问题

根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位改革的实施意见》，我院近年来进一步深化人事制度改革，改善医院编制管理，逐步建立新型用人机制，全面加快医院发展。医院编制管理是医院人事管理的重要组成部分。研究医院编制状况，发现编制管理中存在的问题，探讨解决问题的方法，对优化医院内部结构，合理利用人力资源，充分调动广大职工的积极性和创造性，促进医院内涵建设，保证医院工作在高效低耗中运行具有重要意义。     

卫生培训学校适用目标管理的浅探

目的：浅探在目前教育市场的竞争中,实施目标管理是民办培训学校保持竞争实力、调动教职员工积极性的常用方法和手段之一。方法：将北京卫生职业学院培训中心在发展壮大中的经验进行总结,制定相适应的目标管理体系。结果：充分运用目标管理理论,从民办培训学校面临的困难与问题、实施目标管理的意义和作用、目标管理在学校的实践以及绩效考核等方面详细论述了目标管理理论在学校管理中的运用。结论：总结出一整套民办培训学校的目标管理经验,为其他培训学校的发展提供了有益的借鉴。     

综合性医院开展特色技术管理的实践

介绍了我院近年来特色技术、新技术开展的选题申报、论证立项、过程监控、总结激励和自我发展的规范化、科学化管理方法。及取得的成效。此法保证了技术开展的先进性和高质量，调动了医务人员的积极性和创造性，强化了科室的学科优势，促进了新的技术特色形成，实现了社会、技术和经济效益的最佳结合。     

目标管理在手术室护理带教中的应用

目的探讨目标管理在手术室护理带教中的应用。方法制定合乎实际的教学目标，并对教学目标进行实施及评价。结果实施目标管理激发了护理实习生的积极性。结论实施目标管理克服了护生实习的盲目性和被动性，培养了护生的综合能力，提高了实习效率。     

试谈医院管理的激励手段

人是管理的主体,又是管理的主要对象。医院管理的一个重要内容是做人的工作,是改变或调整人的心理状态,建设理想的心理模式和心理环境,使全体医务人员为实现医院工作目标而努力工作的系统工程。掌握医务人员的需要,给予合理的激励,对于开发医院人力资源、技术资源,最大限度地激发医务人员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作效率,充分发挥医院整体效益有着重要意义。一、激励与医院管理的关系在管理心理学中,激励通常指激发人的工作动机的心理过程,亦即调动人的工作积极性的心理过程。如何调动医务人员的工作积极性,是研究医院管理的核心。因此激励与医院管理的成败就有着十分密切的关系: 1.激励是挖掘医务人员的内在潜力,     

论新时期青年医务人员的柔性化管理

1柔性管理的内涵 柔性管理是指在医院管理过程中以人为出发点和中心．围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的．以实现人与组织共同发展的一系列管理活动。它和刚性管理一样,是医院管理活动的重要组成部分。     

人文管理在医院感染管理工作中的应用

目的探讨人文管理内涵、特征、意义和现状及在医院感染管理工作中的有效应用。方法把"人"作为医院管理活动的主体和最重要的资源,强调以人为本、以人为主体、满足人的需求,强化人的合作,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,以达到提高效率和人的不断发展。结果提升医院感染管理工作水平,树立学科威信,调动和激发医护人员的积极性和参与性,从而提高医院感染管理工作的效能。结论使医院感染管理形成良性管理机制,促进医院整体目标的实现,达到双赢。     

目标管理在护理管理中的作用

目的：通过目标管理的实施与效果评价，全面提高护理质量和护士的综合素质。方法：借鉴企业管理中常用的目标管理的方法，制定出护理管理中实施目标管理的制度，并组织实施评价。结果：实施目标管理一年半，取得了护士、患者双互利的效果。促使护士自我成长，发掘了人才，提高了控制的功能，护理质量提升。结论：在护理管理中应用目标管理是完全有必要的，值得推广应用。     

战略管理--医院必须的新能力

企业战略管理，是根据企业的外部竞争环境、内部资源和能力的状况，为求得生存和长期稳定发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标以及达到目标的途径和手段的总体谋划。可以说。战略管理明确了企业的发展目标、发展方向，指明了企业的发展措施和发展途径，是企业的发展纲领，对企业具有重要的指导作用。在众多的竞争领域，企业战略管理工作已经得到了极大的发展，企业战略管理能力已经成为企业核心能力之一。     

坚持以人为本 做好医院管理

在市场经济下，医院管理多以经济目标为主，管理方法以行政手段和经济手段为主，容易忽视“人”在医院管理和发展中意义，现代管理学强调“以人为本”，重视人的需求，注重调动人的积极性和主动性，注重培养人、塑造人，发展人、实现人。医院管理者应适应时代的要求，树立新观念，采用新管理策略和方法。     

试论卫生监督工作中的“人本管理”

随着卫生监督体制改革的不断深入，各地新组建的卫生监督机构将面临着许多新情况、新问题。如何坚持以人为本，通过科学的管理，最大限度地调动和激发卫生监督人员的积极性、主动性和创造性，完成法律赋予的卫生监督职能，开创卫生监督工作和队伍建设新局面，具有十分重要的意义。     

军队医院开展特色技术管理的探讨

本介绍了我院近年特色技术，新技术开展的选题申报，论证立项，过程监控，总结激励和自我发展的规范化，科学化管理方法，以及取得的成效，保证了技术开展的先进性和高质量，调动了医务人员的积极性和创造性；强化了科室的学科优势；促进了新的技术特色形成；实现了社会，军事、技术和经济效益的最佳结合。