关于建筑施工企业合同管理

市场经济在某种意义上说是法制经济,再贴近些说,是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同及合同管理。     

试论企业合同管理及法律风险的防范

随着我国市场经济的不断发展和深入,企业的不断发展壮大,在市场经济的发展条件下,企业面临的竞争日益激烈,企业要健康成长,必须建立完善的法律风险防范机制和企业合同管理.随着社会主义市场经济的发展以及行业竞争之间的深入和渗透,企业所面临的合同管理及法律风险日益多样化和复杂化.本文笔者就企业合同管理及法律风险的防范作一个论述.     

如何完善建筑经济管理中资金建设的实效性

由于经济的快速发展,人们的收入水平得到了明显的提高,因此人们开始追求更高的生活品质,这也就加剧了相应行业的市场竞争。另外由于市场经济的发展市场竞争日益激烈,建筑行业因此也面临着激烈的行业竞争,这就使得施工企业的效益不可避免的受到了严重的冲击,加之近年来工程招标价格持续走低,建筑企业的发展举步维艰。面临这样的局面建筑企业在其经营过程中必须要增强企业的经济管理意识,同时还要不断地对资金建设进行完善。本篇文章则是以建筑企业管理中的资金建设作为起点,将资金建设在企业经济管理中的实效性进行了简单的探讨。     

试论建设工程的合同管理

市场经济在某种意义上说是法制经济,再贴近些说,就是契约经济、合同经济。一个企业的经营成败与合同及合同管理有密切关系,因此必须加以重视。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效,直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近的说，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，重视合同及合同管理是必要的。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化．及时对合同讲行修改、变更、补充或中止和终止。     

企业合同管理必须强化风险意识

市场经济在某种意义上说是法制经济,或者说是契约经济、合同经济。一个企业的经营成败与合同的签订和管理有密切关系,故而企业要强化企业部管理,有效预防和积极消化市场经营风险,做好企业合同管理工作。     

关于建筑施工企业合同管理的几点思考

现代社会在某种意义上说是合同社会。一个企业的经营与合同管理有密切的关系,因此必须重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同签订前的管理,更要重视签订后的管理。     

论投资加施工总承包模式下合同的审核管理

在投资加施工总承包模式下,合同的审核管理对于确保整个工程的承包规范性发挥着至关重要的作用。总承包单位是我国社会主义市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任,这对每个施工企业而言都是挑战。市场经济是法制经济,合同是市场经济的圣经,施工企业在市场经济中要想立于不败之地就必须提高合同管理水平来适应市场竞争的优胜略汰。结合多年的实际工作经验,本文作者从合同审查管理的会签程序、合同审查管理会签的形式审查与合同审查管理会签的实质审查等几方面对投资加施工总承包模式下合同的审核管理进行了详细的阐述,以期对降低公司合同签订的风险,避免事后补救带来的风险,同时提高合同管理员的风险意识有所帮助。     

论房地产企业合同管理体系的建立与完善途径

本文主要针对房地产企业合同管理体系的建立与完善进行讨论,从而使得当前的合同管理能够更好的满足当前时代发展的需要.合同管理作为房地产行业中较为主要的风险防范措施,对于房地产行业的发展有着极为重要的作用.这就要求相关企业能够对合同管理体系的建立与完善有着足够的重视,从而更好的实现企业发展规划的制订.通过合同管理体系的建立和完善,从而使得企业能够更好的规避市场风险,有效实现企业经济效益的提高.同时,通过合同管理体系的建立,还能够有效规范现有的房地产市场,从而在一定程度上实现当前房地产行业的稳定发展.     

煤矿企业加强财务成本管理研究

我国传统的国有煤矿企业的财务管理体系,与社会主义市场经济环境已经不相协调,也与企业的长远发展并建立现代企业制度的方向不相一致,因此,有必要对其财务管理体系进行认真研究并提出下一步改革方案。财务管理体系是现代企业管理的一项重要组成部分,强化财务管理也是适应现代企业建设的要求,从而带领煤炭企业从计划经济环境逐步过渡到市场经济经济条件,并能保持长远健康的发展。     

浅谈企业采购成本的管控

随着社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,采购作为现代企业的重要组成部分之一,是企业经济活动中不可缺少的重要环节之一,而且采购成本占据企业成本的很大比例,它关系到企业经济效益的多少,更关系到企业的健康可持续发展。因此,对企业采购成本的管控要高度重视,这就要求企业做好采购成本的管理和控制,针对企业采购过程中的成本问题要及时采取积极的措施加以解决。本文就当前企业采购成本过程中存在的一些问题及原因,有针对性地提出了加强企业采购成本管控的措施与对策。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着我国社会和市场经济的不断发展与进步,我国现代化企业也有了新的变化和发展。在我国现代化企业的经济规模不断扩大的前提下,企业要想不断提高市场份额和市场竞争力,就必须加强对企业自身的经济管理。企业在经营和发展过程中,必须重视对目标成本的管理,将企业的目标成本进行科学有效的管理,在降低企业生产经营成本的同时,还能够促进企业发展,增加企业的经济效益。因此,本文将针对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行分析和研究。     

