建设工程造价分析和控制方法探讨

建设工程造价控制是工程建设项目管理的核心之一,如何使工程造价得到合理、切实的控制是各建设单位关注的一个重点,也是各造价咨询单位研究的一个课题。我们经对几个大型工程项目投资控制工作的实践、摸索,已逐步建立起一套工程项目造价控制的分析研究和投资控制管理的工作方法,并已     

从工程咨询角度分析全过程造价管理的有效性

工程项目全过程的造价管理是工程项目管理的重要部分。随着工程咨询单位对工程项目管理工作的开展,工程项目全过程造价控制,贯穿于项目管理的各个阶段。这是一项技术性和专业性都很强的作。因此,工程咨询单位要从项目立项开始的整个过程,都要使工程造价处于控制状态。文章从造价咨询的角度,对全过程造价管理现状、管理内容和造价咨询企业,在全过程造价管理各项工作的参与中,进行细致分析,以提高全过程造价管理的有效性。     

造价动态管理在房屋建筑工程中的分析

工程造价动态管理在项目管理中起着关键作用,工程项目的建设从规划、设计等每个环节,都与造价动态管理密切相关,建设工程项目造价动态管理决定着项目管理的成败。本文主要探讨了造价动态管理在房屋建筑工程中的应用。     

电力工程造价失控原因及其有效对策研究

随着经济的高速发展,工农业生产对电能需求也越来越大,加快了我国新的大型输变电工程的建设速度。输电工程项目管理是工程建设质量和进度的基本保证,而造价管理又是项目管理中一项非常重要的环节,直接影响着工程建设的立项决议、工程设计、招投标以及现场施工管理等过程。然而电力工程造价失控的问题是当前电力造价管理建设过程存在的非常普遍的现象,关于探讨电力工程造价失控的问题已引起造价管理专业人员高度关注,研究解决问题的策略成为电力工程造价控制的一大课题,通过对电力工程造价失控的原因进行研究分析后,提出了相关的完善措施及对策,以提高输变电工程造价管理水平,保证工程顺利开展。     

国家游泳中心项目管理的创新与实践

结合国家游泳中心工程项目管理实例，从设计管理、质量管理、进度管理和风险管理等角度阐述了在国家游泳中心项目管理中遇到的各类复杂问题的解决方法，理论联系实际，对项目管理方法进行了积极的探索和创新性实践。     

规划师在大型建设项目设计中的统筹协调作用——以广州亚运城规划总咨询为例

本论文主要研究大型建设项目的设计管理模式。首先阐明研究大型建设项目的设计管理模式的意义．从专业复杂性、协调性、时间成本等角度,分析大型建设项目管理的难点：同时,总结分析国内外大型建设项目设计管理的方法和实践经验,为大型建设项目的设计管理模式提供借鉴。在此基础上,分析当前我国建设管理体系的特点,指出其存在的不足。然后,以广州亚运城规划总咨询为例．在设计管理、技术协调等方面提出针对性的建议。     

浅谈工程项目中造价管理的重要性

根据工程项目中造价管理的特点和必要性,对全过程工程造价管理进行分析.在工程项目全过程的基础上,对项目决策、设计、招标、施工、竣工等五个阶段中工程项目造价管理的作用及意义进行详细分析.在此基础上,详细研究了工程项目在造价管理的重要性,主要总结为对项目质量管理的促进作用、对全过程管理的影响、对财务精细化管理的促进等三个方面.研究结果表明,造价管理在工程项目中具有十分重要的作用和意义.     

