以全过程管控为手段全面提升电力企业现金流量预算管理

电力企业现金流量预算管理是企业财务集约化管理的一个重要组成部分,通过有效现金流量预算管理可以有效降低企业资金风险防范能力,同时对企业经济效益的提升及企业的长远发展都可起到良好的促进作用。在本文拟通过全过程控制手段,通过有效的监督、预警、考评体系提升现金流量预算管理水平。     

电力企业现金流量预算管理的研究

电力企业实施现金流量预算管理是加强企业内部控制的一个重要内容。科学规范的现金流量预算管理机制能够提高企业对风险的防范能力，对企业经济目标的实现以及企业的长远发展至关重要。     

企业现金流量管理的几个问题探讨

现金流量管理在企业财务管理中处于核心的地位。关系到企业的生死存亡。我国企业现金流量管理还存在着以下主要问题:现金流量管理意识淡薄;现金流量管理目标不明确,对营运资金控制不力;缺乏健全的现金流量预算管理制度。加强企业现金流量管理,应培养现金流量管理的意识,定期编制现金预算,建立现金流量内部控制系统。     

电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响

本文以我国电力上市公司为样本,运用现金流量周期模型对电力行业营运资金管理的效率进行实证分析,验证营运资金管理效率对企业绩效产生的影响,为电力企业管理层加强营运资金管理提供决策依据。     

浅谈电力企业实施全面预算体系的措施

预算管理是企业日常经营的重要部分,是对企业未来一定时期内资金流转、利润的反映。电力企业在国民经济中具有重要地位,其预算管理工作直接对企业的经营发展有着重大影响。笔者从我国预算管理现状开始,结合工作切实分析了电力企业预算管理的必要性,提出了电力企业实施全面预算体系的有效措施,从而更好地为企业长远发展服务。     

运用战略管理会计促进供给侧结构性改革

(一)应用现金流量会计优化供给结构,增强有效投资,降低风险 现金流量会计是以企业长期战略发展的动态现金流量为中心的规划控制信息系统.资金运动及其会计信息具有综合性,以现金流量管理为龙头可以带动企业其他方面的管理活动,实现对生产经营活动的控制.动态现金流量管理是为确保企业战略目标实现的组织手段.企业战略制定以后,首先,要确定今后一个时期集团的经营和财务目标及资金规划,然后根据批准的产品分战略、经营及财务目标,各子公司和部门会同所属各级单位制定今后三年或三年以上的生产、销售、投资和融资的现金流入和现金流出的动态滚动预算;其次,按EVA大小调整各单位建立内部投资的优先顺序,并使之适应市场环境的变化.对能创造价值并在产业中占有较强地位的分部和子公司给予优先投资,对不产生EVA的产品分部取消投资.这样,测算未来的现金流量一方面使企业在做资本预算时可量入为出,把投资回报放在首位,把资本预算建立在未来动态经营预算和自有资本积累的基础上,防止盲目举债乱投资;另一方面加快资金的周转,使投资融资和经营资本积累动态平衡,使企业发展战略的实施有坚实的现金基础,保持良好的支付能力抵御盲目扩张的金融风险.此外,通过现金流量会计加强资金管理,办好企业财务结算控制中心,及时监控现金流量运行.     

加强高校后勤服务实体的资金管理机制

一、加强资金管理意识 1、增强资金时间价值观念。好的资金时间价值观念,可使高校后勤实体掌握市场运行方向,使资金有效使用,增加机遇,减少风险与损失。 2、使现金流量最优化。在投资、筹资、分配、现金预算以及财务控制等具体环节上,应根据不同情:况编制现金流量计划和     

关于电力企业如何进行全面预算管理问题的思考

随着信息时代和电力体制改革的需要,电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变.随着电力市场竞争的进一步加深,全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分,有利于企业的长远战略发展目标.本文对电力企业全面预算管理的特点及其实施必要性进行阐述,分析了电力企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策.     

论国有施工企业现金流量的管理与控制

资金是企业的"血液",现金预算是企业预算管理的核心,现金流量的好坏在很大程度上决定着企业的生存和发展。国有施工企业在进行财务预算管理时要高度重视现金流量,严格现金流量预算编制和控制,采取有效措施,努力做到现金流量在总量、时间和结构上平衡,防范财务风险,保证企业生产经营的顺利进行。     

企业资金预算管理问题及解决措施

本文以企业资金预算管理为例,首先介绍了企业资金预算管理的重要作用,深入分析了企业资金预算管理中存在的突出问题,同时提出了如何加强企业的资金预算管理,进而提高企业经济效益。     

现金流量预算精益化管理研究

近年来随着电力建设步伐不断加快,每年需要投入大量资金作为支撑,为了降低公司资金流动性风险,如何合理进行现金流量的规划、预测及预算是电网企业当前面临的主要问题.本文从现金流量预算精益管理的涵义、做法等角度进行探讨.     

