物流实践型人才二次输出模式研究

文章研究在多方协同循环创新模型下物流中高层管理人才孵化及二次输出模式。在分析中高层管理人才培训现状基础上,探讨构架物流行业中高层管理人员培训资源平台,实现物流中高层管理人才培训资源共享;依托资源共享平台,创新"物流人才孵化器平台"和"高端物流实战型人才二次输出"模式;培养物流中高层管理人才,设计培训成果在平台内二次输出多样化通道,保证成果转化高效能。     

企业中高层管理人员培训工作的实践和思考——对浦发银行中高层管理人员培训工作的案例分析

企业中高层管理人员培训工作一直是企业培训的难点和重点。浦发银行中高层管理人员培训工作立足银行发展战略,以重点项目为突破,初步建立了中高层管理人员培训体系。     

旅游企业员工培训与开发存在的问题与对策研究

随着旅游产业的快速发展,旅游企业的竞争日益加剧,作为核心竞争力的“人力资源”越来越受重视,员工培训与开发作为开发和管理人力资源的重要方法也被越来越多的企业运用。通过旅游企业培训与开发的现状进行研究与分析,发现存在对员工培训与开发重视程度不够、员工培训与开发的体系不完整、培训需求信息收集方法单一、培训师资力量薄弱、对中高层管理人员的培训力度不够等问题,提出相应的对策：加强对旅游企业的重视程度建立健全培训管理制度,做好培训与开发的需求分析,明确培训的目标,建立稳定的内部培训讲师团队,加大中高层管理人员的培训力度。     

创新拓展全员培训 促进企业经济发展

一、不断开展中高层领导干部的综合理论和岗位需求的培训为了加大长安汽车集团公司改革发展力度,全面提高中层领导干部的综合理论知识和管理水平,更新观念,进一步增强创新意识,我们定期组织全公司中层领导干部进行相关知识培训。组织全体中层及以上领导干部参加《赢在执行》、《全面质量管理》和《礼仪知识》等的专题讲座培训,同时还组织中高层领导干部送外40多人参加包括任职资格、岗位培训和提高性培训等。首次对集团公司外派中层干部30余人组织了一期以大集团发展战略和企业文化为主体的全脱产封闭式培训。所有这些培训都收到了预期的效…     

当前新经济形势下的企业培训研究

一、当前的经济形势及企业培训面临的挑战 以美国次贷危机引发的金融危机席卷全球,正在对中国实体经济带来冲击与影响。为了应对危机,确保企业的生存,很多企业相继采取了加强资金流转速度、压缩管理成本、谨慎投资、调整产品结构等措施以抵御即将到来的冬天。在人力资源管理方面,受成本压力的影响,很多企业采取诸如削减培训计划、削减年会费用以及中高层管理人员参与社会性活动计划、直接裁员或者降薪等措施,以加强对人力资源成本的控制和管理。     

企业员工培训需求分析

培训作为企业的人力资本投资,其成败在很大程度上依赖于培训需求分析.要从培训需求的确定、培训需求内容及培训需求分析应注意的若干问题出发,制定出适应企业总体目标发展和员工培训需求的培训计划.     

企业开展一线员工培训的现状、问题及对策 ——基于宁波市的实证研究

企业职工培训对于提升职工的技能水平乃至推进我国终身职业技能培训体系的构建具有重要意义.研究以宁波市为例对企业一线员工培训进行实证探究.在对宁波市企业一线员工和中高层管理者开展数据调查的基础上,着重从培训的发起、内容和形式、效果及评价、阻碍因素及期望等方面分析宁波市企业培训的现状及特点,进而发现其在培训组织实施、员工终身职业发展、企业培训考核与评估等方面存在问题.基于此,对宁波市企业培训提出研究建议:加强培训需求分析,改进企业培训的制度设计;加强以员工职业生涯为导向的培训;改善企业培训评估方式,形成"企业组织—员工参加—绩效反馈—改进培训"的闭环模式.     

企业开展一线员工培训的现状、问题及对策 ——基于宁波市的实证研究

企业职工培训对于提升职工的技能水平乃至推进我国终身职业技能培训体系的构建具有重要意义.研究以宁波市为例对企业一线员工培训进行实证探究.在对宁波市企业一线员工和中高层管理者开展数据调查的基础上,着重从培训的发起、内容和形式、效果及评价、阻碍因素及期望等方面分析宁波市企业培训的现状及特点,进而发现其在培训组织实施、员工终身职业发展、企业培训考核与评估等方面存在问题.基于此,对宁波市企业培训提出研究建议:加强培训需求分析,改进企业培训的制度设计;加强以员工职业生涯为导向的培训;改善企业培训评估方式,形成"企业组织—员工参加—绩效反馈—改进培训"的闭环模式.     

如何解决企业培训后人才的流失问题

解决被培训员工流失的问题，我认为企业在这方面是可以有所作为的，只要在观念、制度、方法上多做一些工作，完全可以改善目前的两难状况。首先，企业管理者要在观念上认识到培训工作的重要性，将培训工作与企业的长期发展目标相结合，切实从企业的实际需要出发选择培训人选，确定培训目标和制定培训计划。其次，在企业的组织人事制度上要将企业的发展目标和员工个人生涯设计相结合，制定一整套切实可行的培训管理办法、培训监督条例、培训考核制度和培训投资收回方案，使企业和员工都有章可循，实现培训制度化，从根本上增强企业对人力资源…     

困境与出路:浙江制造业员工培训透视

制造业发展对企业人力资源提出了挑战.对浙江省部分地区制造业企业培训现状的抽样调查与分析研究表明,企业管理层高度重视员工培训,有计划、有投入,但培训在内容、形式、组织管理上无法满足企业及职工发展需求.这一问题的解决,有赖于加强政策引导,建立健全企业培训制度;积极拓展培训制度内涵;整合社会专业培训资源等.     

