果露酒行业需更新理念

果露酒在整个酿酒行业中品类最为繁杂．地域性特征明显。总体来看．企业数量多、分布面广．但规模相对较小i兼营生产的企业多，专营企业少：地方性品牌多．全国性品牌少。近几年．全国性品牌增速较快．地方性品牌突破现有格局难度较大，几大全国性品牌仍将保持现有优势。     

2013饮料新品预测

按照行业发展的四个阶段，即启蒙期、跟风期、淘汰期以及平定期，从宏观上看饮料行业已经进入了平定期，行业几大代表性品牌企业问的格局很难在短时间内有大的调整。但从微观上看．新品类依然会层出不穷。新品开发单从口味的角度，饮品创新的空间已经很小了．无论是从区分不同群体而衍生的价格段区分，还是从区分不同口感而衍生的细分品类区分，     

我是如何让M品牌成为卖场第一的

M品牌小家电上市时间不长．无论品牌知名度，产品差异化．性价比．市场推广都并非是最好，但通过努力做到卖场第一也不是难事．一直以来我凭着“要么做第，要么做第二，要么不做”的信念．在不断超越对手。     

做农产品老大的六大路径

我发现．做老大有三类机会：一是,抢夺现有王位。瞄准机会,把原老大拉下马,后来居上篡取王位;二是．发现新需求,开拓新行业,在行业和品类的新生、分化和升级中做老大;三是．抢占没有品牌占据的空白行业和品类。从众多成功与失败案例中．我发现总结出做老大的六大实效路径．供企业家们参考。     

布局三四线城市专卖店的关键点

正中原地区城镇化进度较快,在三四线城市,50%左右的用户均是第一次使用油烟机产品,以前这些用户要么是排风扇,要么什么措施都不采取,对烟机品类的装修预算偏低,比起空调、洗衣机品类而言,把烟灶产品作为附属性产品,对品牌和品质的要求较低。厨电产品建材属性较强,在中原地区的新购用户占比较高,导致了厨电各品牌的宣传主要针对新装用户,对更新换代的用户影响较少。     

从行业趋势中洞察商机

代理商直面市场,对于市场的操纵和把控能力以及对行业趋势的洞察力是考验代理商素质的重要指标。在诸多家电品类中,品牌集中度越来越高,消费者的需求层次也逐渐提高．同时由于房地产调控,部分家电品类增长乏力．激烈的市场竞争和高额的终端费用及运营成本也使得代理商的利润率不断下降．在单纯的价格战失效的情况下．许多代理商选择以引进新的品牌和产品品类来“避险”,毕竟把鸡蛋放在同一个篮子里还是风险太大了。     

全国化红星的必然路径

“特例”红星的发展逻辑 在白酒行业．红星无疑是一个特例。与茅五剑等品牌的全国性有所不同,红星几乎是靠一个“小二”就打下了与上述品牌相当的市场广度和深度,即便如今大多数中低端市场都被各区域势力所掌控．但红星依然具有强大的号召力和消费普适性。更重要的是,凭借广受认可的品牌知名度和美誉度,红星打破了二锅头品类的价格天花板,红星青花瓷等高端产品的成功．向行业昭示着二锅头品类价值的想象空间。     

立体化推广 极致化体验——蒸箱产品的营销推广

正2017年1~10月,据权威数据机构统计,蒸箱产品的行业增长为28.15%,老板电器的增长为68.12%。蒸箱产品在厨电行业异军突起。整个行业对于新兴品类持拥抱的态度,行业领导品牌对于这个品类的巨大推动作用。从产品设计之源解决消费者痛点2017年行业各品牌对蒸箱品类的重视度较高,除了行业各个品牌的推动,消费者对这个品类的需求也是     

电水壶品牌要围绕“三度”做升级

<正>我国是全球最重要的小家电生产基地,不仅是具备相当的生产规模,而且很多品牌在垂直领域都有着较高技术及工艺水平,但在市场中又很少看到这些品牌的身影。例如,在3月份刚刚结束的中国家电及消费电子博览会(AWE)中,要么是大品牌,要么是风头正旺的新品类,要     

多品类油企：以实力征服

玉米油作为一个新品类，市场前景看好，并催生了西王、长寿花等快速成长型企业，以致于在食品油行业中，那些靠其它品类做大做强的企业，食用油行业的一、二线品牌，纷纷抢滩玉米油产业，要分一块玉米油的“蛋糕”。     