高校预算管理的问题与对策

预算管理是高校财务管理的核心工作,其管理水平的高低直接影响高校的财务状况及其全面、可持续发展的能力。如何做好预算管理、提高资金的使用效益是当前高校普遍关注的问题。本文分析了预算管理的必要性、高校预算管理中存在的问题及原因,并就如何加强预算管理工作提出几点建议。     

高校预算管理的问题与对策

预算管理是高校财务管理的核心工作,其管理水平的高低直接影响高校的财务状况及其全面、可持续发展的能力.如何做好预算管理、提高资金的使用效益是当前高校普遍关注的问题.本文分析了预算管理的必要性、高校预算管理中存在的问题及原因,并就如何加强预算管理工作提出几点建议.     

电力企业全面预算管理信息化问题及对策

伴随着经济的发展,电力企业在国民经济中的地位明显提高,为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,电力企业必须高度重视全面预算管理工作的发展。随着科技的进步,信息技术在各行业发展建设中取得广泛应用,促进电力企业全面预算信息化发展是满足现代社会对电力企业实际需求的重要保障。在实际发展过程中,电力企业全预算信息化发展仍存在较多问题,如何解决其中存在的问题是电力企业发展的当务之急。笔者结合多年电力企业全面预算管理工作经验,从电力企业全面预算管理的重要性着手,对加强电力企业全面预算信息化管理的对策做了简单介绍。     

财务公司“资金池”下各级单位资金集中管理方式探析

财务公司"资金池"管理模式目前已成为大型国有企业集团归集下级单位资金最主要的资金运作手段。文章从现金流量预算、传统资金集中管理方式、新型金融产品应用、深度资金集中管理方式四个方面对财务公司"资金池"下各级单位资金集中管理方式提出思路,借以提升集团各单位的管理效益。     

浅析建筑企业的财务管理

本文通过分析我国建筑企业财务管理的现状,指出建筑企业财务管理中存在的问题及其原因,提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。     

民营企业现金流量管理研究

随着市场经济的发展,民营经济不断发展壮大,民营企业成为我国国民经济的重要组成部分,对我国经济持续增长和社会发展起着举足轻重的促进作用。而多年来,资金流转不畅、现金短缺等现金流量管理问题成为我国民营企业发展过程中的一个制约瓶颈。这实际上是企业的现金支付能力弱的表现,它同现金流量有着密切联系。企业当期的现金流入量如果小于现金支出量,势必会造成企业的资金短缺。对于这一问题,当然有些企业有投入资金少的缘故。但是,如果企业缺乏理财能力,在资金的使用上无度,即使投入再多的资金也无济于事。文章通过对民营企业的现金流量进行系统研究,深入剖析我国民营企业现金流量管理存在的问题及其成因,并有针对性的提出加强民营企业现金流量管理的对策,借以提高民营企业现金流量管理水平,确保其有充足且高质量的现金流量,以期实现我国民营企业持续稳定发展的目标。     

会计信息化下企业资金收支报表的编制

资金管理是中小企业日常管理的重点之一,也是管理会计的核心内容;资金收支报表是资金日常管理的重要工具,是全面预算和项目投资决策的重要数据来源。本文针对实务中普遍存在的该表编制工作量大、准确性差、时效性弱和无法稽核等问题,提出利用财务软件中的现金流量编制功能来实现资金收支报表编制这一解决办法。     

浅析建筑企业的财务管理

本文通过分析我国建筑企业财务管理的现状,指出建筑企业财务管理中存在的问题及其原因,提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略.     

企业集团资金预算管理探讨

大型企业集团为加强资金管理、提升资金的使用效率,企业集团高管层通常把资金预算作为企业集团资金管理的必要举措.首先分析我国企业集团资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算与企业经营活动存在脱轨情况、资金预算编制不全面、预算管理执行缺乏刚性、资金预算分析不到位、资金预算信息化作用还不能充分发挥等方面.然后针对这些问题,提出企业集团资金预算管理的改进建议.