浅论施工企业的成本管理

随着我国建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革,转换企业经营机制,建立科学合理的经营管理体系等问题,成本管理已成为施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人士必须依据施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,履行工程的承包合同,实现项目的各项承包指标,降低工程成本,真正使项目成为企业利润的源泉。1．施工企业成本的分类施工企业的成本一般划分为五大类:前期成本、生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本。1．1前期成本前期成本是指施工企业为获得某项工程而发生的费用。目前,施工企业获得工程要参加投标活动,这期间会发生很多难以确定的费用。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

责任制工程项目成本控制与管理

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本控制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。然而目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争;而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。本文分析了传统成本管理方法存在的问题,详细介绍了责任制工程项目成本管理的概念、特点,以及确定、划分和动态控制方法。     

有关施工项目管理与成本控制的问题分析

作者根据在施工项目管理、成本管理与控制等方面积累的一些经验,对施工项目管理的内容、特点和施工系统进行了详细的分析,并就如何做好施工项目成本管理提出了看法,同时,强调了施工项目管理与项目成本管理在建筑施工企业的中的重要性.     

建筑业项目成本管理方法探析

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;本文分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要。目前企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

公路施工中的成本管理

公路施工项目成本管理是对所承建的工程项目成本有组织、有系统地AIT预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。公路施工项目目标成本制定与控制是企业成本管理工作中的一个重要组成部分,特别是对于公路施工企业来讲,施工项目是企业利润的源泉,施工项目成本管理是企业管理的核心。     

施工企业成本管理影响因素分析

剖析了施工企业工程经营、施工方案、项目运行等影响成本管理的重点因素及其与成本管理的关系,详细说明了公关策略、投标报价、施工方案、施工人员、施工质量、安全、进度以及项目运行机制等对成本管理的影响,并就如何加强项目成本管理提出了一些建议。     

公路施工企业项目成本管理存在的问题及对策

针对公路施工企业项目成本管理中存在的问题,从投标环节、项目内部控制、施工生产环节、成本考核与奖惩、设备材料管理等方面论述了项目成本管理的对策。     

工程项目成本管理分析

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。     

论成本管理在项目管理中的重要性

施工企业对施工项目的绩效评价,首先是对成本管理绩效的评价。本文通过对项目成本管理与项目管理关系的分析,有效论述了项目成本管理在项目管理中的重要性。