规模重要 还是心态更重要？

一个品牌做新品类的延伸．都有一个市场期待问题。不同的品牌对于新品类的期待一定是不同的。例如．用一年的时间,新品类实现了从零到两千万元的规模．但是两千万元对于一个只有两三亿元规模的品牌来说,     

品牌荟萃共展、共商、共创“时尚江苏”——第十一届江苏国际服装节侧记

以“品牌江苏·时尚江苏”为主题，第十一届江苏国际服装节在南京国际展览中心开幕。与国内其他地区的服装展会有所不同的是．今年江苏国际服装节从单品类品牌向多品类品牌发展，男装、女装、童装都表现出新的实力。来自日本、法国等市场性较强的品牌也纷纷在此亮相．为国外品牌在国内市场推广提供专业的支持。     

落实细节才能抓住商机

我们是一家与超市合作多年的代理商企业,代理的品类有开水煲,剃须刀。代理的品牌有格莱德、飞利浦．飞科等。近几年来．开水煲、剃须刀的销量都成倍增长,很多企业都参与这两个行业的竞争上来,例如最近奔腾就宣布进入剃须刀行业。开水煲行业更是如此,备厨房电器品牌几乎都有开水煲。如何在众多品牌中脱颖而出,这对于我们供应商来说,的确是个难题。然而．由于我们勇敢地迎接挑战．才获得了发展．     

火腿肠产业之命运思考——北京火腿肠市场调查分析

过去的十多年里．有两种食品．成为了中国消费者的热点食品,其消费量逐年上升,很多时候成为了我们的正餐,它们就是方便面和火腿肠。因为它们两种食品．它们成为了中国方便食品行业两大主要品类,同时也诞生了许多知名企业与品牌。随着时代的变化．行业的发展．各种内因与外因的作用,这两大品类出现了种种问题。本文则通过对北京火腿肠市场的调查．来思考火腿肠产业及火腿肠品牌命运的思考。     

厦门：红酒洋酒试比高——洋酒：彻底俘虏年轻人

在厦门，洋酒市场具有品类齐、品牌多．消费几近疯狂的特电．     

王春良内外兼修：舒目光电转做内销

舒目光电科技公司老板王春良．拥有一家独资英资公司，生产镜片．叫做英属维尔京金阳光学有限公司。长期做外贸，生意做得很好．但是一直没有自己的品牌，要么白片．要么全是OEM／ODM。多年下来．银子是赚着一大堆．可没有打造出自己的品牌，终究是不甘心．现在．继续外销的同时．开始转入内销．希望通过内销建立起良好的营销网路．进而打造出自己的品牌。     

宁夏红 开启品类创新之路

中国酒业的品类创新,一直是行业转型变局下的一个核心话题。产品的发展经历,往往是业绩为先,当企业的产品在市场上获得足够多的占有率,产品做大做强之后,才能打造出品牌,而当品牌影响力独一无二时,则成为品类。可口可乐就是从产品到品牌,最终成为品类的最佳案例。     

选对品牌找准客户

代理商选择品牌和产品，往往要经历～个非常艰难的抉择过程。因为要找到一个好的厂家和品牌来合作．实在是一件比较困难的事’隋。找个大品牌合作吧，往往是要么已经被人“下手在先”．要么就是条件比较苛刻，而且利润空间也比较低；而找个小品牌，虽然利润空间比较高，但是往往产品品质不可靠，缺乏诚信，长期经营风险也比较大。     

2009年市场流行卖方煲

1955年，东芝公司推出了世界上第款自动电子电饭煲。电饭煲作为中国小家电产业起步最早的行业之一，国内市场竞争激烈。翻开2009年各个企业的新产品型录．我们不难发现，备品牌推出的电饭煲新品中，方煲成了最为抢眼的品类。美的、苏泊尔、奔腾、     

黎红鲜花椒油

生产企业：四川汉源五丰黎红食品有限公司关键字：创新细分品类川菜品牌化每个进入调味品行业的企业都应该冷静的认识到,创新细分品类比价格战更为重要,而且是企业发展的长远之计,而且许多细分品类只是处于初级阶段,行业不成熟,品牌格局胜负、排名未定,正是大展身手的好时机。例如调味油行业,就有花椒油、香葱油、蒜油等细分品类,