浅议如何制定有效的培训计划

培训是企业人力资源管理中的一项重要工作,制定一个有效的培训计划,是成功开展培训工作的重要条件。一个有效的培训计划,必须要通过科学的方法制定、具有合理的内容、严格的管理措施和充足的资源支持才能得到有效实施。     

企业内部培训的保障工作

培训的会务管理 培训的会务管理是培训运作管理的重要方面,它指对培训计划前,计划中、计划后的各项活动进行的协调工作。 (一)培训前的准备 I、优选培训旧寸间,培训时间的选定是有讲究的,滞后于社会的发展、同业竞争对手的发展、企业自身的发展、部门及其岗位工作的需要进行培训是被     

关于企业职工培训工作的思考

企业职工素质的高低直接影响企业的产品质量的提高,进而影响企业的信誉和竞争力,然而高素质职工的培养又关乎企业培训管理的工作水平的提高,当前多数企业的培训远远和形势的发展相脱节,大多流于形式,内容空洞乏味,更是谈不上什么效果。要做好企业职工培训工作,要紧密围绕企业的中长期目标,制订科学的培训计划,采取有效而灵活多样的培训方式,并加强培训管理和考核工作,将培训工作计划落到实处。     

结构化在岗培训及其应用研究

由于多数传统的在岗培训(OJT)是无计划地进行的,因此培训的效果并不明显.二十世纪八十年代中期,美国学者Ronald L. Jacobs提出了结构化在岗培训(SOJT)模式,这是一种有计划地、系统性地设计和执行在岗培训的过程.本文对SOJT的意义及其与传统OJT相比较的优越性做了细致的陈述,然后对其在国外的应用现状作了介绍和分析,最后提出SOJT作为一种低投入、高产出的培训方式,具有很大的推广应用价值.     

校企合作的员工培训模式研究

在知识经济占主导的21世纪,越来越多的企业意识到人才是决定企业能否持续发展的关键.企业对人力资本管理的关注与投入日益增长,重视员工培训就是最直接的表现.在学校和企业合作的过程中,高职院校应该自觉承担起为企业员工进行培训的重担.因此,在平衡双方利益的基础上提出校企合作开展员工培训的模式,并对此模式提出需求调研先于培训、按需制订培训计划、建立贯穿式考核制度、建设循环流动的师资队伍以及架构培训保障体系等实施对策.     

"国培计划"集中培训项目实施过程中的有效模式探究——以北京大学的项目实践为例

集中培训项目作为"国培计划"项目中一类重要的项目类型,能直接高效地落实培训目标.作为最早参与"国培计划"的综合性高校,北京大学在实施集中培训项目时,以解决培训实施的专业性和有效性问题为导向,基于学员需求、评估评价、活动设计、文化建设这四个关键环节和要素,形成了四个方面工作模式:"四阶段"迭代调研模式、"引领—协作—实践—反思"一体化培训评价设计模式、"工作坊"研修模式、"四位一体"的共情文化体验浸润模式.为了进一步提高集中培训项目的整体质量,借助"国培计划"推动教师培训专业化的持续发展,更为充分地发挥高校的正向效应.在未来应该构建混合式培训模式新常态,继续以"国培计划"示范引领教师培训模式;灵活设置集中培训项目类型,促进基础教育与高等教育的有效融通;深度研究"国培计划"理论与方法,形成中国特色教师发展体系.     

跨国公司为何纷纷自己办大学

从20世纪80年代以来，以美国为主的西方发达国家企业中高层管理人才培训工作发生了变化，培训的机构、培训场所以及专业教师逐步从普通高校(大学商学院)向企业转移，培训形式和做法也与以往有所不同，相继出现企业自己纷纷建立公司大学的现象。据“美国一中国发展集团”总裁大卫(David)教授介绍，到20世纪末，在美国共有1600多家企业兴办了企业大学或培训中心，     

企业培训应注重的四个结合

培训应与科研项目相结合作为一个航空产品生产企业,科研生产在整个企业生产经营活动中占有重要核心关键地位。一个科研项目的成功完成,产品就会有批量,就会对企业发展有重大影响作用。新产品将有4～8年的生产期,甚至更长一点,同时,“型号(科研项目)成功,人成才”,会有一批专家,技术能手产生。这支专家技术能手队伍就是最宝贵的“企业人才”队伍,要使这支队伍能培养出来并起更大的辐射作用,带出更多的“人才”’队伍,必须加强培训的管理。在与科研项目相结合的培训管理中,人员培训必须从科研立项开始,并建立一个专项的培训计划。这个计划应注…     

职工培训采用项目经理负责制

培训项目经理负责制是一种科学、高效的培训管理制度。这种管理模式类似于工程技术工作的项目管理。科研和攻关项目确定以后 ,由项目负责人制定计划 ,组织实施与管理 ,项目完成以后 ,项目经理及其相关人员的使命即告结束。本文就如何针对企业职工培训特点创建一套适合于企业职工培训的培训项目经理负责制进行阐述。一、企业培训项目经理负责制的组织框架大中型企业培训规模较大 ,可以建立企业职工培训的项目经理负责制的组织框架如下 :如果企业的规模较小 ,可以在企业人力资源部下设置培训部。培训部即负责培训项目部管理 ,不必设置财务处、…     

如何提高人力资源培训过程的有效性

人力资源培训作为一种人力资本投资,关系到个人与组织的成长与发展,越来越受到企业的重视。为了提高人力资源培训的效果,增加投入产出比,就需要加强培训需求的分析、培训计划的制订、培训的实施与管理、培训成果的转化和效果的评估,这也是一个完整的培训流程。