如何有效提升企业员工工作满意度

中石化销售企业对员工满意度制定了了相关管理机制,是企业在进行人力资源管理中的重要结构。员工满意程度高与否直接影响着该团队、部门甚至企业的整体工作效率与质量,因此提高企业员工工作满意度．不但可以提高员工的工作效率、绩效等,还可以提高企业的效益与产能。一、中石化销售企业员工满意度管理的原则第一,客观性原则。     

和谐双赢的员工关系

经过多年的观察和总结,这种单纯通过控制人力资源管理流程来改善企业员工管理的做法只能从技术上提高人力资源工作精确度,却无法从根本上解决企业与员工的对立和从属问题,员工对企业的情感往往比较淡漠,这与企业一厢情愿的期望恰恰相反。而现代员工关系管理的主要目的就是使企业在竞争中赢取竞争的优势地     

构建有效的员工激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。怎样有效激发企业员工的工作积极性,使其发挥最大潜力,一直是企业人力资源管理的一个核心问题。     

企业员工如何进行高效的工作

企业员工在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效的工作方法。而被这些事弄得筋疲力尽。心烦意乱,总是不能静下心来去做最该做的事。或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽,根本就不知道哪些是最应该做的事,结果白白浪费了大好时光．致使工作效率不高。效能不显著。如何才能进行高效的工作呢？怎样才能出色地完成工作任务,并让自己能乐于此,并从中得到成就感和幸福感呢？     

如何提升员工的工作幸福感

员工工作幸福感对工作绩效的影响 一个企业的主体构成是人,如何能够做到人尽其才,是用人的关键,而工作幸福感又正是决定了人尽其才的一个非常重要的衡量指标.在现代企业的人力资源管理中,员工的工作幸福感正逐步成为管理的核心和基础.     

国有建筑施工企业员工忠诚度研究

员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素.文章在阐述员工忠诚度内涵的基础上分析了国有施工企业员工忠诚度下降的原因,并在此基础上提出了相应的预防措施.     

加强企业员工培训的研究

伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争,不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能,承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任,培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能,发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用,能有效地提高企业员工的能力与素质,是现代企业管理的重要方式和乎段     

加强企业员工培训的研究

伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争,不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能,承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任,培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能,发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用,能有效地提高企业员工的能力与素质,是现代企业管理的重要方式和乎段     

对供电企业员工实施绩效考核管理的分析与建议

绩效考核的重要性 在现代企业中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。因此,公司的管理运营都是以绩效为导向的。当前,在现代企业管理中日益激烈的竞争环境下,每个管理者都必须高度重视人力资源的管理与开发。因为企业管理中,     

电力企业管理中的绩效考核工作

绩效管理是企业人力资源管理的核心,电力企业作为国民经济的基础性产业。如何通过完善绩效管理来提升市场化进程,适应日趋激烈的竞争,是电力企业加快自身改革,建立现代企业制度的必然要求。人力资源管理是企业绩效管理中的重要组成部分,要想做好企业人力资源管理,职工的绩效考核又是关键所在。多年来,特别是国有大中型企业,员工的工作业绩考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。所以,国有大中型企业的员工绩效考核一直是困扰企业人力资源部门的一个难点。     

员工幸福感的四个关键点

尊重劳动价值。要坚持“以人为本”。“以人为本”的落脚点就是要尊重员工的劳动价值。因为资本、劳动和管理是构成企业生产经营的三个重要因素。对于大多数员工来说,他拥有的仅仅是自己的劳动。因此,必须承认和尊重员工的劳动价值,通过进行科学、合理的薪酬设计,建立全方位的激励制度,使员工的劳动价值得到合理回报,最大限度地激发人力资源的积极性和创造性。劳动报酬必须符合国家法律、法规和政策的规定。如工资不得低于国家规定的最低工资标准,工资支付形式和支付期限不得违反有关规定等。更重要的是要坚决杜绝恶意拖欠、克扣工资的行为,切实维护劳动者合法权益。     

员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用分析

员工进行职业生涯规划可以对自己未来发展的道路进行部署,为未来的发展做准备,同时可以对企业人力资源管理工作起到一定的促进作用,因此随着社会的进步和发展,很多企业开始将员工职业生涯规划纳入企业人力资源管理中,成为企业日常工作的重要内容.因此文章主要就员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用展开研究,并分析了员工职业生涯规...     

员工幸福感的四个关键点

尊重劳动价值。要坚持“以人为本”。“以人为本”的落脚点就是要尊重员工的劳动价值。因为资本、劳动和管理是构成企业生产经营的三个重要因素。对于大多数员工来说,他拥有的仅仅是自己的劳动。因此,必须承认和尊重员工的劳动价值,通过进行科学、合理的薪酬设计,建立全方位的激励制度,使员工的劳动价值得到合理回报,最大限度地激发人力资源的积极性和创造性。劳动报酬必须符合国家法律、法规和政策的规定。如工资不得低于国家规定的最低工资标准,工资支付形式和支付期限不得违反有关规定等。更重要的是要坚决杜绝恶意拖欠、克扣工资的行为,切实维护劳动者合法权益。     

新形势下如何做好企业员工政治思想工作

青年员工作为当今企业的重要力量,他们的思想与以往各个年代的年轻人不同,他们有着自己鲜明的特点,这在一定程度上加大了思想政治工作的难度。本文中,笔者根据自身多年来的研究和应用经验,对当今青年员工的性格特点进行了简单介绍,在此基础上,提出了做好企业青年员工思想政治工作的建议。     

新形势下如何做好企业员工的思想政治工作

加强和改进思想政治工作,有效地防范不良现象,保证企业工作的正常运转,是摆在企业面前的紧迫任务。     

如何做好煤矿企业青年员工的思想政治工作

一、企业文化,指引青年员工思想政治工作第一,积极发挥企业文化的引导与教育作用在企业发展中有这样一句话“三流企业靠人才、二流企业靠管理、一流企业靠文化”。因此。我们可以看出,在企业发展中。企业文化才是灵魂所在。做好煤矿企业员工的思想政治工作,首先需要让员工感受到“企业是我家”的归属感．能够将自身的发展与企业的荣辱紧密的联系在一起。     

电力企业人力资源管理中员工激励问题探析

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,企业在转机建制过程中,思想政治工作的重要性日益突出在现代企业制度里。人力资源是极其重要的一个方面,合理配置和利用人力资源将是企业制胜的法宝。     

如何做好企业员工的思想工作

不同身份员工诉求不一样 目前,本公司用工分为两大类：一类是资深员工,即原来的固定工、合同工;另一类是非资深员工,即原来的招聘工、临时工,临时工又称劳务派遣工,其人员总数已大大超过资深员工、原招聘工总和。     

浅谈新形势下如何做好企业员工思想政治工作

新形势下,企业员工的思想政治工作关系到企业的兴衰成败和社会的和谐稳定。加强和改进思想政治工作,是深入贯彻党的十八大精神的内在要求,是促进企业各项工作持续健康发展的的迫切需要。     

浅析如何做好互联网时代企业员工的思想工作

在互联网时代下,企业员工的知识水平不断增强,活动空间不断扩大,随着企业不断深化变革,心理压力逐渐加重,如何做好这个时代企业员工的思想工作成为摆在企业管理者面前的重要工作.文章对互联网时代下企业员工的思想现状进行分析,同时结合企业文化提出了解决问题的几点浅见.