精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

成本管理精细化是精细化管理的重要组成部分和关键流程,成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,提出对煤炭企业控制的方法和对策,以期有助于煤炭行业的健康、稳定发展。     

试论煤炭企业成本控制

市场经济条件下的煤炭企业间竞争,主要是产品的价格、质量、成本与服务竞争,其中,煤炭企业成本的高低是提高企业效益和企业快速发展的关键。根据煤炭企业所面临的环境,采取目标成本法控制煤炭企业成本极其重要。煤炭企业推行目标成本控制应注意６个方面的问题。     

浅析煤炭企业成本控制

由于我国逐步受世界经济危机的影响,煤炭市场也开始出现市场销售疲软、港口煤炭库存增加、电厂需求减少、进口煤炭大幅低于国内煤炭价格等现象,文章着重从以下几个方面展开讨论,从自身寻找企业效益增长的突破口,加快煤炭企业管理模式创新,扩大成本控制范畴,强化企业资产管理,充分发挥财务审核和监督作用,把企业生产成本的外在化与内在化相结合起来。     

煤炭企业环境成本控制模型研究

分析了煤炭企业环境成本的构成要素, 构建了煤炭企业环境成本控制模型, 并利用算例验证了模型的正确性。     

加强煤炭企业成本控制的措施分析

该文在研究了煤炭企业成本控制局限性的基础上 ,分析了煤炭企业成本控制的关键所在 ,提出了加强成本控制的具体措施     

精细化管理与煤炭企业材料成本控制

煤炭工业企业的材料成本是原煤生产成本的重要组成之一。目前由于材料在使用前、使用时、回收重复使用上存在许多漏洞,导致原煤生产成本失控。为了有效控制原煤材料成本,应推行材料费精细化管理,加强对相关业务人员的培训,加强对基层材料使用情况的考核和控制,创造一种节约文化,注重材料的回收和利用,提高煤炭企业的市场竞争能力。     

加强煤炭企业成本管理初探

1　当前煤炭企业成本管理存在的问题(1)成本管理在观念上存在“头重脚轻”的现象 ,表现是一些企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识 ,但在基层区队、班组 ,直至岗位上都还没有足够的认识。(2 )成本控制的广度与深度不够。在成本控制的广度上 ,目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制 ,而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看 ,提倡节约一度电、一滴水固然重要 ,却总显得有点浮浅。因为在生产过程中 ,技术工作含量低 ,安全系数不高 ,工程质量滑坡等所造成的损失远远大于上述所节约下来的费用。(3)成…     

浅谈煤炭企业成本管理

生产矿井成为成本控制中心后，成本管理在经营管理中更加重要，是矿井经营管理的主要内容。根据煤炭生产的特点，提出了降低成本的基本途径，强调树立全员成本意识的管理理念，通过合理安排生产布局，优化设计和在生产过程中控制成本等途径来降低成本。为提高成本管理水平，对成本管理人员的素质提出了新的要求。对目前矿井成本管理的机构设置进行了分析，提出了调整机构设置的设想，以实现成本管理机构精干高效、运转灵活、职责明确。     

浅析煤炭企业材料成本管理

结合煤炭企业的生产实际,分别从加强材料成本预测,建立材料成本责任中心,考核跟踪管理及加大回收修旧力度等几方面介绍了如何控制和加强材料成本的管理,对企业降低成本,提高效益具有重要意义。     

浅谈金融危机下的煤炭企业成本控制

由美国次贷危机引发的全球金融危机,给我国煤炭企业的生产经营带来了一定影响,造成产品销售不畅,经济效益下滑,生产成本居高不下.在此形势下,如何强化管理,最大限度地控制生产成本,寻找降耗提效的新途径,是当前煤炭企业经营管理的一项重要课题.成本的高低往往可以决定企业的生存发展与否,成本控制对每个企业来说都是管理中的重中之重.从宏观角度和微观层面对企业如何控制成本进行了阐述,提出了5项应对措施.     

数理统计在煤质分析中的应用

通过实例分析了数理统计在煤质分析中的作用,指出数理统计对科学管理和提高煤质的重要性。     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

如何管控煤矿企业集团的成本

随着煤矿企业规模的扩大,成本管控成为了影响企业发展的重要因素。文章在分析煤矿企业成本管控现状的基础上,从零基成本预算、生产技术和专项资金三个方面提出了应对措施,最终使得煤矿企业保持了成本管控的最佳水平。     

基于价值树模型的煤炭企业成本控制与产品增值策略研究

为降低煤炭企业生产成本、提高煤炭产品附加值, 现场调研了山东省13个典型煤炭企业, 总结分析了当前煤炭企业的成本构成和影响因素; 然后运用价值链理论, 综合煤炭企业的作业链、物流供应链、资金链和管理链, 建立煤炭企业价值树模型, 找出当前煤炭企业成本控制的关键点; 最后从煤炭开发成本管理、回采率控制、生产服务外包、生态农业发展、循环经济和内部市场化等6个方面提出了成本控制与产品增值的方法和策略。     

条码技术在煤炭企业原煤储存输送系统的应用分析

结合条码技术,提出了煤炭原煤储存输送系统解决思路和方案,包括缺陷检测、信息控制和稳定性控制。     

煤炭企业人力资源成本会计问题研究

文章探讨了人力资源成本会计的内涵,论述了煤炭企业施行人力资源成本会计的必要性与意义,从理论与实例方面分析了煤炭企业施行人力资源成本会计的确认与计量,并提出了相关的对策。     

煤炭企业输煤系统的计算机控制研究

探讨了煤炭企业输煤系统的主要特点,论述了当前煤炭企业输煤系统的控制现状,具体分析了基于PLC的煤炭企业输煤系统的设计思想,提出了基于PLC的煤炭企业输煤系统的设计过程与效果。     

面向可视化的煤炭企业“露靶”成本分析模型

传统企业成本管理尤其是成本核算方法已经无法满足煤炭企业精细化管理要求,"露靶"模型设计了由线成本、单元成本、块成本和区成本组成的成本分析框架。LUBA模型结构清晰明了,又可以很好地迎合面向可视化的IT技术需要,可以为煤炭企业的成本核算、成本控制和成本考核带来全新的方法和思路。