浅谈大型施工企业工程项目管理手册的编制

通过对大型施工企业工程项目管理的研究,总结编写适应企业的工程项目管理手册,提高企业项目管理的效率和水平。     

BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的应用综述

近年来,对BIM技术的实际应用已经成为我国建筑行业发展的主要方向。BIM三维模型的可视化技术提升了现场施工的标准化和规范化水平。同时,基于BIM的工程协同管理平台,也极大地提高了各专业设计协作、造价咨询和现场管理的效率。从全过程工程咨询的管理角度,分析讨论BIM技术和BIM协作平台在设计管理、项目管理、安全管理方面给项目管理者带来的新思路,以及现阶段所面临的问题,从咨询管理方和建设方的角度分别提出了建议和措施,供相关人士参考。     

浅谈加强对油田地面工程建设承包商监管的重要性

从油田地面工程建设承包商质量安全管理体系的角度,分析了目前承包商项目管理中存在的问题,提出了运用制度化管理强化承包商质量安全管理体系的效果,从承包商被动接受管理变成主动管理,从根本上解决了工程项目现场管理难的问题。     

工程项目管理层次综合集成化模式研究

建设项目管理与设计项目管理、施工项目管理作为工程项目管理的两个管理层次,在传统的工程项目管理中三者相互分离,造成了许多弊端.从工程项目管理这两个层次的角度,提出了工程项目管理综合集成化的概念,同时为工程项目管理研究提供了一条有效的途径.     

在工程招投标阶段前期的造价控制

基本建设投资失控是当前建设领域中一个很突出的问题,因此,如何合理确定并有效控制工程投资是建设项目管理的共同话题。据大量工程实践总结,要使一个工程项目的造价得到有效的控制,就必须对工程进行全面的造价管理,并应将重点放在工程项目造价的前期控制阶段。为此,介绍有关在工程项目前期工作中合理控制造价的方法,期望能在实践工作中给予同行们一点参照。     

基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨

工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。本文根据笔者多年建筑工程项目管理工作实践,并结合建筑工程项目管理的内容与特点,从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施,以达到实现项目管理的目标。     

广州新客站项目管理分析

以广州新客站站房工程为例,从工程项目管理组织的角度出发,探讨并总结其施工过程管理方法及经验,以进度控制为主线,对项目组织结构、三控制(投资、进度、质量)、组织协调等方面进行分析,探讨业主在工程项目管理中的作用,指出大型复杂公共建筑物建设过程中组织协调的重要性。     

勘察设计项目管理的优化分析

勘察设计项目作为工程项目的基础性环节,对整个工程项目的顺利进行起着决定作用。从勘察设计项目管理优化角度入手,讨论了组织结构优化、人力资源优化、以及工期质量成本优化三个方面。研究成果可为勘察设计项目的管理优化提供借鉴。     

建设单位对工程项目质量的控制与管理

从建设单位项目管理特征入手,结合当今社会各建设单位的质量管理状况,阐述了建设单位与其他参建单位的关系,从设计、监理、工程现场施工3个方面提出对工程项目质量控制与管理的方法。     

论项目管理中施工进度的管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于投资控制,设立了注册造价工程师制度;对建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用。     

基于某大型施工项目的项目管理后评价研究

以某集团大型桥梁施工项目为实证研究对象,系统分析大型施工企业工程项目管理的特点和要求。根据项目管理10大知识领域管理内容和工程项目"三位一体"的管理要求,着重从施工企业项目部自身的管理角度,构建项目前期策划和项目过程管理两大层面、19个管理要素的项目管理能力模式。设计93个指标,对项目实施过程进行项目管理的评价,得出项目综合管理能力评价得分值。对项目管理后评价结果的应用以及在企业对标管理中的应用作了探讨。     

“疫”情下的思策——关于老旧小区综合改造应对突发公共卫生事件及加强城市应急管理的建议

由于升级改造工作长期以来被社会忽视,老旧小区成为了新冠肺炎防疫工作一大难点。本文通过梳理老旧小区防疫工作的难点,提出了具有针对性的改造策略,并对疫情过后通过改造项目拉动经济复苏进行了展望,为今后的城市应急管理建设提供参考。     

BIM技术在项目管理中的综合应用

BIM技术在施工项目上的应用已经从最初的设计阶段向施工、运维阶段延伸,并且从单一的技术应用向项目管理等综合应用转化。以某工程项目为例,分别从进度管理、质量管理、成本管理3个角度出发,以Revit建模、Navisworks施工模拟、协同平台、三维现场平面布置、碰撞检查、工程量统计等为研究对象,论述了BIM技术在项目管理中的综合应用,为创造优质项目管理提供了理论依据和技术支持。