市场经济环境下企业经济管理的现状及解决方法探讨

随着我国市场经济的不断发展,企业国内外竞争日益激烈,现代企业要想在竞争中站稳脚跟,必须加强自身的经济管理能力、提高企业的综合实力与竞争力、实现经济效益的最大化。本文结合自身多年企业管理经验,对当前企业经济管理的现状进行分析,并就存在的问题提出相对应的解决措施,以完善国内企业的经济管理工作,促进我国社会经济的全面发展。     

对企业经济合同管理现状与重要性的思考

市场经济实质上是法治经济、契约经济，合同是市场经济的产物，是商品交换的法律表现形式，合同的成立必须以市场为前提。企业的经济往来主要通过合同形式进行，所以合同管理是企业经营管理的重要内容之一，它是一项综合性的工作，涉及企业经营管理的各方面，能否实施有效管理，是决定现代企业在市场竞争中成败的重要因素，完善的合同管理是企业健康运作的重要标志，是帮助企业在经营管理过程中控制成本、提高效益的重要手段。     

综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用

伴随着我国国民经济的飞速发展与科技的不断进步,我国大规模的建筑工程日益增多,特别是在城市,其建筑业的发展不可想象。如何最大限度地节省投资并且按时的保质保量地完成工程建筑,实现我国经济与社会又好又快发展,是一个普遍关注的问题。企业的合同管理为现阶段市场经济条件下,各个企业经营管理的最为重要的方法,它经济方式制度化的形式。所谓的建筑企业的合同管理,就是指企业对以企业自身为法人的合同,根据相关法律,依法实施签订、履行以及变更或者解除等多个行为的总称,这对于完善企业的生产管理,实施经济承包有非常重要的现实意义。所以,实施合同管理是各个建筑单位生产经营管理最为关键的问题,先研究探讨了关于项目管理的一些概念和特点,其次研究了合同管理等各个方法理论,从而在多个方面总结归纳出项目管理应用于建筑工程管理中方法。     

建筑项目管理风险预防及解决方法

随着社会经济不断发展,科学技术水平不断提高,市场经济体制改革不断深入与发展,使得建筑行业取得巨大的进步与发展。伴随着社会的进步,人们生活水平不断提高,对建筑工程安全质量提出了更高的要求,这使得建筑工程项目管理风险预防面临着前所未有的挑战。因此,新时期条件下,针对建筑工程可能存在的各种项目风险,提出有效的预防解决措施,是保证建筑工程质量的重要举措,也是提高建筑企业经济效益和社会效益的前提条件。本文就我国建筑项目管理风险的现状进行了一些分析讨论,并提出了一些解决办法,希望能够有效完善我国建筑项目风险管理。     

合理控制装饰工程项目造价管理的有益探索

随着社会的发展,基础设施建设项目的不断增多,装饰工程项目也随之增多,使得建筑装饰施工企业面临着新的挑战与机遇,对工程造价管理的要求也越来越高。因此,这就要求建筑装饰施工企业必须重新认识有关工程造价管理问题的重要性,不断探讨装饰工程项目造价管理模式,使其更好地满足我国社会主义市场经济的发展要求。本文主要就装饰工程项目造价管理进行相关阐述,并提出了自己的相应观点。     

机电安装项目管理解析

市场经济运作速度不断加快,使得城市基础建设不断的增加,只是建筑行业迈向新的发展历程的一个标志。房屋建筑施工中非常重要的一个环节就是机电设备的安装。机电设备安装涉及较多的缓解,具体涵盖设计、设备采购,合同签订等等。要想不断的提升房屋建筑施工质量和时代感,就必须对机电安装项目管理进行科学的规划。本文结合机电安装的项目特点,对如何进行项目管理措施的优化进行了阐述,以供参考。     

工业与民用建筑施工问题及其质量控制对策

随着城市化进程逐渐加快,高层、多层建筑逐渐增多。由于社会市场经济的不断发展,建筑行业要想在激烈竞争的市场中发展下去,这就得提高自身的施工质量,这样才能够使得工业与民用建筑向着健康、稳定的方向发展。在工业与民用建筑中,不仅仅要提高工业与民用建筑施工质量,而且要加强施工控制管理,从而使得我国工业与民用建筑在社会主义市场中立于不败之地。社会生产力的不断发展和科学技术的进步,不仅使得我国工业与民用建筑逐渐向标准化、系统化的方向发展,而且使得我国工业与民用建筑的质量有了可靠的保证。在建筑施工过程中,项目经理要保证工业与民用建筑的质量与安全,从而能够使得工业与民用建筑树立一个良好的形象。     

浅析国有单位人力资源管理

随着现代经济的不断发展,变革是现代企业人力资源管理发展的必然要求。要实现企业从传统的人事管理到现在化的企业人力资源管理的转变,需要管理理念、管理方法、管理措施的不断更新,这是一个艰难的过程。转型期我国国有企业在人力资源管理方面也面临着许多的问题,存在许多失衡的现象。面临经济转型,国有企业不断改革创新,使人力资源在企业的发展中发挥出应有的作用。